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楼主: 张贵
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“绩效主义”毁了索尼!你的公司被毁了吗?

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发表于 2007-3-10 21:13:00 |只看该作者

RE:“绩效主义”毁了索尼!你的公司被毁了吗?

绩效管理是一把双刃剑,这个事例充分说明了没有把这把剑用好,反而伤了自己,并且伤的很重。从另一个角度来考虑,通过绩效管理把企业盘活,让企业走上正轨的事例可以一举一大把。看到这个事例给我的第一反应就是要好好反思,反思绩效管理也是可以搞垮企业的。当然,这个问题的关键当然在于利用管理工具的“人”的问题。
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发表于 2007-3-10 21:13:00 |只看该作者

RE:“绩效主义”毁了索尼!你的公司被毁了吗?

绩效管理是一把双刃剑,这个事例充分说明了没有把这把剑用好,反而伤了自己,并且伤的很重。从另一个角度来考虑,通过绩效管理把企业盘活,让企业走上正轨的事例可以一举一大把。看到这个事例给我的第一反应就是要好好反思,反思绩效管理也是可以搞垮企业的。当然,这个问题的关键当然在于利用管理工具的“人”的问题。
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发表于 2007-3-10 21:14:00 |只看该作者

RE:“绩效主义”毁了索尼!你的公司被毁了吗?

绩效管理是一把双刃剑,这个事例充分说明了没有把这把剑用好,反而伤了自己,并且伤的很重。从另一个角度来考虑,通过绩效管理把企业盘活,让企业走上正轨的事例可以一举一大把。看到这个事例给我的第一反应就是要好好反思,反思绩效管理也是可以搞垮企业的。当然,这个问题的关键当然在于利用管理工具的“人”的问题。
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发表于 2007-3-11 10:16:00 |只看该作者

RE:“绩效主义”毁了索尼!你的公司被毁了吗?

这个事例说明不了问题所在。
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发表于 2007-3-14 17:26:00 |只看该作者

RE:“绩效主义”毁了索尼!你的公司被毁了吗?

工具是死的,人是活的,要运用好才能突现效果
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发表于 2007-4-13 11:19:00 |只看该作者

RE:“绩效主义”毁了索尼!你的公司被毁了吗?

绩效考核只是工具,关键是思路和导向,
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