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楼主: 安大
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[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

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发表于 2007-6-28 12:07:00 |只看该作者

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

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发表于 2007-6-28 12:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

收获很大[em17]
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发表于 2007-6-28 15:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

[em23]
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向日葵 该用户已被删除
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发表于 2007-6-28 17:17:00 |只看该作者
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wnrs    

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发表于 2007-6-29 10:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

怎么没更新阿?楼主
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发表于 2007-6-29 11:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

感同身受....
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发表于 2007-6-29 16:29:00 |只看该作者

同感~

对于以上观点非常的赞同,职场中明确自己的立场,跟对人很重要,但鉴于这种帮派、山头等关系的微妙,所以,没有必要把自己停到了港头上,凡事都要多听多观察,最后才发表自己的建议;另外,在职场要深知水涨船高的道理,千万不能因为自己的翅膀硬了,去翻自己主管的船,往往因为没有认清形势,最终把自己给牺牲掉。。。
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发表于 2007-6-29 17:27:00 |只看该作者 |楼主

RE:同感~

200年6月29号 中国人信奉的语录是:“成绩不说跑不了,缺点不说不得了。”这是绝对错误的!记住一个教训:如果你是成功者,你就得表现得像个成功者。否则,某些失败者就会来摘取你的胜利果实。而如果你暂时失败了,你也必须表现得像一个成功者。 不要以为胜败只是才干的高低,胜利还需要气质与模式两种保证。在职场,最有才干的人也难免会招致失败,只因为他们没有具备取胜的气质,或者他们没有一贯的成功模式。经验告诉我们,往往才能较差的人抢走了那最大的“奶酪”。 职场上,成功者也不可能常胜。要想成为一个成功者,有时失败的次数还要多于成功的次数。但是,成功者的失败,不同于失败者的失败。成功者的失败,绝不容许其成为决定性的失败。他也许主动选择撤退,但不会屈服。当遇到失败时,他所表现的气质会使人感觉到他似乎仍在必然的成功之路上,只不过经历一次暂时而无关紧要的挫折而已。而失败者的失败,则是一场灾难。他很容易被毁灭,失败迫使他失去据点而后退,失败从他身上夺走了某些宝贵的东西,暂时的,有时甚至是永远的。 成功者的成功,也不同于失败者的成功。成功者的获胜,给予人的印像是:他的成功正是他所预期的。他视成功为理所当然,他自然会感到高兴,但他对成功的反应却是冷静的,因为在别人眼里,他正筹划着下一次更大的成功。而失败者却认为他的成功是意外,是巧合,甚至大为惊奇。有时他甚至举行一个盛大的庆祝会,从他对成功的反应,就可以看出他并未期望成功,因为他一贯习于失败。
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发表于 2007-7-1 16:26:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

7月1号 正如你所知,现在的世界已与从前大不相同——40年的工作保障已经是很久远的记忆了。现在,企业毫无安全保障可言,你可能会在最初的经济动荡中被解雇。这可能就是你独立开办自己的公司的原因吧。现在,不管你是孤身一人,还是有一间小小的办公室及为数不多的几个员工,一个新的问题摆在你面前:怎样使自己获得安全感?   在你给出答案之前,先回答这个问题:相对于你的名气,有多少人真正地认识你?不论你是牙医还是宴会承办人,是自由作家还是服装设计师,在你的职业领域中,鲜有人认识你这个人。他们对你怀有期望,了解你的技能、怪癖和简历,但是你的这些客户、供货商、潜在客户、企业联系人和同事当中又有几个曾和你一起饮酒、一起吃饭,谈论工作以外的事呢?20%,还是10%?   问题是,除了你的家人和朋友之外,别人主要是通过你的个性、名誉以及过去的表现来认识你,也就是说,你的个人品牌是你与人结识的桥梁。   现在回到上面的问题,怎样使自己获得安全感。打造一个强大的个人品牌,以此来影响潜在客户、雇员和决策者对你的看法。一旦成功地做到这一点,你的个人品牌就会改变你的商业营销模式和增长模式。
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发表于 2007-7-2 16:23:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记

7月2号 咸鱼翻身的有效策略 承认你遇到了危机,以建立公众信任度,然后,应用公众信任度,建立评判你的形象的标准,并让其他人认同。正因为同样的消息,从不同的角度会有不同的评判标准,所以,面对一个不利自己形象的坏消息,你要迅速地找到最有利于自己的评判标准,并力争把这个标准推销给其他人。 比如香港演艺界大哥成龙,一直是标准好男人形像,突然爆出私生女丑闻,于是立刻承认,并顺势用男人天生的劣根性这样似是而非的标准模糊自己的个人作风问题。虽然对广大男人未免不公,但也颇能自圆其说。他再表示要尽一个男人和父亲的责任,舆论也就不好追打落水狗。风头一过,其好男人形像依旧熠熠生辉。 变换概念,转移公众注意焦点,也是有效的方法。 小王担任总经理助理,一次跟同事们喝酒,酒后吐真言:“老板说我是朝三暮四的猴子头。”意指老板推行的新奖金分配计划不公,而此前老板一直强调方案公平合理,比旧方案更好。第二天酒醒,小王知道自己惹了大祸,老板一定知道了他的酒话,辞退书恐怕已经摆在案头。当他战战兢兢地走进公司,老板当着众人的面把他叫进办公室,大骂他是一个智商低下的混蛋,根本不懂成语,滚回家去好好读读小学课本。走出办公室,小王似乎过度紧张,绊了一下,险些摔倒。他对竖长了耳朵的同事们说:“我就像是偷吃王母娘娘仙桃的孙猴子,活该老板骂我是个朝三暮四的猴子头。”同事们不禁捂嘴偷笑,一场风波就此平息。只有小王明白,老板与他合演了一场戏,成功地把奖金方案是否公平,变成一个不懂事的小伙子胡言乱语自作聪明,受到老板小小的惩罚。大家的注意力,也由奖金方案转移到小王这个“开心果”上。 扩张内涵或上纲上线,将自己的不利转化对一批人甚至是老板的不利,同盟军为自保不得不救你,是更厉害的方法。这样的事例,无论是中国古代史还是当代史,都屡见不鲜。 严嵩是明朝著名奸相,与其子严世蕃权倾一时。后嘉靖皇帝对他们父子恩宠渐失不再刻意偏袒,严世蕃被人揪住贪污的辫子下到狱中。严世蕃聪明过人,眼看老爸罩不住,为自己设了一条计谋脱难。他对那些来看望他的官员诚恳地说:“我一生大风大浪,这点贪污小案不放在心上,惟一担心的是当年和父亲联手整垮沈练和杨继盛并把他们冤杀的旧案,这在当时激起了全天下读书人的愤慨。如果刑部把这个案子翻出来,我就只好等死了。拜托你们千万帮忙把这个旧案盖下去。”严世蕃的话刚落地,就有人通报给了刑部。法司黄光升一直发愁栽在严世蕃身上的贪污罪太轻,闻讯大喜,给严世蕃补上冤死沈、杨的重罪。当他写完奏章,得意洋洋地准备向皇上回禀的时候,恰巧徐阶经过。徐阶看了奏章,对黄光升说:“此奏章一上,只怕严世蕃立时脱罪。”黄光升大惑不解,徐阶不得不给他上课:“当年沈、杨被杀,那是皇上亲自下过旨的,把这个案翻起来那就等于直接说皇上的不是,试问皇帝何尝犯过错误?皇上顾忌自己的面子会就此放严世蕃一马。”
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