中小企业有必要做岗位分析吗?

白雪飞

有必要做，否则无法明确各人的工作职责

魔鬼之王

我个人认为： 3 D4 d) A T4 s2 z5 q0 ?$ B 岗位分析是没有必要做了，可以通过访谈的形式，让他们描述工作职责，结合描述情况你编制岗位说明书就好了！

孤燕

[quote] 原帖由 [b]zhanlong321[/b] 于 2006-12-19 14:53:00 发表 7 R3 N% o) O+ C1 N" w2 Y3 M趁着人少时正好把规范性管理引入公司，等到人多了，再做就有点晚了 [/quote] ; w) G' {) g: _/ w, q同意

白头熊

[quote] 原帖由 [b]qianfeng987[/b] 于 2006-12-21 14:58:00 发表 做人力资源,第一步就是工作分析,制作岗位说明书, 3 a% R4 U2 F. ?% D6 [$ g但是现在普遍的情况是大多把人力资源看做是简单的人事管理,因此,必须把岗位说明书制定出来,并推出去,才能见到他的成效,有一点要注意,人力资源是未来性的,因此,在通常情况下很难发现他的立当见影的效果 [/quote] ' e( J/ A7 J' T( T# b同意！

朱朱大兵

必须要定，让大家明白自己和自己岗位的差距，也明白自己的责任和义务，岗位说明书是基础。

骑猪嗷嗷飞

个人愚见：人虽然少，但是工资分析最好还是要做的

jzjcjp

科学有效的工作分析与职位管理是人力资源的第一步,当然要做!

火腿

[quote] 原帖由 [b]qianfeng987[/b] 于 2006-12-21 14:58:00 发表 做人力资源,第一步就是工作分析,制作岗位说明书, " E5 I/ E( O- D& h% L但是现在普遍的情况是大多把人力资源看做是简单的人事管理,因此,必须把岗位说明书制定出来,并推出去,才能见到他的成效,有一点要注意,人力资源是未来性的,因此,在通常情况下很难发现他的立当见影的效果 [/quote] 1 r% w: c) J8 y# [- \' b 4 h. o4 t7 \4 J+ q" b - A$ v! y2 S: X+ W' R3 D 4 `" e$ W- S$ n x6 c, P A同意以上说法，那是对员工评价的依据，很有必要做！

chrisecj05

我也觉得建立。特别是现在劳动新法的成立

火腿

当然要做，只要你想把人力资源工作做好，就必须要做！我现在也要做这个！:(