员工要走了，HR对其说点啥

mantianxing8082

1、恋恋不舍型 你的工作业绩也不错，领导都很看好你，冲动是为魔鬼，不要做让自已后悔的事，留在公司你的前途一片大好[em06] 2、冷漠型 尽快把工作交接了，办公用品退了、工作服退了、考勤卡退了......[em03] 3、仁义型 外面的世界也许不如你想像中的精彩，不管到了哪里，都要发扬认真、严谨的工作作风，希望你将来能有更大的发展...... 4、打探型 工作找好了没，去哪个公司，待遇怎么样，你感觉跟咱公司对比优势在哪儿？ 员工要走了，大家都说啥？？？[EDIT]用户“mantianxing8082”于2007-8-11 15:49:14编辑过此帖。[/EDIT]

玫瑰邂逅

我比较偏向于仁义型,因为毕竟以前是一起共事的同事.不论员工是因为自己的原因还是公司的原因,首先我不可以以一种冷漠或是其他的状态去对待他.但如果是因为他个人的原因要走,我们暂且不说,但如果是因为企业的原因,那么我想要问他的是"WHY",为什么要离开,知道原因的话,我们可以做适当的调整,也许真的是因为我们企业本身在管理上的原因或是别的什么,这样我们才能留的住员工.

紫红色的狐狸

呵呵 没有太深的感触 反正就那么回事 不过做HR的要注意的就是储存资源

独自徘徊

要看走的是什么岗位的员工,是什么原因离开的.当然对于骨干员工,当然要使出浑身解数去挽留.如果是企业不想留的当然就是说一些安慰或者鼓励的话了.[em04]

缎子

[em11][EDIT]用户“缎子”于2007-8-13 16:39:50编辑过此帖。[/EDIT]

缎子

对待离职的员工一定要善待，融洽其和公司的关系，以免产生一些对公司不利的事情发生。

wwp2008

既然员工决定要离职了，一般也想了很久了。对于被动离职的员工，可以谈谈有关比较个人化的话题，表示对他还是非常关心的，至少自己态度如此；对于主动离职的员工，除表示挽留、祝福外，不要忘记让其谈谈离职原因及对公司hr的建议

山风888

让员工敢和你说真话，以参谋的方式，站在员工的角度一起讨论一下新岗位。 好去处，恭喜加期望。当然，站好最后一班岗。这种情况没什么可强行挽留的，人往高处走，何况，高好多。 一般去处，分析利弊。有时，相见不如怀念，旁观者清。另，要找到其想离开的根结，心结不开，亦不会长久。 最坏的情况，员工不愿讲真话，HR的失败，员工主管的失败。真得要好好反思。

鱼虾蟹

[quote]以下是引用山风888在2007-8-13 17:04:56的发言 让员工敢和你说真话，以参谋的方式，站在员工的角度一起讨论一下新岗位。 好去处，恭喜加期望。当然，站好最后一班岗。这种情况没什么可强行挽留的，人往高处走，何况，高好多。 一般去处，分析利弊。有时，相见不如怀念，旁观者清。另，要找到其想离开的根结，心结不开，亦不会长久。 最坏的情况，员工不愿讲真话，HR的失败，员工主管的失败。真得要好好反思。 **************[/quote] 说得好! 同感!!! [em17]

木鱼声声

[quote]以下是引用鱼虾蟹在2007-8-13 19:40:03的发言 [quote]以下是引用山风888在2007-8-13 17:04:56的发言 让员工敢和你说真话，以参谋的方式，站在员工的角度一起讨论一下新岗位。 好去处，恭喜加期望。当然，站好最后一班岗。这种情况没什么可强行挽留的，人往高处走，何况，高好多。 一般去处，分析利弊。有时，相见不如怀念，旁观者清。另，要找到其想离开的根结，心结不开，亦不会长久。 最坏的情况，员工不愿讲真话，HR的失败，员工主管的失败。真得要好好反思。 **************[/quote] 说得很好！但要实际去做，可能有一定困难：员工要走了，很大一部分人有一定的逆反心理，解决好这个问题很重要。