员工要走了，HR对其说点啥

gsgogo

做好离职面谈，但出发点是站在中立的角度， 尽量多为员工考虑考虑，给他点建议，鼓励。

wstest1

whyyy

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对于你提供的选择我也只会选仁义型 毕竟大家在一起共事过 但是员工走的决心已定 说什么已经不重要了 主要是让他心里舒服

lgrlw0007

我一般先从日常生活入手，在到打探型，再到仁义型[em31]

易波

平常心，朋友之情，去溝通交流

爆炒鱿鱼

员工辞职或把员工辞退的时候，面谈及其重要。要和他说些甚么就要看面谈了。 面谈很顺利那你可以做“好人”，仁慈一些最好，毕竟是同事，也没有必要弄得很僵，把自己弄承十足的恶人。 面谈不顺利，那就什么也不要说了，此刻你说甚么都没有用的，冷酷到底吧。

playpower2

同道中人之HR，我有几个问题想请教大家：1、员工工作服回收到公司后，怎么处理有利于节约成本？2、目前各大公司普工流失很高，在条件不变的情况下，如何才能挽留住？3、我是刚到公司一个半月的人事主管，公司有二千五百人多。但部门下属似乎对我有些不满意,总觉得我闲着，如何处理这样的关系？4、公司培训现在我一手抓起，目前针对的是普工，只有第一次出勤率达到了80%，其余只有一半，甚至更低，说是任务忙，培训没意义，培训就是睡觉。怎么处理是妥？烦请赐教！

开心组

有时候HR经理也会说:"慢走啊!有时间再回来."可是离职的员工什么也没有回应,总是气冲冲的走了．[em04]

winter1413

[quote]以下是引用山风888在2007-8-13 17:04:56的发言 让员工敢和你说真话，以参谋的方式，站在员工的角度一起讨论一下新岗位。 好去处，恭喜加期望。当然，站好最后一班岗。这种情况没什么可强行挽留的，人往高处走，何况，高好多。 一般去处，分析利弊。有时，相见不如怀念，旁观者清。另，要找到其想离开的根结，心结不开，亦不会长久。 最坏的情况，员工不愿讲真话，HR的失败，员工主管的失败。真得要好好反思。 **************[/quote] 顶你，如果是员工自己想要离职的话，没必要去强行挽留。但是，希望离职者主管能和离职者开诚布公的谈一谈，希望都是真话。 如果是公司的原因，HR部门就应该去做相应的改进，避免同样情况的发生。如果是个人原因，那祝福离职者吧。

大木缘

仁义性还是符合咱们国情的！