原创：一个培训专员的职业生涯，该何去何从？

宝宝静

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忧郁小子

我也是做培训工作的啊... / i, [' T1 Z/ [) p- p1 T培训真难做.... 别人总是问我,怎么又上课啊? 7 m3 m0 p5 F. ~% j5 y1 Q/ M老总也问，培训有什么价值.... 我无语.... 2 k# G, q2 }; z8 i9 h * o; \, }+ W6 z; ^. k+ j$ H我这新员工的培训也是固定的，老员工对培训很是排斥.不主动也不积极...... / [8 v5 B( |) Q 7 r: v% u$ i6 n4 Y5 c ?. y/ X8 R可惜,最近公司在裁人，没新员工进啦.... 闲下来了.... 清闲是罪啊....[em05]

sunnyduan

[quote]以下是引用忧郁小子在2007-3-6 9:38:54的发言 / k; w1 `1 M- a0 L: z! `我也是做培训工作的啊... . r& D P; C5 }/ f9 t( d, n培训真难做.... 0 G! F% `, g4 g& n1 _* s. I别人总是问我,怎么又上课啊? - U+ a0 d* N9 m( O1 E5 A! q/ c3 r: M老总也问，培训有什么价值.... 我无语.... 1 Y: C+ Y. ^3 ]- g A 我这新员工的培训也是固定的，老员工对培训很是排斥.不主动也不积极...... 可惜,最近公司在裁人，没新员工进啦.... 闲下来了.... 清闲是罪啊....[em05] $ J+ Y8 O# w8 ~**************[/quote] ( {+ C; K1 I6 ]0 ? 5 G) i3 h+ o S0 j0 U) @说得真有意思。。。。看来忙碌是好事咯？ 哎，太忙了！

沧海一水

相似的经历，真不知道培训工作该怎么做了。[em03]

失落的石头

没有高层的重视，各部门的支持配合，培训只能流于形式，培训专员也只是个无关紧要的摆设。 1 R0 j- Y0 U0 y' x0 `' Y: f5 g公司规模越大，管理制度越完善，培训相对越好开展。

bonniezhang

[quote]以下是引用失落的石头在2007-9-4 16:13:27的发言 没有高层的重视，各部门的支持配合，培训只能流于形式，培训专员也只是个无关紧要的摆设。 7 O6 q2 R+ p; B: }" \- E% k5 j公司规模越大，管理制度越完善，培训相对越好开展。 **************[/qu ) L2 G6 \$ y5 W; g$ K/ o 8 a3 H. e( N) m9 l这也不一定呢，我们公司规模很大，分工很细致，公司最高主管领导很重视，经费也不是问题，但培训仍然不好开展。下面的部门有怨言，员工有怨言，培训只是强制，没有人会意识的培训的重要。[EDIT]用户“bonniezhang”于2007-9-4 17:04:19编辑过此帖。[/EDIT]

陶渊明的海

任何事情都要先从自身寻找原因。 3 A! w3 _# k* e是否真正用心去做 是否把工作看做是自己的事业一样去做 是否在利用一切机会积累培训经验.....

小豆豆

做培训的人，首先自己要看重我们从事的职业！其次要选择能提供培训工作空间的公司，之后才能说培训的价值．不懂培训价值的企业和老板，只能和他说＂ＢＹＥＢＹＥ＂！！