[原创] 提议：大家来列举一下目前市场上的一些培训师低素质的表现吧，也有利于我们引以为戒

rainbow522

同意大家的说法，培训师历来有句话，说“换观众，不换笑话”。但现在看来行不通了。

阿羽

现在培训师的资历太假了， * r( G5 W# \) @" u* {# }好多都是炒作出来的。可信度太低。[EDIT]用户“七七乱弹”于2007-3-3 20:54:23编辑过此帖。[/EDIT]

大力水手-007

忽悠类型的培训师也有他们适合的对象，就是企业的老总，其实很多时候老总更愿意听这些被中层管理人员看做是忽悠类的课程，呵呵，也许他们只希望得到一些灵感就好了吧 对于企业培训中的重头，更多是实际操作层面的东西，不建议太看重老师的名气和来头，他的这些资料对你企业的价值没你想的那么大。 4 s& U3 z8 G2 l9 Y$ `& S所以HR在选择的时候也要更加理性才是。 & G9 x& m! U7 u[em01][em01][em01]

枫叶红_112

能不能推荐一些好的培训机构呢,我现在正在做年度培训计划,对于培训机构的选择也是很头痛啊,我现在在广东.

大力水手-007

我在上海呢 其实你的这个问题很难简单说清楚，一个是要看广东的市场情况，再一个是你选择的标准，好的标准是什么，最后要看你做的培训主题。 因为目前市场上的培训机构产品和服务同质化的现象很严重，所以很难说某个机构好，当然找不好的要容易的多，呵呵 9 V/ l" X% i" U2 A# i我广东有一些HR的朋友，可以帮你问问，如果需要可以找我上面的联系方式。

清水泥螺

我坚决支持，在北京和上海在保姆界都有这样的黑名单，这个想法会对我们中国的人力资源界起到一定的推动和优化的作用，关于法律问题虽有一定争议，但民间组织流传的黑名单应该没有具体可衡量的条文，另外一方面，人力资源行业在我们中国还比较稚嫩，也比较落后，虽然我们也不想承认，但这是一个事实，我们人力资源的从业者和培训者都还要走一个逐步规范的路，我见过太多的没学过人力资源的人在从事人力资源，其实真的是很无奈的。不过我相信，入市后，我们国人会看到更多的真正的hr,真正的培训师，届时，鱼目混珠者自然无可循形！让我们共同携手为中国的人力资源行业进步努力学习和实践！

丫丫扁洋洋

目前市场培训师越来越杂,培训师素质自然高低不一,有的讲师讲课是滔滔不决,听者激动万分,听完也没啥效果,多半理论而已,效果不佳,因此,选择一个好的培训师十分重要.

乡下人

大家都在谈培训师的问题，大力水手的观念很好，同意。 我在企业做了6年的培训经理，花了近一个亿的培训经费，请了很多老师。总体感觉： 5 Y! P. `1 {# [, V/ t( Q一是“好”老师的标准不清。大家强调老师要做课前调研，我看不见得。比如保罗·赫塞来给你企业讲情境领导，他会做课前调查么？柯维来给你讲七个习惯，他会跟踪你的学员课后运用情况么？－－我们为什么总是要别人来适应自己的企业，而不是让自己的企业去适应那些国际上的好课程呢？我的观点是：被证明了是好的课程，不要做课前调查，即使做，也是企业的培训经理收集问题给授课老师。至于课后的“三级评估”，则完全是企业培训经理需要来组织的，与老师无关。 二是“适应”问题。我在外请讲师时，出发点是：不要去区分老师的好坏，而是把握老师的内容与风格是否符合我的外请需求。如果我请余世维来给普通员工讲课，就是我的不对了。如果我的学员需要理性的老师，我请一个激情派老师，也是我的不对了。 # t* u) N) q- P7 f0 F" p三是“专业”问题。除了培训方面的老师，我不认为自己有能力来判断一个讲师的专业水平。比如在请营销类讲师时，肯定要咨询“学员代表”的意见。培训经理不要以为自己是全能的。

阿羽

楼上的讲的确实是实情， 对于有些老师，有些课程， & V; i" \! E+ s2 W8 h3 y由于老师的知名度或其他原因 " E, y6 ^0 g {! q他们的课程内容都是固定的，人家根本不可能根据你的企业实际情况来定制课程， 人家不会花这个时间，人家也没有必要，人家不愁没有市场。即使有，人家也只大致了解一下你企业的背景而已。 , q9 w# Q& q# k1 \' r真正愿意会花时间给你来作调研的老师， 要么是知名度不够，要么的对自己没有太大的信心， 当然，有些课程，比如销售类的，作调研又不一样。 % O3 w" c8 D& O5 F C 2 y& E5 z" o/ e# F0 b; N8 }% I. R选择外部培训老师，关系是要看我们的培训目的是什么， % W- L! N h% e想要取得什么样的效果， & V$ c7 Q* Y$ Y% ^5 h' k再来请什么样的老师。 像我们现在觉得只需要大家觉得老师讲得很有道理就行了， 那好，全部请大牌了。

大力水手-007

培训行业不论发展到什么阶段,都需要有一批具备良好素质的培训师队伍来完成内容实施,尽管讲授不是全部但却也很关键. 问题是:太多的人是看重了日进斗金的课酬,却很少想到企业客户的成长. " G9 F+ t, U4 P/ p) `3 ~从严格意义上讲,外部培训机构和培训师应该是服务企业的朋友和顾问,但是现在却更多的偏向了去企业里圈钱的组织和个人. ; e- I8 Y, Y1 j: V5 R' B希望所有的培训业内人士自省,也站在企业的角度上,让那些品质低俗的培训师尽早出局.