中小企业有必要做岗位分析吗?

二狗哈哈

先把房架子搭起来吧。

蓝色翅膀

[em05]

七星龙渊

趁着人少时正好把规范性管理引入公司，等到人多了，再做就有点晚了

蒜泥

我个人认为小公司还是不作为妙,某些情况下他不仅无力,而且还会起到反作用,束缚自己的手脚.过于制度话对小公司没多少好处.纯属个人不成熟意见,请给予批评指正

蒜泥

我个人认为小公司还是不作为妙,某些情况下他不仅无力,而且还会起到反作用,束缚自己的手脚.过于制度话对小公司没多少好处.纯属个人不成熟意见,请给予批评指正

若舟

不作岗位分析，怎么去规范工作呢

liww1997

我认为很有必要做,越是小企业越容易存在责任不清或岗位不明,或是职位设计不合理,进行必要的岗位分析,可以有效的解决责任与流程问题.岗位分析并不在于人多或是少,公司不管大小,基本的职能都是存在的,只是小公司可能一个人负责好几个职能,但是也必须分清楚什么事该谁来做,做到什么程度. $ Y' o* [% r# f2 q不然,公司的流程会永远不清楚,问题总是存在,只有通过健全的分工,明确的流程才能有助公司各项业务的发展. 其实这也是中国很多企业的通病,是人治而不是法治。工作怎么做，做到什么程度都是其中一个或两个人说了算，要是这人不在了，或是离开了，公司可能就很长一段时间混乱了，或是员工觉得没有信心，无所是从，上面怎么说就怎么做，没办法有自己的主见。 要让企业的员工，每个人都知道自己该做什么，做到什么程度，什么事情自己可以决定，什么事情应该向公司汇报，出了问题怎么解决，

liww1997

我认为很有必要做,越是小企业越容易存在责任不清或岗位不明,或是职位设计不合理,进行必要的岗位分析,可以有效的解决责任与流程问题.岗位分析并不在于人多或是少,公司不管大小,基本的职能都是存在的,只是小公司可能一个人负责好几个职能,但是也必须分清楚什么事该谁来做,做到什么程度. 不然,公司的流程会永远不清楚,问题总是存在,只有通过健全的分工,明确的流程才能有助公司各项业务的发展. $ \" X5 i6 c! f0 ?: h! g: W5 M6 Z其实这也是中国很多企业的通病,是人治而不是法治。工作怎么做，做到什么程度都是其中一个或两个人说了算，要是这人不在了，或是离开了，公司可能就很长一段时间混乱了，或是员工觉得没有信心，无所是从，上面怎么说就怎么做，没办法有自己的主见。 5 a; A# z( J9 Z) U9 Q要让企业的员工，每个人都知道自己该做什么，做到什么程度，什么事情自己可以决定，什么事情应该向公司汇报，出了问题怎么解决，

请勿吻我

我认为也很有必要做，我们公司现在50余人,最近业绩一直在下滑.我也想做一份岗位分析，给各个部门明确定位,期以提高工作效率.可是小弟不是人力资源出生,那位仁兄能帮帮我.告诉我岗位分析该如何做!haojieok@yeah.net

商海一瓢

我想也是要先把这个制度先建起来。 9 k% @0 K) ^4 u+ j/ s一，公司现地还规模比较小，推行制度所受的阻力也就相对小了，先把制度引起来，到以后的工作就好做多。 , M4 g, A, l3 {3 ^# Z2 z" B5 m二，一流企业做标准，二流企业做制度，三流企业做产品。推行制度化管理是企业发展的必备条件。 2 `# |$ u. r1 T, A4 L三，要人少的企业工作更是职责不清，