中小企业有必要做岗位分析吗?

白雪飞

有必要做，否则无法明确各人的工作职责

魔鬼之王

我个人认为： 岗位分析是没有必要做了，可以通过访谈的形式，让他们描述工作职责，结合描述情况你编制岗位说明书就好了！

孤燕

[quote] 原帖由 [b]zhanlong321[/b] 于 2006-12-19 14:53:00 发表 / ~/ O( S4 p8 [* c0 d q7 P趁着人少时正好把规范性管理引入公司，等到人多了，再做就有点晚了 [/quote] 2 z3 R) |4 j' T1 z1 B0 H同意

白头熊

[quote] 原帖由 [b]qianfeng987[/b] 于 2006-12-21 14:58:00 发表 做人力资源,第一步就是工作分析,制作岗位说明书, , g: U; x6 j" Q# d' Q4 k- y- ]但是现在普遍的情况是大多把人力资源看做是简单的人事管理,因此,必须把岗位说明书制定出来,并推出去,才能见到他的成效,有一点要注意,人力资源是未来性的,因此,在通常情况下很难发现他的立当见影的效果 [/quote] 同意！

朱朱大兵

必须要定，让大家明白自己和自己岗位的差距，也明白自己的责任和义务，岗位说明书是基础。

骑猪嗷嗷飞

个人愚见：人虽然少，但是工资分析最好还是要做的

jzjcjp

科学有效的工作分析与职位管理是人力资源的第一步,当然要做!

火腿

[quote] 原帖由 [b]qianfeng987[/b] 于 2006-12-21 14:58:00 发表 做人力资源,第一步就是工作分析,制作岗位说明书, 但是现在普遍的情况是大多把人力资源看做是简单的人事管理,因此,必须把岗位说明书制定出来,并推出去,才能见到他的成效,有一点要注意,人力资源是未来性的,因此,在通常情况下很难发现他的立当见影的效果 [/quote] " ]; ~4 Q. `1 d+ {& F0 N3 K : @/ W; D4 U9 U/ B9 g ! p9 T% r% W2 Z4 j `同意以上说法，那是对员工评价的依据，很有必要做！

chrisecj05

我也觉得建立。特别是现在劳动新法的成立

火腿

当然要做，只要你想把人力资源工作做好，就必须要做！我现在也要做这个！:(