[原创] [color=#DC143C]中小企业人力资源管理专页[/color]

zhangmeimei

启发很大，希望后文。。。[em01][em01]

wlgj419501

谢谢分享。

A大调

25、中小企业的授权管理 　　 　　老板一般都有这样的心理:不放权,统得过死,担心影响工作效率;如果放权,又担心失去控制,可能又难以收拾局面.所以都处在一个两难的境地。 　　 . V" l+ F* K1 s　　关于企业如何授权的文章很多，大家的观点都基本一致。但是，就中小企业而言，如何授权，还是一个不是问题的问题。 　　 6 b s1 V& T: m) E" ?8 p　　我们要分析中小企业的特性，他们一般都是“业务为王”，相对于什么系统管理，都得给业务让路。管理是次要的，业务才是最需要把握的。所以，在业务各方面（市场、技术、生产等）所关注的更多。针对授权管理这样一个话题上面，一般的老板其实想法很简单：找可靠的人，找能够帮助业务发展的人，忠诚而且对业务有帮助的人，这样的人，老板一般都会根据岗位要求，授予更多的权利。 　　 * e' q x% J* J7 D' _　　大家看看周围吧。那些能力不错，跟随老板的时间比较长，对公司忠心耿耿的人，一般都能得到老板的重用，他们一般也很容易从老板那里拿到必要的权利。如果是空降兵，那么，老板的授权就会变得非常谨慎。即使是为了推动某个项目，也会只按照项目要求进行授权，项目终结，权利自然终止。当然，如果这个空降兵各方面都得到了老板的认可，包括能力、人品、关系处理都不错的话，所得到的权利才会更多。这个里面还涉及到公司一些“老臣”的关系处理问题，一般老板都会全面进行衡量的。 　　 3 g3 v$ t) [2 n+ C0 _2 m6 a　　其实，关于授权管理还是有一些基本规律可以遵循的： 　　1、公司的职责、岗位说明尽可能的完善，权责明了，形成系统，大家按照分工要求进行操作； 　　2、对于中高层管理人员的授权，最好还是使之制度化，进行明确规定（某些公司的权责一栏表，可以解决授权管理中的大部分问题）； 5 N! U$ I1 {% u* s& B　　3、加强最管理人员的考察管理，在能力、人品、学识、职业素养、工作态度等方面进行综合考察，对重要岗位的管理人员，要建立专门档案，并对他们以前的任职经历进行全面调查； , z2 ?2 y& S4 e- f7 d+ K' L　　4、在确保制度完善的基础上，坚持谨慎原则，并进行充分而全面的授权，提高各级管理人员的积极性，让他们能够在更大的范围内充分发挥作用； 　　5、在涉及到财务、投资、技术机密、人事等重大权限方面，要有通盘的考虑，适度进行控制； 　　6、权利放出去后，要设置权利回收的程序，能够确保授权在可控范围内； 1 r2 o5 h) [4 {* ~　　7、其他。 % o$ d" f+ z3 g$ n: l2 s4 `- j5 p　　 - z8 c6 v/ s: @# {　　授权管理，其实是个非常敏感的课题。一些管理人员会出于各种需要，向公司争取各种权利，否则，他们就可能借口授权不够，而延误业务的开展。所以，老板们也不能忽视授权的重要性，即要对可能开展的各项业务，所要涉及到的公司资源调配、部门协作，要有全面的了解，不能因为害怕授权而使业务受到影响。

A大调

这个帖子终于写完了.感谢朋友们的鼎立支持,也谢谢大家提出的各种好建议.

champagne

辛苦了~看来可以出书了哦

badqilu

对创业者很有用！继续关注你的文章。

冰彬

一路看下来，实际实用，谢谢前辈．[em24][em17]

白头熊

不错 很值得研究研究

Neal2008

谢谢你!看了您的大作受益非浅,会继续关注你的文章!

daminghu

继续继续。。。。