查看: 25978|回复: 53

中小企业有必要做岗位分析吗?

酸枣

50 主题	4 听众	2652 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-4-15
最后登录: 2011-3-3
积分: 2652
精华: 1
主题: 50
帖子: 356

电梯直达

楼主

发表于 2006-12-14 09:59:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司成立四年了,还处于十几个人的规模,各种制度都不完善,我做这个做HR的似乎和打杂的没什么区别,现在想在这方面正规一些但又无从着手.岗位分析是不是一定要做?

转播0 淘帖0 分享0 收藏1 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

zymy

5 主题	5 听众	585 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 11 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2006-9-25
最后登录: 2015-8-13
积分: 585
精华: 0
主题: 5
帖子: 208

沙发

发表于 2006-12-14 10:56:00 |只看该作者

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

要做的，我和你的处境也差不多，企业要想发展还是要制度的。不过这个好要看公司老板的想法。我个人认为，应该把岗位说明书做出来。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

Apowere

14 主题	5 听众	738 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2005-7-23
最后登录: 2015-4-12
积分: 738
精华: 0
主题: 14
帖子: 463

板凳

发表于 2006-12-18 21:55:00 |只看该作者

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

嗬嗬，我在几个超级公司干过，都没有岗位说明书，管理是人在管人，而不是几张纸就能解决问题的。我个人认为，部分工作做过界定就够了，如果管理仍然不好的话，就是部门领导有问题了。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

李利琳

2 主题	7 听众	2733 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2004-1-14
最后登录: 2021-1-18
积分: 2733
精华: 0
主题: 2
帖子: 894

地板

发表于 2006-12-19 09:15:00 |只看该作者

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

无可无不可.

使用道具举报

zhanlong321

4 主题	4 听众	860 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-7-22
最后登录: 2015-1-29
积分: 860
精华: 0
主题: 4
帖子: 117

5楼

发表于 2006-12-19 14:53:00 |只看该作者

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

趁着人少时正好把规范性管理引入公司，等到人多了，再做就有点晚了

使用道具举报

淡雅清风

0 主题	4 听众	54 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2005-8-5
最后登录: 2016-12-20
积分: 54
精华: 0
主题: 0
帖子: 24

6楼

发表于 2006-12-21 14:30:00 |只看该作者

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

同意楼上的见解。[em27]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

qianfeng987

63 主题	6 听众	533 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2006-10-22
最后登录: 2020-6-28
积分: 533
精华: 1
主题: 63
帖子: 149

7楼

发表于 2006-12-21 14:58:00 |只看该作者

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

做人力资源,第一步就是工作分析,制作岗位说明书, 但是现在普遍的情况是大多把人力资源看做是简单的人事管理,因此,必须把岗位说明书制定出来,并推出去,才能见到他的成效,有一点要注意,人力资源是未来性的,因此,在通常情况下很难发现他的立当见影的效果

使用道具举报

朝旭

4 主题	4 听众	4496 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2006-3-2
最后登录: 2014-12-5
积分: 4496
精华: 0
主题: 4
帖子: 203

8楼

发表于 2006-12-24 01:50:00 |只看该作者

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

我个人认为创业初期的小型公司不要把制度做的那么死，肯定会阻碍你发展的但是自己要清醒的认识到这只是暂时的……

使用道具举报

二狗哈哈

4 主题	4 听众	2942 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2006-12-20
最后登录: 2017-10-18
积分: 2942
精华: 0
主题: 4
帖子: 555

9楼

发表于 2006-12-24 21:32:00 |只看该作者

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

岗位说明书可以说是HRM管理的基础，其他的板块都是在这个基础上进行的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

风一样的女子

87 主题	6 听众	8159 积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2004-6-9
最后登录: 2016-1-30
积分: 8159
精华: 1
主题: 87
帖子: 1770

10楼

发表于 2006-12-25 15:44:00 |只看该作者

re

[quote]以下是引用zhanlong321在2006-12-19 14:52:53的发言趁着人少时正好把规范性管理引入公司，等到人多了，再做就有点晚了 **************[/quote] 同意，另外，如果lz自己都不去把规范化管理导入公司，就不能抱怨说公司始终给你一些打杂的活干

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 3 4 5 6 / 6 页下一页

返回列表