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RE:原创] 诚恳求教:一个培训专员的职业生涯,该何去何从?
其实这种状况与你的主管有什么关系呢,也许他有更多难以向你说明的地方.% A9 l, S$ R, X& R' }- v
在人力资源管理体系里面,培训本来就不是一个很重头戏的职能,每个企业都在说重视培训重视培训,其实大都也只是口头说说而已,因为说不重视培训会显得很落伍,所以每个老板都会说重视培训的.% T6 {. s( B/ j1 t, a
但在实际工作中,大多是培训没有时间支持,没有经费支持,因为作为老板看不到培训产生的直接经济效益,同时,人才市场的流动性大,队伍不稳定,很多的培训都会为别人做嫁衣,等等,很多问题都决定了,培训在中小企业里面的发展都是举步维艰的.; d" U" B# C8 z; ^+ J6 Q
所以,做做员工关系,也许还可以获得长足的发展,你可以试试,就象007说的那样. |
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