[原创] 论坛专题：如何念好离职面谈这本“经”？

青叶子

我觉得离职面谈确实很重要，但是因为我资历太浅，还不知道重点在哪里，技巧是什么，看了大家的谈论，真是惭愧呀！以后要向大家好好学习！

青叶子

我觉得离职面谈确实很重要，但是因为我资历太浅，还不知道重点在哪里，技巧是什么，看了大家的谈论，真是惭愧呀！以后要向大家好好学习！

sunnytan

我重来不做正式的离职面谈，一般都是在饭桌上或其它场合聊聊天

yiran101610

其实不光离职面谈，很多人力资源的工作做起来一不小心都会流于形式，所以难啊！

海蓝色的天

离职面谈还是有必要的。至于说没用 是做的不到位

每个人都好

离职面谈，离职面谈，

franklaw

深有体会，学习了很多，表示感谢！

点燃的烟

离职面谈还是有必要的，形式可以采取多样化，氛围尽可能的轻松一些，另外，建议谈话的记录方式还是不要当堂记录了，用录音笔记录然后整理不就行了吗？另外，离职面谈不见得非得在员工离开公司的时候进行，无论谁对这样的结果都需要时间适应和平复，过段时间再约谈效果应该会更好一些。

风一样的女子

我公司办公室人员的离职面谈是我作的，所以在这里发表一点自己的看法。 基本上我们会选择比较私人的环境，没有干扰，我会根据不同人员的情况，问不同的问题，大致问题会分成以下几方面：1。对公司的看法和建议 2。在本职工作中，遇到的困难和支持，以及对继任者的建议 3。离职的主要原因，新公司提供的哪些因素是本公司不能够提供的。 根据我的经验，如果对方能够感觉到面谈者的真诚，他们还是会说一些真心话的，当然，这些言词是纯粹个人感觉，还是事实存在，这需要hr对公司状况的了解。 面谈的报告和公司就相应问题所作的改善非常重要，应该说，是最关键的一步，如果没有改善，前面所有的工作都是白费，而且也会让后来离职的员工感到“说了也是白说，还不如不说呢”

yuyiliang001265

企业在招聘的过程中，往往仅仅根据简历来作出应聘人员的初步选择，而实际上这种方式有可能让企业错失优秀的人才。 中国测评网从职位胜任力的角度对管理类、市场运营类、技术开发类等职位所需的能力进行了细化和量化，通过测评，您能够从总体上了解到应聘者从14个维度上是否适任某一类职位，以这种方式完成应聘人员的初步筛选让您更有效的“择其善者而尽其才”，同时，仅仅通过阅读简历来完成初步的筛选对企业的人才吸纳则有可能是一笔不可弥补的损失！ 如“管理类职位胜任力测评报告”将按照管理能力、决策能力、执行能力、人际影响力、团队精神、人际沟通能力、交流倾听能力、关心他人能力、危机处理能力、责任感、目标意识、细节关注能力、时间管理能力、创新能力逐项展开分析，为了方便不同的企业对这多个测评维度有各自不同的要求，报告中对每一维度的分析将分页显示，打印后，您可以把这些方面按自己的要求重新排列。 中国测评网是一家专业从事人力资源测评的机构，自2001年以来，我们的团队日益发展壮大，具备人力资源管理、心理学、社会学等多学科、多层次的知识结构，并形成了以中国人民大学、北京师范大学、首都经济贸易大学、山东大学等多所高校的学术精英参与的，以具有多家大型公司、集团公司人力资源运作经验的业务精英为主导的综合性团队，我们的团队宗了旨是：帮助人们决策，而非代替人们的决策。 通过的我们提供的测评解决方案，企业可以在更加清晰的明确自身业务流程的基础上，优化人力资源战略，从人员的招聘、选拔、晋升、贮备等多方面真正提高组织中人力资本的价值，从而提升企业的整体绩效；个人则可以为自己的职业生涯规划，心理健康与调节等多方面提供决策的参考和依据，从认识自己开始，做到“百战不殆”。 经过近八年的钻研与实践，我们在测评项目的理论支撑，研发流程，实施步骤，反馈提升等方面已经取得了长足的发展和进步，目前，我们的团队已经将我们汗水的结晶通过互联网来服务于企业和个人，中国测评网的诞生是中国测评业的开拓性生力军。 中国测评网：最专业的人力资源在线测评系统 http://www.chinassess.com