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关于培训?

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发表于 2002-10-15 15:37:00 |只看该作者 |倒序浏览
那位GGJJ能提供一下关于公司管理层员工培训的科目?

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发表于 2002-10-16 14:59:00 |只看该作者

你需要那方面的?管理、市场、还是技术!

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发表于 2002-10-16 17:24:00 |只看该作者

先做企业文化的培训吧

企业文化的培训是所有一切培训的前提。因为:一个企业有没有统一员工的思想,当有了统一的思想就会有一致的行动,有了一致的行动,就养成了企业的一种习惯,当企业有了习惯就拥有了个性,这个性格就是企业的企业文化,一个企业只有拥有了企业文化,才能掌握企业的命运! 5 E. d% }% Y! S, x, v" u! n$ X9 H9 O) Z 人力资源最终落到企业文化,而不是制度。重在员工潜能的开发。 % w% T2 z n: x3 F' Z8 l8 l/ | l / D. U5 _2 L- ~* ] G4 C- e1 m0 a7 W7 [: N
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发表于 2002-10-17 15:16:00 |只看该作者

企业文化

企业文化的培训从哪些方面着手进行? $ ^- ~3 V+ T+ \; P* w* Z: [$ K9 m; h: w* U# d 请回复,谢谢
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发表于 2002-10-17 17:06:00 |只看该作者

企业管理

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发表于 2002-10-17 17:55:00 |只看该作者

不好意思回复晚了

[quote]以下是引用编辑部在2002-8-15 11:08:32的发言 , i8 r' u: p# O7 @* j, [嗨,乡下人, v3 ^* M; o9 q9 t/ [4 H ! \! O. X: U1 Q! W8 u- T6 _0 A 3 e; P; A" A# s( h4 z9 [ 您可以在管理工具的友情提供里头将有关材料上传给中人网。 1 I( m" z0 r5 R" I1 J6 ~, U8 d# k U" g: x( G 6 V5 z& v E( _% s' X. k J 也可以通过editor@chinahrd.net直接发给中人网。 R+ B$ |; y$ m) s' t: ]5 t u 4 |8 \2 C! e* f% J, O/ s ) ^( I B6 p u* w; v谢谢,我们等着您的好东东。 * a$ j9 k2 w# }# N. D) J7 ~: I**************[/quote] 1 @8 C" |# W. x+ A首先要看看你们企业有没有形成一个良好的企业文化传统。因为企业文化是一个企业的灵魂,是伴随着企业一同发展成长起来的,如果你们企业还没有将企业文化进行提炼,那就先做这方面的工作。请管理咨询公司或专家对企业进行专题咨询。 ! ]5 }: T. S# J. u3 h4 s : V; V/ T) N- c# s- J) l* Q企业文化的培训不是一天两天的事,是需要整个企业从上至下不断的有意识的灌输和培养,并不是几次培训就能够使企业文化灌输至每一位员工的心理。这有一个理解、接受、认同、并自觉维护的过程。 ' `& W/ {1 f5 f# S* ]% ?, j* k$ F/ W4 C# T$ O 你可以多看看有关介绍企业文化方面的书籍,这样才能够有一个系统的概念。
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发表于 2002-10-16 11:36:00 |只看该作者

我们要的是学习,不是培训

说得好
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发表于 2002-10-16 14:31:00 |只看该作者

培训是为了更好的工作!

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发表于 2002-11-14 10:44:00 |只看该作者

很欣赏这个观点:主动和被动的区别

培训是被动,学习是主动。0 v! K+ L% f Y( x / B& y; f' u' C. y- x8 N, \) Z* A 培训是从企业角度出发,激发员工提升技能的概念,而学习是从自身发展角度,说明个人要学习的道理。4 G2 l( }6 Q a3 ?6 S) g+ p& x & Z" ^- A+ o- F7 K$ `! |3 `# ~; x 企业培训者的职责是形成学习的自动形态,而不是培训课程的质量提高。也是以人为本,把人看成积极面的反映。
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发表于 2002-11-14 11:17:00 |只看该作者

学习型的推广

现在要想成功,一定要将自己成为学习型的人,企业也建成学习型的组织。
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