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标题: 应聘HR经理超难面试问题 [打印本页]

作者: su 时间: 2006-10-17 21:55
标题: 应聘HR经理超难面试问题
各位大佬：如果你去中型企业应聘HR经理如何回答以下问题： 1、人力资源在公司的价值如何体现？ 2、如何提升人力资源在公司的地位 3、如何开展自己的工作？联系实际，不要讲些理论知识，小心老板听不懂的！谢谢各位。

作者: cuizh 时间: 2006-10-18 08:28
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
1、这个问题要从人力资源的几个方面来讲。招聘可以给公司提供最适合的人选，完成公司的计划经营目标，同时进行足够的人才储备，为公司的发展提供后劲。培训是一种投资，员工技能、意识的提高必然会提高企业的效益和竞争力，它的收益可以通过远期的培训效果评估体现出来。薪酬的高低及公平性是员工离职的一个主要因素，好的薪酬体系既可以留住人才，又可以提高员工的工作积极性、主动性，必然伴随者公司收益的增加。绩效管理可以对员工进行筛选，优胜劣汰，降低公司的人工成本，保持公司的发展动力。另外人力资源还可以完善公司的管理制度、管理体系，使公司向着正规的方向发展。

作者: cuizh 时间: 2006-10-18 08:37
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
2、首先要得到老板的认同，获得老板的绝对支持。这就要求人力资源必须作好老板的参谋，帮助老板排忧解难，和老板交流时，多站在公司的立场。其次要得到中层人员的认同，获得中层人员的理解和支持。要当好中层的顾问，为他们解决实际问题，对他们的工作进行有效的指导。最后要得到员工的认可，为他们提高公平合理的薪酬、考核，多于他们进行交流，让他们感觉到公司对他们的重视。

作者: cuizh 时间: 2006-10-18 08:41
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
3、人力资源工作决不可操之过急，应该根据公司的实际情况，适合先做什么就先做什么，不要贪多，更不要生搬照套，一定要加强同各层次人员的交流，避免矛盾激化。

作者: 非帅即酷 时间: 2006-10-18 10:59
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
回答这些问题要稳重还要有新意

作者: 飘零的秋叶 时间: 2006-10-18 13:45
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
[em06]

作者: sunny_tj 时间: 2006-10-18 19:58
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
[em09]

作者: sunny_tj 时间: 2006-10-18 20:04
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
刚刚我在想,这些问题是要和老板分不开的,因为没有想成熟,所以还没说,但在网站上看到http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleID=112464,我想里面有些东西是在实战中发挥好的话,真的可以对企业\对老板\对人力资源工作起到实际作用的方式方法.

作者: 笨笨爱逗点 时间: 2006-10-19 10:23
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
要让老板耳目一新的答案，看来还需要费些思量

作者: su 时间: 2006-10-19 12:53
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
呵，大家好好想想吧，答案可不是那么容易让老板认同的。谈专业了，说你只懂些理论，实操性不强；肤浅了，说你对HR没认识，体会不深刻。其实，就是人力资源的成绩在哪？

作者: 天凉 时间: 2006-10-19 19:00
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
要回答好这几个问题须有切身的人力资源经理工作经验.

作者: kinkaid828 时间: 2006-10-19 21:03
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
如果我们把人力资源经理这个职位解析对于每个企业的观点描述都一概而论的话，那只能说你是在纸上谈兵！其实我们ＨＲ经理在工作中很大一部分只是针对人力资源管理中几个环节中的一个，如招聘＼培训＼绩效考核等等，能够回答ＳＵ朋友您所提出的问题，我个人认为其观念要达到人力资源总监一类的相应职位吧！在具体工作中ＨＲ为企业的一个部门，至于说有多重要？那得依据企业规模及所处发展时期等因素而定！如果说要想回答的让老板即听得懂还要听得进去！您就结合企业的实际情况来给自己定位，说白了：１．看得清自己的岗位职责，融入企业之中是您的首要问题．２．什么企业模式就决定你在企业中的地位（直线制企业你非要谈事业部制\跨国经营制ＨＲ模式的话，那我也配服您啦[em07]）３．人力资源规划是应该前位于企业经营规划，你不是去应聘从事单一体力劳动岗位的！听听老板的经营理念和方向性，你的岗位是配合协同于企业经营战略的！你不会连谈话的主动性都把握不了吧[em17]

作者: nike1974 时间: 2006-10-22 23:56
标题: 了解老板迫切要解决的问题
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作者: 西溪梵音 时间: 2006-10-23 10:44
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
空洞的回答~~

作者: 烁烁 时间: 2006-10-23 17:01
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
在下目前没有比较好的答案！不好回答！

作者: 九剑客 时间: 2006-10-28 13:56
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
这个问题很值得思考啊?

