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楼主: 红雪无心
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[原创] 挫折和轻视中成长-一个白丁到‘培训主管’4个月经历

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发表于 2007-3-28 13:51:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 挫折和轻视中成长-一个白丁到‘培训主管’4个月经

支持多或少,终究是工作.毛主席说的:有条件要上,没条件创造条件也要上.不过的确相当多的时候超级迷茫,尤其是现在,整个一赶鸭子上架在做事;迅速自学和找办法来完善工作。尤其是最近以一个低级职员身份要求其他经理协助、配合,甚至请求老总,虽然是工作,仍然是惶恐不已!' e9 w5 ?) O$ N+ n) I6 S 我们基本上可以把员工分为四种:A.投入工作且有能力的,B.投入工作但无能力的,C.不投入工作但有能力的,D.不投入工作且无能力的。我的能力和经验还太低太少,能做事和要做事总得占一样,对不对?希望大家一起进步。[EDIT]用户“红雪无心”于2007-3-28 14:05:18编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2007-3-28 13:51:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 挫折和轻视中成长-一个白丁到‘培训主管’4个月经

em29][EDIT]用户“红雪无心”于2007-3-28 14:02:21编辑过此帖。[/EDIT]
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univy    

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发表于 2007-3-28 14:45:00 |只看该作者

you did a good job

同为HR,业务方向不同,但是,个人认为,你做的比多数人要好。是个真正做事的人,很好。
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发表于 2007-4-1 17:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 挫折和轻视中成长-一个白丁到‘培训主管’4个月经

还是有点道理的.
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发表于 2007-4-2 11:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 挫折和轻视中成长-一个白丁到‘培训主管’4个月经

[em17][em17]
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发表于 2007-4-5 19:39:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 挫折和轻视中成长-一个白丁到‘培训主管’4个月经

晕啊。这些日子策划、准备、组织一个全国公司的比赛活动和一个全部大考试搞得焦头烂额的。还有几个分公司找我给他们设计体系。。。等星期6活动搞完了,该来好好更新了。* v* _8 A' [2 r: S& i * F% K3 |; w Q9 w# T! { 洗洗睡吧~感冒了[em06]
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发表于 2007-4-5 20:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 挫折和轻视中成长-一个白丁到‘培训主管’4个月经

很佩服lz的热情,也很赞同lz的一些感悟,谢谢lz的分享[em23][em23]
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发表于 2007-4-10 17:04:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 挫折和轻视中成长-一个白丁到‘培训主管’4个月经

