[原创] 从考核到管理——绩效管理系列案例一

爱上下午茶

还不错，但是案例毕竟是案例，总有些理想化的地方，实际工作做起来会更难些[em09]

半岛铁盒

感谢LZ给我们提供了这个案例,让大家进行专业、深度的讨论。不论什么考核我觉得都要建立在管理的及时性、和耐心的，我们现在HR更多得是在如何将为考核而考核转化到绩效管理上。也就是如何提升中层管理人员能力，考核只是激励的一个手段但是不最终目标。任何一个考核方法都有优缺点，适合的才是最好的。不错，就像“爱上下午茶”所说的实际工作做起来会很难的。

半岛铁盒

想问问LZ在其他部门（什么部门）推荐使用的《关键行为记录表》的效果不理想的原因是什么？并且，不是所有的岗位都适合用此方法的，我想我们在制定公司绩效体系时是要根据部门、岗位的不同分别设定的。[EDIT]用户“半岛铁盒”于2007-6-29 18:11:28编辑过此帖。[/EDIT]

ellewoods

多数企业的现状是: 1\岗位非常多，每个岗位的考核目标不同,HR很难对各个岗位设计深入的考核方案.企业对HR在绩效考核方面的工作投入也明显不足. 1 R1 P' d2 _% F( v0 w- v# f2\部门经理在人力资源管理方面的能力素质参差不齐,也很难依赖他们自己做出针对性的考核方案. 所以一般都采用比较通用的考核方案,能够适用于大多数岗位,而实施考核的效果就只能依赖于部门经理对各个岗位考核目标的把握了。 ' G: J$ P8 j- E. n! b楼主提供的案例很好,但就目前普遍的企业管理水平而言,要达到案例中理想的状况还相差比较远.

zlyhndx

很高 ,但是很空

半岛铁盒

因为多数企业这样的状态,所以更显得我们HR的重要性了.

enjoyhrlife

找到适合本企业、本部门的kpI是很重要的，也是需要实践检验的。

肖戈

[em04]很抱歉，刚刚来到hr门边。暂时还不能发表富有建设性的评论！纯学习之心望凉！[em04]

jeremy.zhou

这位朋友，你所说的和我所面临的问题一样，怎么解决啊？ 8 u) ^4 C9 p% o/ Ejeremy76215@163.com # J7 _3 l( |8 f' XQQ：304022890

吉云

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