[原创] 绩效考核,究竟怎样考核?

紫红色的狐狸

[color=#DC143C][/color] 本人现在一家防地产公司，对绩效和薪酬也一直很感兴趣,一直想和大家讨论下，诸位所在的公司考核有哪些工具或方法呢,而步骤又是怎样的呢? 希望大家畅所欲言,通过这篇帖子汇总一些我们工作中的思路和方法[em07]

似冰似火

建议还是先买两本书看看～这样比较系统的了解

驿路绅士

是呀，没有理论基础，照搬也没用！

zhongzhaoxing

[em17]

傻晴

我认为做绩效考核可以从以下方面着手: 1.明确部门职能和各岗位职责,并编制出部门职能说明书和岗位说明书. 2.通过工作岗位分析做好公司员工定编定岗. 3.将绩效考核和薪酬挂钩,首先可以把年工资总额的20-40%作为考核工资,部门经理的工资直接和部门考核结果挂钩,技术管理人员的考核结果不仅和自己的考核结果挂钩,还与公司对部门的考核结果挂钩.

第六思考者

楼上的理论很丰富，但实际上是要具体安排的。

tj00100

同意楼上观点 不过等你做好组织设计、工作分析，再做定编定岗，估计黄花菜都凉了。理论是拿来参考的～ 明确目标，行动要快速，过程则是循序渐进的。一步登天的另一层便是空中楼阁。[em02]

柯冷

最重要的是，问问最大老板是不是真的有心做绩效管理。只是绩效考核，只会惹业务部门的反对。

lala0314

首先看公司目前的规模和管理模式，如果各方面的基础已经形成，各部门职能明确，组织架构完善，如果已经到如体系方面的运行的话，建议可以提议老板作部门业绩的导向的考核。当然，这需要一个过程，并要求全员参与。由人力资源部主导，老板作一些必要的宣导。 注意：绩效考核在于过程管理，不在于结果，需要全体员工保持及时、顺畅的沟通。这样，才能推动企业绩效管理目标的实现。

公子▲瀧

考核工具很多，例如绩效考核、薪酬考核、专项考核、执行力考核等等数不胜数，但是太多的考核只会惹人烦，管理的目的不是为了考核，考核要精简化、明确化；越来越多的考核只会使人为了考核而考核，浪费人力、物力；增加企业的管理成本。[em43]