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[转载] 是什么让HR陷入两难的境地?

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发表于 2007-5-28 15:15:00 |只看该作者 |倒序浏览
做了不算短的HR,我觉得很疲惫! 前些天,公司有几个人要离职,找了他们谈话,答说:“我进公司两年了,现在的工资不但没涨还降了不少,工作量倒是有增无减。”他们的领导匆匆找了我,说:“谁走,我都不会挽留,现在没有工作的人多的是,你们尽快安排人上岗啊!”我无语,我能说什么呢?我明知公司内部工资分配的不均,我也想告诉她,这个工资标准找个她想要的人,其实还是有难度的。而我,什么都不想说!我已经厌倦了一个公司员工来来往往,这样的公司让我毫无信心可言! 公司上层的观点更鲜明,他说,除了能够给我直接创造价值的人,我会给他提薪,其他的人,想都不要想!哈哈,我很想笑,原来我们这些人在他眼中都是些产生费用的家伙!企业文化如此,我能怎么办呢? HR永远最累的就是无法在员工和企业之间找到一个平衡点,没有完善与健全的人力资源管理体系,很多东西都口说无凭,可是建立一个完善的人力资源管理体系,又是几个领导能重视的呢?他们的眼中只有所谓的直接价值,谈到实打实的金钱,我们HR的确无法创造。 看到很多优秀的员工离职,其实我们心里都很难受,看到自己招聘进来的员工一个个纷纷离职更是令人痛心,我们是人事管理工作的直接参与者,其中的酸甜苦辣我们最清楚,一直以来我都觉得招到一个好的员工太不容易了,我也深知,对于很多企业老总而言,他们关心的很少是员工的需求!他们总是把自己当作上帝,把员工当作顾客!员工一旦被认定不符合岗位要求,他们想到的是,如何让人家走人,而不是考虑是否可以给别人换个岗,或许反而更适合他。目前居高不下的离职率,对企业本身是一种巨大的损伤,不但不利于管理,也使企业对外形象大打折扣。可是,有多少人能意识到呢,大家都认为,中国人多的是。 HR被很多人认为是不干人事的人,听到这个,不免感到难受!我们既要满足上层领导的需求,也要做到员工满意,而他们之间又常常是利益对立体,所以我们只能择优选择!唉,员工和雇主成为对立体,的确是目前的现状,而这种状况又是极为不利双方的共同发展!而我们HR在企业内的地位,众所周知,大家不都认为我们是个办事员么?企业领导认为我们是个普通办事员,遇到问题的时候,又希望我们挺身而出,把问题处理得漂漂亮亮。而企业员工,总是又把我们想像的权利巨大,一句话能定人“生死”,其实很多时候,我们根本没多少决策权。我们有时不过是扮演背黑锅的角色! 郁闷啊,各种途径的信息都显现HR是个多么不得了的角色,然而事实呢?只有当事人最清楚明白! 人力资源管理者听起来多么高尚威严啊,然而什么时候能赋予我们高尚而威严的义务与权利呢?
wnrs    

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发表于 2007-5-29 12:01:00 |只看该作者

RE:[转载] 是什么让HR陷入两难的境地?

无奈啊
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发表于 2007-5-29 12:02:00 |只看该作者

RE:[转载] 是什么让HR陷入两难的境地?

人力资源管理的重要性在很多的老板眼中已经得到重视了,但他们很清楚,并不会花大量的时间、金钱来扶持培养人才这个漫长的工作上,而是把时间、精力、金钱放在销售、策划,很快就可以见效的部门方面。老板一般情况都不是人力资源方面的专家,你可以在工作中循序渐进的让高管意识到人力资本、资源的重要性;想要高管、员工都满意是件很不容易的事情,在没有什么好的机制,管理者也不成熟的企业,人力资源管理者的工作就更艰难了,可我们既然已经选择了这样的职业做为自己的事业、并不能为眼前的困难拌住前进的步伐,那就依靠自己的努力来实现吧。要是实在做的不开心,就离开!
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发表于 2007-5-31 09:10:00 |只看该作者

RE:[转载] 是什么让HR陷入两难的境地?

贴主,你谈的确实是事实.其实你就是一个最好的人力资源培训师和宣讲师,你要想办法影响你的老板,通过一件件事实去教育和辅助老板.老板确实有时很固执和现实,有自己很成功的企业经验,但他们也会为自己的公司发展考虑.象你上述的,如果你能争取到公司里的核心员工为你工作说话,那你就成功了大半,你在老板那里的地位会越来越重要,因为他觉得你在为他维护和留住他想要为他创造价值的员工.人力资源管理是循序渐进的管理,要学会稳抓稳打,把基础做实了再走更高端的管理.如果在你努力后觉得自己没有足够的能力去影响这位老板,那就尽快离开,相信这样的公司运营也长久不了,对你本人来说也无任何成长经验可谈,只是在不断地消耗你的资源而已.
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发表于 2007-5-31 14:06:00 |只看该作者

RE:[转载] 是什么让HR陷入两难的境地?

呵呵是这样的
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发表于 2007-6-13 16:21:00 |只看该作者

RE:[转载] 是什么让HR陷入两难的境地?

深有体会与同感,尤其是现代这种私有企业遍布天下的情况下,HR的日子其实很不好过,光鲜的外表下是难言的苦处. 顶.
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发表于 2007-6-13 16:21:00 |只看该作者

RE:[转载] 是什么让HR陷入两难的境地?

深有体会与同感,尤其是现代这种私有企业遍布天下的情况下,HR的日子其实很不好过,光鲜的外表下是难言的苦处. 顶.
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发表于 2007-6-13 16:21:00 |只看该作者

RE:[转载] 是什么让HR陷入两难的境地?

深有体会与同感,尤其是现代这种私有企业遍布天下的情况下,HR的日子其实很不好过,光鲜的外表下是难言的苦处. 顶.
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发表于 2007-6-19 12:39:00 |只看该作者

RE:[转载] 是什么让HR陷入两难的境地?

还谈什么 换老板
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发表于 2007-6-23 11:10:00 |只看该作者

RE:[转载] 是什么让HR陷入两难的境地?

夯实基础,注重过程,用数字说话,从降低成本、提高效率入手开展工作,注意与部门领导的沟通,首先培训部门领导,灌输人力资源管理先进理念。实际上我们有些部门领导并不懂怎样去管理员工而只会耍奸弄权,而一个优秀的部门领导首先就必须是一个合格的人力资源管理者。
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