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各位同仁:) H$ A5 w ]# k' G& l' g
6 k% B3 a9 |% p) @ I偶尔我会发一些贴,来表述自己的观点或着引起大家的讨论。我认为这是一种很好的交流方式。
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前几天我天天晚上看央视综艺节目主持人选大赛,除了感受几位新秀的精彩展示外,同时我也在思考此活动对我们HR的一些启发,以下是我的个人观点:
6 B9 q7 y2 c( P7 ^1、人才梯队建设
4 j0 G! [. s5 l. q; q! }$ ~: ]8 e; w任何组织或团队有意识进行人才梯队建设都是一种有远见的行为与管理方式,之前就看过很多报导,说央视综艺系统除朱军、李勇外,没有接班人,他们的可替待性也小,央视的男主持人非常辛苦。女主持人队伍也同样有这样的问题。这不得不让央视的领导们担忧之后的发展。所以此次全国范围选赛的方式是非常具有远见的。说回到企业中,作为人力资源管理者,或者是企业者,更得思考这个问题,外聘的管理者都有一个文化的适应问题,我经常会有这样的经历辛苦招聘一个管理人员,但回来后发现有文化的差异不能全面融入,最后优秀的人也不得不离开。而且外部招聘还要有一个过程,随着企业发展将经营的压力转移到管理压力与人才压力上时,就更有必要在公司内部进行全面培养一批人,建立企业自己的队伍。我现在已全面开展实施,如果各位同仁没有开始行动的话,我建议大家最好思考一下。3 h& o( `' n1 {' s
2 r: w; G$ Z# F! e! @; O2、多样的考核方式,真刀实枪的作考核。
' L4 }' R( l0 H8 C8 R7 ?# n1 O5 ~各位选手一关一关坚难过关,但经过数战的选手的确是个个没得讲,非常之优秀,具备非常好的全面速质。在我的考核概念中KPI与定性考核是最高境界。但为什么不能将央视的这套考核选拔的方式予以借鉴呢。
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以上供各位同仁借鉴!
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