作者: hilfan@163.com 时间: 2006-10-29 01:45
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
[em02]

作者: jonathan1179 时间: 2006-10-30 11:37
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
不错啊，很好，大家继续啊

作者: 懂多多先生 时间: 2006-11-16 15:18
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
建议做个人力资源咨询

作者: 巴布豆 时间: 2006-11-16 17:05
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
看来大家都喜欢这种空对空的东西？遇到这种问题，我是很头大的。最好是那个老总把该公司目前的人力资源运作情况介绍一下，或者求职者事先就将相关情况了解一下，然后针对具体的问题进行讨论，那样更有共鸣。

作者: 习聃 时间: 2006-11-28 08:52
标题: 回
1、这些问题本身就有问题。 2、一般老板不会这么问的。 3、这么问的企业，在人力资源管理方面存在许多问题，核心问题是对“人”还看不懂。

作者: 点燃的烟 时间: 2006-11-28 15:45
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
老板自己有没有答案？如果他是想寻找答案或者干脆就不清楚，还是不要回答了吧，说了也白说！

作者: sbxaso 时间: 2006-11-28 19:46
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
在今天的社会，可能所有的企业都在提以人为本，都在说，人才是企业兴衰成败的最关键因素，相对于资金、技术等要素更加具有积极性，但是在实际工作中，我们却有尴尬地发现，原来很多道理成了废话。一个老板要是不知道人力资源管理的价值如何体现，需要HR去告诉他，我也劝你就别跟他混了，如果你有堂基珂德的精神，非要知难而进，我也为你鼓掌。没有了老板对人力资源管理工作的认同，HR根本是狗屁膏药，用的时候贴一片，没用了就扔。现在才体会到原先做直线经理的时候，很爽的。出了多少成绩都是明显的，象人力资源的工作成就，无法用数字来体现，嘴里说高就高，说没用就没用。整天为了把工作做好，联系这个，沟通那个，上级要去请示汇报，平级要去沟通协调，下级要去安抚调查需求，比鸡起的早，比驴睡的晚，没落个好。怪不的人家说，做HR的都是小时候学English的时候把它读成了应该累死，要是读成硬改历史就好了，那就成领导了。

作者: 斯托克代尔 时间: 2006-11-29 15:38
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
sbxaso: 你说的太好了！我也是从业务到人力的，受尽折磨阿还没什么成就感！

作者: 斯托克代尔 时间: 2006-11-29 15:39
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
sbxaso: 你说的太好了！我也是从业务到人力的，受尽折磨阿还没什么成就感！

作者: 斯托克代尔 时间: 2006-11-29 15:40
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
不好意思，一激动发了这么多[em31]

作者: zhongzhaoxing 时间: 2006-11-30 08:55
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
这个问题说容易就容易,说难还真有点难,没有标准答案,如果要在临场回答这个问题的话,很一下答全, 所以请各位不要说人家回答的不好,能谈上一部份就不错了,如果你想打动老板,你还要看当时老板的心理状况.

作者: greger 时间: 2006-11-30 15:38
标题: 简言之
1、足球场上的中场 2、随风潜入夜，润物细无声 3、由易到难、由浅入深、由表及里、由简单到复杂。。。。。。[EDIT]用户“greger”于2006-11-30 15:44:27编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 云天空 时间: 2006-12-2 15:07
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
首先明确2方面：1)应聘公司的情况；2）应聘岗位的具体职权。

作者: 云天空 时间: 2006-12-2 15:08
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
否则是没法答到点的。

作者: 婉荷1982 时间: 2006-12-6 09:41
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
[em04]那要看什么样的老板讲什么样的话～

作者: somtea 时间: 2006-12-7 17:59
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
1、人力资源在公司的价值如何体现？首先为公司招到合适的人;然后在公司找出对公司至关重要的人;最后帮公司留住重要的人,同时合法合理地清除不合适的人. 2、如何提升人力资源在公司的地位参加公司所有核心业务及经营目标的会议，而且参加会议的身份不可以是会议记录员，必须有发言权。（当然，HR经理首先得确保自己在会议上知道自己说什么，否则一旦发言，而言论显示其水平低下的话，HR在公司的地位就会一落千丈） 3、如何开展自己的工作？清楚知道公司/老板希望实现的目标;明确告诉老板HR能为实现这些目标提供哪些支持;在实施开展工作的时候,获得老板和部门负责人们的认同.

