[原创] 项目型房地产该如何选留人才

kerse

在我国的房地产行业中存在着大量的项目型房地产企业，这些企业通过各种方式获得一块或几块土地，并进行开发，项目开发完后就面临着解体。对于这样的企业，作为HR应该如何去选用育留人才，确实是一个难题。一般的项目公司生命周期也就在2-3年。请同行指点。

kerse

我们公司目前正面临着，项目开发结束，决大部分项目开发人员出局的局面，真不知该如何去很好地解决这些问题。据我知道的部分这些公司都采用降薪等迫使员工主动辞职。不知同行是否有更好的解决办法。

wlgj419501

你所说到的这类问题在房地产行业是较为普遍，只有大型的房地产公司才能有长期经营下去的可能，而你所说的项目型公司也只有解体的可能。 " s2 D D/ o. d3 l7 C# q对于这样的问题不是你所能左右得了的，这是事件发展的必然趋势，也不必为此过多的耽心。 . U/ R6 m( L4 t* V: k/ R, d( ~1 g在房地产公司做HR本身就是一件非常不易的事，做好就更是难上加难。要知道，开发商的出发点就是怎样多赚钱，而且，这些人的出发点是：一次能够赚个够。所以，每做一个项目，第一考虑就是如何在短期内赚更多的钱，对于这种短期行为的项目型企业，更不会关心人才什么的，在这些开发商心中，认为房地产人才现在市场上随手可抓，无须为此再多做努力。 多数这样的企业在一个项目做完后，公司存在,也留不下几个人，一个4~50人的公司，最多留下的人也不为超过10人，这其中是原有高层、这些人的亲朋好友、外人也只1~2罢了，因此，这时来谈HR管理是毫无意义，那么，在项目进行中，HR如何来做我个人认为还是要根据企业的实际情况来定，首当其中的还是老板的用人观。为什么这样说呢，其一是企业的文化，对于只做一个项目的企业来说，企业文化还未完全建立起来，可能工程已基本上要完工，这种没有企业文化的企业HR又能做出什么规划与成绩呢，因此，这时的HR只能是做些普助性的工作，也可以说是装门面而已；其二是员工学历高，房地产企业员工多为知识型员工，有的企业就是在招聘售楼员时都要求大专以上学历，而对于这些知识型员工，只要能满足他（她）们的最低要求——保证生存，这些人是非常好管理的，再说，房地产企业的薪酬同比别的企业薪酬本身就要高出很多，这就使管理更少产生问题；其三是责任重大，这在工程部犹为突出，只要按照岗位责任去管理，一般不会有什么问题产生，再有就是，工程质量现在是终身制，谁也不愿意在质量上出问题而毁了一生的前程或是担负法律责任；四是高提成，对于销售人员来讲，虽说是基本工资不高或根本没有，但是，高额提成促使这些人为此拚命，企业也就不耽心产品的销售。 鉴于上述因素，做为HR人员,在这类企业工作最多也只是中介服务部门人员，起中价服务作用,要知道在房地产企业人员流动率不会超过1%，这就是高薪酝育下的结果，所以，在这类企业谈选、用、育、留人才，我个人认为是不怎么切合实际，这是企业的生命周期在起着更大的决定作用。 # _8 e+ m6 F2 O4 O7 K做为HR人员，在项目临近结束时，可为员工提供更多的劳动保障知识，让员工明白自身的权力保护，当然，这事不能大张旗鼓或以培训方式进行的，只能与员工个别沟通，否则，走得更快的一定是自己。[EDIT]用户“wlgj419501”于2006-12-20 8:26:48编辑过此帖。[/EDIT]

kerse

谢了

kerse

同感 同感 ) K1 X; z _! R3 y$ }; J4 x! J wlgj419501（童生）一定是这个行业的老专家了

二狗哈哈

[em03]

笨笨爱逗点

[quote]以下是引用二狗哈哈在2006-12-26 23:15:46的发言 f/ [& B" Z/ ]+ \[em03] **************[/quote] * D( z- T4 T/ V- u: l6 A* F同感

cynthia8224

谢谢了

cquwrh

我曾在两个项目公司做到最后面过，关于项目解散，看老板的观念和劳动的签订情况了。不过一般从事项目地产的员工，只要经历过的，一般都理解，不会闹什么的。可能你项目还没有全部结束，他们就另外找出路，你考虑的可能是另外问题，如果找人来做剩下的那一小点工作？主要是工程管理方面？