应聘HR经理超难面试问题

su

各位大佬： 如果你去中型企业应聘HR经理如何回答以下问题： 1、人力资源在公司的价值如何体现？ 2、如何提升人力资源在公司的地位 3、如何开展自己的工作？ 联系实际，不要讲些理论知识，小心老板听不懂的！ 谢谢各位。

cuizh

1、这个问题要从人力资源的几个方面来讲。招聘可以给公司提供最适合的人选，完成公司的计划经营目标，同时进行足够的人才储备，为公司的发展提供后劲。培训是一种投资，员工技能、意识的提高必然会提高企业的效益和竞争力，它的收益可以通过远期的培训效果评估体现出来。薪酬的高低及公平性是员工离职的一个主要因素，好的薪酬体系既可以留住人才，又可以提高员工的工作积极性、主动性，必然伴随者公司收益的增加。绩效管理可以对员工进行筛选，优胜劣汰，降低公司的人工成本，保持公司的发展动力。另外人力资源还可以完善公司的管理制度、管理体系，使公司向着正规的方向发展。

cuizh

2、首先要得到老板的认同，获得老板的绝对支持。这就要求人力资源必须作好老板的参谋，帮助老板排忧解难，和老板交流时，多站在公司的立场。其次要得到中层人员的认同，获得中层人员的理解和支持。要当好中层的顾问，为他们解决实际问题，对他们的工作进行有效的指导。最后要得到员工的认可，为他们提高公平合理的薪酬、考核，多于他们进行交流，让他们感觉到公司对他们的重视。

cuizh

3、人力资源工作决不可操之过急，应该根据公司的实际情况，适合先做什么就先做什么，不要贪多，更不要生搬照套，一定要加强同各层次人员的交流，避免矛盾激化。

非帅即酷

回答这些问题要稳重还要有新意

飘零的秋叶

[em06]

sunny_tj

[em09]

sunny_tj

刚刚我在想,这些问题是要和老板分不开的,因为没有想成熟,所以还没说,但在网站上看到http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleID=112464,我想里面有些东西是在实战中发挥好的话,真的可以对企业\对老板\对人力资源工作起到实际作用的方式方法.

笨笨爱逗点

要让老板耳目一新的答案，看来还需要费些思量

su

呵，大家好好想想吧，答案可不是那么容易让老板认同的。谈专业了，说你只懂些理论，实操性不强；肤浅了，说你对HR没认识，体会不深刻。 其实，就是人力资源的成绩在哪？