HR如何才能清楚他们跳槽的真实原因？

嗲老师

钱过得去，领导对员工工作成绩的表扬是很重要的，看在领导赏识的份上，也不会轻意跳槽的。

金华火腿

跳槽是正常的，只是频繁跳槽就不太正常了，有流动是正常，但是流动比例太大就不正常了

luohw

[em04]

luohw

[em01][em01]

小彩虹

[em06]

dunelyn

HR要清楚员工跳槽的真实原因是一门很难的功夫。正在不断摸索中。。。

子子(zz961)

[quote]以下是引用山风888在2007-8-13 17:04:56的发言 让员工敢和你说真话，以参谋的方式，站在员工的角度一起讨论一下新岗位。 好去处，恭喜加期望。当然，站好最后一班岗。这种情况没什么可强行挽留的，人往高处走，何况，高好多。 一般去处，分析利弊。有时，相见不如怀念，旁观者清。另，要找到其想离开的根结，心结不开，亦不会长久。 最坏的情况，员工不愿讲真话，HR的失败，员工主管的失败。真得要好好反思。 **************[/quote] [color=#860086]上面是一名朋友在别的帖子里的回复，写的挺好。HR如果没有听真话的胸怀，也就是说如果听了真话就会想办法报复，那还是员工不说真话好一些。 关于跳槽，临时想到了三种可能性， 一是员工有了更好的去处，有了更好或者貌似更好的去处吸引他。这种情况属于外界干扰，不是本公司的问题，本公司所能做的只是在某些待遇和软环境上存在一些sellspoint才能减少这种倾向。 二是员工在这个公司没法生活下去了，或者是工资不高或者工资比同能力的人低太多（在他的这个职位上），那么加薪无望，就考虑换地方。或者是此人有能力但是该职位或该公司内没有他的前途，这样他继续下去也没什么意义，只能换地方。这些情况下如果此人有能力，并且公司能够想法给他安排一条能看到前途的路，那么就安排一下，如果没有，就放他走吧。一个人可以在刚毕业的时候在公司里做听任安排跑腿的活儿，但如果三十多岁了公司里客观上没有他自己的位置，那么就可以换地方了。简单重复劳动毕竟没什么前途。这点是需要公司来注意来分析来考虑解决的问题。 第三，此人考虑问题不成熟或者性格不是很成熟。这样的情况或许让他走对公司也不是坏事。 总之，需要避免的是那种公司安排了前途但是当事人不知道而导致的误会的分手，那确实是一种损失。 当然，临时想到的一些东西，肯定有不周的地方，请见谅。 [/color][EDIT]用户“子子(zz961)”于2007-10-1 22:18:29编辑过此帖。[/EDIT]

小西ing

很有道理的！ 其实有时候，企业的“内力”是导致人流失的最主要原因。

chris_dongdong

离职的原因很多，薪酬只是其中一方面吧，一个快乐、积极向上的部门，和为员工建立良好的发展通道才是留住人才的关键！

刘宏欣