中小企业有必要做岗位分析吗?

liuyejian911

肯定要做啊，是为以后人才积累做依据

cn1029

看老板吧~~~~~

中人网总经理

我的建议： 9 v- s2 \" `" |* ]1、要做但要低成本：做任何一件事情，都需要消耗资源，所以我们都可以把它当作一项小“投资”来看待，如果是“投资”的话，最讲究的就是“投入产出比”，所以，你可以做，但不要消耗太多资源做。少花钱，结果要“简洁”（但尽量准确）。:rose 1 H j, }8 v/ e% U' a' n9 O) K; E: Q2、要做但要精简：比如最重要的是帮助您的同事建立起“这个岗位究竟最重要的三件事是什么？这样的职责我们究竟要找一个具备什么胜任素质的人来做？他最重要的三点胜任素质又是什么？”不要让他们记住超过“3个关键点”，否则他们会什么都记不住:Z 3、要做但要分阶段：小公司，先建立“意识”。然后再逐渐内化为流程、表格、工具:coffee

聚贤庄

跟你处境差不多吧，我觉得有必要要岗位分析，

hr-liuna0120

我认为岗位说明书是有必要做的,但是不是单纯的制作岗位说明书,因为,你要考虑到做这个岗位说明书主要目的是什么?之后做完岗位说明书有什么作用，我认为，岗位说明书明确后才可以针对性的招聘、才可以、根据岗位说明书来制定考核办法、才可以有针对性的来、考虑绩效考核等等的一系列的问题。

csrnaonwe

一个字，做

绿茵草莽

可以就企业规模做的粗一些，不要因为人少就不做，防患于未然。

人力小小生

灰常有必要做嘛~

ying0005mm

确实啊~ / Y" m. k" k, Q/ U) X9 \ D( \BOSS的头脑里只有利润，对这个视乎不在乎。

cn1029

好东西啊，辛苦楼主了，非常感谢您的分享:D