[转载] 是什么让HR陷入两难的境地？

linda888

做了不算短的HR，我觉得很疲惫！ 前些天，公司有几个人要离职，找了他们谈话，答说：“我进公司两年了，现在的工资不但没涨还降了不少，工作量倒是有增无减。”他们的领导匆匆找了我，说：“谁走，我都不会挽留，现在没有工作的人多的是，你们尽快安排人上岗啊！”我无语，我能说什么呢？我明知公司内部工资分配的不均，我也想告诉她，这个工资标准找个她想要的人，其实还是有难度的。而我，什么都不想说！我已经厌倦了一个公司员工来来往往，这样的公司让我毫无信心可言！ 公司上层的观点更鲜明，他说，除了能够给我直接创造价值的人，我会给他提薪，其他的人，想都不要想！哈哈，我很想笑，原来我们这些人在他眼中都是些产生费用的家伙！企业文化如此，我能怎么办呢？ HR永远最累的就是无法在员工和企业之间找到一个平衡点，没有完善与健全的人力资源管理体系，很多东西都口说无凭，可是建立一个完善的人力资源管理体系，又是几个领导能重视的呢？他们的眼中只有所谓的直接价值，谈到实打实的金钱，我们HR的确无法创造。 看到很多优秀的员工离职，其实我们心里都很难受，看到自己招聘进来的员工一个个纷纷离职更是令人痛心，我们是人事管理工作的直接参与者，其中的酸甜苦辣我们最清楚，一直以来我都觉得招到一个好的员工太不容易了，我也深知，对于很多企业老总而言，他们关心的很少是员工的需求！他们总是把自己当作上帝，把员工当作顾客！员工一旦被认定不符合岗位要求，他们想到的是，如何让人家走人，而不是考虑是否可以给别人换个岗，或许反而更适合他。目前居高不下的离职率，对企业本身是一种巨大的损伤，不但不利于管理，也使企业对外形象大打折扣。可是，有多少人能意识到呢，大家都认为，中国人多的是。 HR被很多人认为是不干人事的人，听到这个，不免感到难受！我们既要满足上层领导的需求，也要做到员工满意，而他们之间又常常是利益对立体，所以我们只能择优选择！唉，员工和雇主成为对立体，的确是目前的现状，而这种状况又是极为不利双方的共同发展！而我们HR在企业内的地位，众所周知，大家不都认为我们是个办事员么？企业领导认为我们是个普通办事员，遇到问题的时候，又希望我们挺身而出，把问题处理得漂漂亮亮。而企业员工，总是又把我们想像的权利巨大，一句话能定人“生死”，其实很多时候，我们根本没多少决策权。我们有时不过是扮演背黑锅的角色！ 郁闷啊，各种途径的信息都显现HR是个多么不得了的角色，然而事实呢？只有当事人最清楚明白！ 人力资源管理者听起来多么高尚威严啊，然而什么时候能赋予我们高尚而威严的义务与权利呢？

wnrs

无奈啊

黄岚

人力资源管理的重要性在很多的老板眼中已经得到重视了，但他们很清楚，并不会花大量的时间、金钱来扶持培养人才这个漫长的工作上，而是把时间、精力、金钱放在销售、策划，很快就可以见效的部门方面。老板一般情况都不是人力资源方面的专家，你可以在工作中循序渐进的让高管意识到人力资本、资源的重要性；想要高管、员工都满意是件很不容易的事情，在没有什么好的机制，管理者也不成熟的企业，人力资源管理者的工作就更艰难了，可我们既然已经选择了这样的职业做为自己的事业、并不能为眼前的困难拌住前进的步伐，那就依靠自己的努力来实现吧。要是实在做的不开心，就离开！

快乐的卡卡

贴主，你谈的确实是事实．其实你就是一个最好的人力资源培训师和宣讲师，你要想办法影响你的老板，通过一件件事实去教育和辅助老板．老板确实有时很固执和现实，有自己很成功的企业经验，但他们也会为自己的公司发展考虑．象你上述的，如果你能争取到公司里的核心员工为你工作说话，那你就成功了大半，你在老板那里的地位会越来越重要，因为他觉得你在为他维护和留住他想要为他创造价值的员工．人力资源管理是循序渐进的管理，要学会稳抓稳打，把基础做实了再走更高端的管理．如果在你努力后觉得自己没有足够的能力去影响这位老板，那就尽快离开，相信这样的公司运营也长久不了，对你本人来说也无任何成长经验可谈，只是在不断地消耗你的资源而已．

derw1n

呵呵是这样的

恬适和兰色

深有体会与同感,尤其是现代这种私有企业遍布天下的情况下,HR的日子其实很不好过,光鲜的外表下是难言的苦处. 顶.

恬适和兰色

深有体会与同感,尤其是现代这种私有企业遍布天下的情况下,HR的日子其实很不好过,光鲜的外表下是难言的苦处. 顶.

恬适和兰色

深有体会与同感,尤其是现代这种私有企业遍布天下的情况下,HR的日子其实很不好过,光鲜的外表下是难言的苦处. 顶.

hotice21

还谈什么 换老板

txww

夯实基础，注重过程，用数字说话，从降低成本、提高效率入手开展工作，注意与部门领导的沟通，首先培训部门领导，灌输人力资源管理先进理念。实际上我们有些部门领导并不懂怎样去管理员工而只会耍奸弄权，而一个优秀的部门领导首先就必须是一个合格的人力资源管理者。