作者: 黄岚 时间: 2006-12-8 18:42
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
这个单位提的问题很专业，感觉不像是在找人力资源经理，倒像是在找人力总监的感觉。在回答这问题之前，要先简单了解一下贵公司目前的人力资源状况。1、价值的体现首先要看领导对人力资源的重视程度了，它本身不是一个创造有形价值的部门，而是一个能激发员工内在价值的职能管理的部门。同时，可以通过人力资源管理的各个管理模块来体现。除了做好工作中事务性的工作以外，员工的开发、规划、激励也要贯穿到工作的各个细节中，要不就真的是“人事管理”工作，没有体现“资源”的概念了。 2、高层的方针、公司里强势部门的支持、员工对你们部门制度、管理的认可，是工作得以提升的方式。因为人力资源就是一个桥梁、纽带，是维系上级、沟通下级的一个中间环节，是一个“军师”。 3、开展工作，人力资源的经理首先要够专业，只有专业才可以让高管认同你的观点，才愿意给你们的部门拨大量的费用开展培训工作。大家共勉。

作者: 千色百合 时间: 2006-12-9 14:20
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
[em07]这个问题别人是不好回答的，我想你想去应聘一个工作，应先了解公司的情况，有针对性的回答这些问题，才能让老板满意。因为老板想了解你的能力，但他更想知道你是否适合这个企业，是否真正地关注这个企业了。

作者: 泪无痕 时间: 2006-12-9 22:51
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
做好人力资源，可以提高股东的回报率

作者: 柠檬咖啡 时间: 2006-12-10 14:12
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
首先，是不是你的问题不太清楚呢，人力资源不等同于人力资源部门的。现代企业管理只要是管理者都涉及到了人力资源管理的，而且人力资源管理是整个公司的事情，而不是一个部门的事情。所以，您是指的人力资源部门吗？

作者: 柠檬咖啡 时间: 2006-12-10 14:34
标题: 准
[color=#00CED1][B]经典，给了我新的思路！[/B][/color][em49]

作者: goodmenleo 时间: 2006-12-12 13:28
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
如果你去中型企业应聘HR经理如何回答以下问题： 1、人力资源在公司的价值如何体现？ 2、如何提升人力资源在公司的地位 3、如何开展自己的工作？我也做个回答！ 1、人力资源在一个公司价值的体现完全在于两点，一在公司顶层领导的认知度，人力资源作为当代企业管理中的重要部门所起到的重要作用是只有上升到一定高度看问题的时候才能体现的，这个部门能帮助你解决你所有的关于人的问题，第二点要说的是人力资源要实现它的价值就要在扎实的工作中去实现，一个好的部门领导，一个适合企业长远发展需要的人力资源政策，一些切合实际的人力资源工作，这些结合起来给公司和员工带来的改变就是人力资源的价值。 2、认真细致的完成人力资源的本职工作，让别人看到人力资源给公司带来的好处，这是提升人力资源地位的最好方法。其他的都不长远。 3、至于如何开展自己的工作吗！我想要看公司目前正处于那种阶段了，首先要根据公司的总体经营目标确定人力资源管理目标，在保证小目标的前提下逐步完成大目标，然后再认真仔细的梳理目前现有的人力资源问题，在工作中逐步确立工作方向并确立流程以及执行。哈哈，累了就不说那么多了！我想凡是干过HR的人都懂，所以就不说了！

作者: kh_chensx2005 时间: 2006-12-12 20:59
标题: RE:应聘HR经理超难面试问题
在回答问题，如能结合应试公司的情况会更好！

作者: 灵感知音 时间: 2009-12-16 17:00
标题: 很实用
很实用的知识哦，对我的帮助很大，谢谢~~~

作者: 我是你是谁 时间: 2013-3-25 17:52
这问题不是考人力资源知识，是心理测试啊！哈哈！

作者: ttm316 时间: 2013-4-3 16:46
太高深了，这种问题我一般都怕，所以我永远都是HR，不是HRM，操不了这个心啊

作者: 夜雨秋灯 时间: 2013-4-3 21:51
空洞的问题，得到的必然是空洞的回答

作者: jay_1981 时间: 2013-4-7 09:54
顶！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

作者: lqy5656 时间: 2013-10-16 21:03

这里高人真多.我感觉其中一前辈说得好.HR是协同企业实现企业战略.保证公司有效作战.所以老板的经营思路非常重要.

作者: liyuxiandy 时间: 2013-11-4 09:55
因人而异应该

作者: 雪代0135 时间: 2013-11-4 13:17

好好学习

作者: 苍穹之影1982 时间: 2013-11-6 14:04
不知道大家认同不认同，总感觉一个公司招聘人事经理总是放在“杀手”或者神仙的的位置上，来了，要么能做那些见血封喉的事，要么能普度众生，让大家循规蹈矩，而且大部分还都很着急很期待尽快见到成效。空降HR 不好做了，没有群众基础，老板耳根子再软一点的话，弄不好不就就要搬家。当然这也要看遇到什么样的老板。

作者: annean 时间: 2013-11-8 14:13
这个问题，真得好好的想想

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