[原创] 一个老声常谈的问题－－考勤

往事如烟~飘~

我是在一家私企的,我这每月设有全勤奖,而且由于上班时间比较早的原因,每月允许每名员工三次5分钟之内的迟到,5分钟之外或超过三次机会就无全勤,按一般违纪处理迟到! * ?: ]# S* e. ?/ P' i 9 {$ q3 d) e5 d- Z" _& x3 ]6 D) \也许有一定的借鉴

daminghu

同意楼上意见,可以修订制度.

彩旗飘飘

我暂时认为： 1 N5 @2 I( Q- h2 M3 ^" E* s 古有“孟德割法代首”，“孔明挥泪斩马谡”。 4 I% n" F" F- }1 I% e , U/ U% d$ y* w" G4 F! x) z 9 ~& l' e8 D0 r h4 H ' i _* A2 L8 s [B]以上纯属个人愚见，不免偏见，敬请指教！[/B]

一级菜鸟

支持1楼

popo969

这个制度有点问题,应该每月留一定的善意迟到时间,如累积20分钟,这样大家有个缓冲,另外如果一个员工不能适应公司的游戏规则,就没有留的必要,不管他的能力如何强,都必须适应公司的制度.

诗吟

俺的建议，先退后聘，以情留人，劝说他再来公司。制度是一定要改的，设立全勤奖挺好的办法。 任何时候员工都很在意公平对待，公司的任何一个小举动员工都在时刻关注，如果有这样的制度（没修改之前），而不执行，拿什么来说服员工。

浪人1980

[em36]

sunzjhrd

取消这个制度，代之以工作成果绩效评判，凡是严卡考勤的老板，除了酒店、零售、流水化作业的生产型企业的一线员工外，都是不称职的。

sunzjhrd

即使上下班考勤了，工作真的有效果吗？有什么意义呢？员工的创造性、积极性能发挥和提高吗？现在都说学习型组织、创新性人才，这样的组织和人才靠考勤能奏效吗？

sunzjhrd

作为人力资源专业工作者，我们能靠这种机制提高企业的业绩和效益吗？