[原创] 推行绩效管理的几点心得

flymickey

厉害，我们公司就是执行力不够的，经理和高层都不重视绩效管理

云笑雪

其实绩效管理领导重视与否，一方面是很多HR没有把绩效真正的提升到管理的高度，你如果都没有把事情当作管理工作来完成，体现不出工作内容的价值性，领导又怎么能去重视它。另外一方面，站在高层的角度讲，在不同的战略时期，需要的是采取合适的适合企业发展的手段才是最主要，这就是管理里面经常提到的“合适就好”。在某些特殊的时期，最简单直接的考核管理机制或许也是很好的。

七星龙渊

绩效管理是否可以取得成效关键在于理解和执行!

零距離接觸

[em02]

nara

多谢楼主分享

冬风

楼主的心得讲的非常具体，关键是高层管理者的支持，各级部门的配合，员工下属的理解，期间良好的沟通是最重要的，做HR应该学会换位思考。

小笨笨妞

谢谢楼主分享

驿路绅士

[em01]不错

芈乐子

非常感谢LZ的观点__--------"三、他山之石，可以功玉 在一些执行力不够的公司，难免有一些部门经理不屑绩效管理。对于这些人，通常都有些自我，我们切忌去正面与其冲撞，那样只会让结果更糟。这里介绍一下我的一点经历。 $ B. r, @7 `8 T, n) f我们集团下属一家公司的市场部经理，一直对我们的绩效管理不以为然，甚至到高层那里去投诉，说我们的绩效管理不但没有效果，还影响她们部门的工作。一开始我们也很气愤，我还与其针锋相对的争论了几句，但是事后一想，这对我的工作毫无益处。如是我调整策略，在了解她的经历之后，主动与其沟通，先让她介绍以前的管理经验，在将她的管理经验与绩效管理联系起来，告诉她在之前的管理过程中，实际上已经使用了很多绩效管理方法，并和她一起探讨这些管理方法的优点，让她对绩效管理产生了兴趣。之后我又告诉她，她的管理方法属于绩效管理，但不系统，并列举她的这些管理方式可能会造成的负面影响，也得到了她的认同。一场交流过后，终于让她了解我们推行的绩效管理对她是有帮助的，更让她成为我们绩效管理的坚定支持者。 上面的经历是借其本人的“力”，还可以借助其他人的“力”，如其他绩效管理执行的比较好的部门。还有一道就是高层的“力”，这里要巧借，不要总想着通过高层的压力让所有部门经理去执行你的绩效管理，对一些个性较强、能力强的部门经理，你的结果可能是“偷鸡不着反蚀一把米”。借高层的力，我的做法是有机会就请高层领导参加我们的绩效管理培训和会议，让所有人都感觉到高层是很关注绩效管理的" 还有总结报告.都非常值得我学习.眼下,我正在完善执行绩效考核这一块.

lxzxy

好文,学习了.