为什么说第2月是黑暗的?本月我们部门面临被砍。天啊,我才进来一个月啊!!!! ' ]3 I- ?: Q3 \7 n) G/ @/ g 刚进入2月第一个星期,也就是我才把学员逃跑事件解决完毕,同事Z该转正了。大家都知道的么,转正就意味着加薪,谁不热心啊?我经历了同事Z转正的离奇经历,我才知道公司制度的。。。咳,我先说制度是怎么回事吧:比如我,总监G是我入职前就谈好,一个星期考核,这星期是没工资的;考核期过签合同,合同期限是1年,其中上面写明3个月试用,到了3个月没要你走人或者你没走人就自动转正,转正工资变成XXXXX。好象总感觉不是太对的样子,不过我也是这个专业的,说不清楚到底哪里不大对劲。同事Z这个转正蛮典型的,先把这个事情说了再来谈工作吧。, t2 R- F2 e+ x6 }" W* T. }4 W 同事Z思路活得很,不象我如果是要转正的话就傻呼呼的等领导给我说,或者最多自己去人事那要表格写好后交给领导提醒下。同事Z先给总监G说:我要转正了。总监G:好,你去人事那里拿个表,写份转正报告,我批了给老板批。同事Z跑了拿了表,坐我旁边构思一上午花了一天写出一份光宗耀祖的转正报告,然后他就开始偷偷的打听(在公司,只要涉及到工资及其相关内容都是被严禁的,被总裁室发现会视人而开除)转正工资什么时候发,这月还是下月。结果人事给了他一个超级打击的回答:转正是转正,加薪是加薪。你到了3个月就自动转正,加薪要你上级主管领导报告老板批审才行。同事Z估计当时就愣了:什么合同?我入司到现在还没填过合同。人事:你自己不来要,当然没了!你们XX(就是我啦)进来一个星期就来要了合同签了。同事Z:不是转正就自动按说好的加薪了么?人事兴致勃勃:你现在多少?说好多少??同事Z:。。。你是人事你该知道,我不方便说。 " U: X. q& k" C0 B这家伙马上要了一份辞职报告表,然后回来就放桌子上;我看了看,继续做我的培训计划;总监也没说什么。估计后来两个人私下聊了聊,我也和Z聊,他感觉公司太乱了,想换份工作,我给他说:还有2个月都要过年了,现在很难找工作的,不如过了年再说好了;反正Z也没走,总监G说他已经把申请交上去等老板批了。然后又等了一个星期没动静,我也急了,我当然要急啊,Z怎么样处理的,估计等到我转正也是这个样。整天就竖着耳朵打听,也问不出什么;最近事也少,领导也不安排你工作,同事Z搞了个《同理心》的后勤员工培训,我培训了2天上海分公司来的新员工,他花了2天出差培训了次苏州分公司新员工。, `: I9 y! m; v/ L* u' c6 \ 本月初又一直有个传言:总部要搬家了,搬到郊区一个镇的科技园区。我听了蛮急的,本来现在都不许我看营销数据这些了,还好离分公司不怎么远,这要搬了不就完全脱节了吗?那我还工作什么啊这是。后来慢慢的没怎么留意,突然一下在月底又宣布了:公司26号星期6搬家。: ~. t8 |* g8 c4 s6 \ 搬过去,好偏僻啊。。。。。。。真是人烟稀少。。。。都有田野。。。。在上海号称房屋都是4000元/平米的地方。老总开个会说:这里空气好。。。。真的是想吐血,还好早、晚有班车,食堂的菜马虎也凑合过得去。到了新办公室就觉得不是太对劲的了,我、同事Z和总监居然位置连成一排和客服坐一个办公室。人事(现在就一个人事经理了)和行政也是完全分开的。分管后勤的副总裁H总坐我们背后。=。=!怎么安排的!!5 ]0 O3 p/ r7 K% b7 A3 \ 果然,搬过去第3天,总监G就把我们叫出去抽烟,说:可能公司准备撤消掉我们部门,本来是说下月就撤;我尽量给大家保到年后吧。我知道现在找工作也难,年后就好了。说完就走了。同事Z给我说:估计G也要被撤,这个事很难说的,如果老板真要撤,哪可能他保得住。反正这给的工资实在是对我们培训行业来说低得过分!, d0 J* f% Y3 o* g' Y0 S! M 我的心情自然是低到谷地,做了这么多事,才到公司两个月就喊要撤,当初招我来干什么?真是的。我问Z:是不是我们工作没做好? Z:开玩笑,这样的资源能做出什么?我的培训技能完全能满足公司需求,你这块在这个环境也做得够好了,如果上面说我们工作没做好,我敢当面告诉他,公司支持的力度和给我们开的薪水,公司绝对找不到比我们更专业的人,也不可能做得更好!我想:要找做得比我们好的,上海藏龙卧虎的,估计很多,不过说到薪资上来。。。。。我还是有信心的,我绝对对得起我现在的工资了。 / b3 h T) c1 u, Q$ }& u+ o2 V% a于是工作也没了任何的干劲,同事Z上班就天天看51Job等,夸张的是还想看小说,被我给他把书锁了,不来就叫我或者总监G帮他打下卡;我也没什么劲头,只是觉得象他这样做不是太好,反正既然现在老板还是给着你钱,至少做一天和尚撞一天钟吧,没事找点事做,闲着也无聊得很,我实在想不通为什么这么多人的理想就是:怎么怎么来了钱,我就不工作了,天天在家玩。。。这样的日子真的很没意思的,我估计就是中了500万,也还是照常工作吧,只是心态和眼界会不一样了。 A9 J6 g: J6 {4 _! r5 l& R1 q k& _同事Z也不再提转正的事了;以前是工作偷懒下,现在完全是混着过了,也难怪人家,谁知道过不了多久就要辞退你,还会干活啊。感觉G总也和我们一样很低落、很无聊,好象他也没什么事了。而且据说现在就只管我们两个了,因为会议讲师完全不听他的。后勤支持—人事、行政他上面也还有个副总裁H。我是感觉G总,老是不主动争取,做事不强势,比如提交了个想法,其实蛮好的,总裁室也觉得不错,他就等着上面给的回应看做不做,从不主动去问主动去做。不过到了他这个层级和年纪应该有些事比较复杂,不是我现在所能揣度的。现在完全3个难兄难弟一样的,混着日子走,我就摆弄下以前的培训需求,继续帮着上海分公司策划培训,想着做到叫我走那天吧,反正现在年底找不到工作的。
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RE:[原创] 挫折和轻视中成长-一个白丁到‘培训主管’4个月经

向你学习!
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RE:[原创] 挫折和轻视中成长-一个白丁到‘培训主管’4个月经

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