什么样的绩效考核制度最好，MBO？KPI？BSC？

信 仰

现在流行的绩效考核制度有360°、MBO、KPI和BSC，很多有疑问到底那种最好，现以我之见作简单分析： 1、360°基本被完全否定了，有学者称之为“美丽陷阱”； # u& d& v' w; y' H$ I0 s2、其他三项是各有特点，现在基本上95%以上做考核的公司用的其中之一。MBO跟适合小公司，工作任务比较杂的人员；KPI适宜多数企业、公司，需要公司管理流程顺畅和有效数据支持；BSC跟适合大公司，考核周期和效果体现期太长。 ( z' z: a/ h" i9 Z* n但是无论那种考核制度其实都是一种工具而已，只有适合公司具体需求的制度才是最好的绩效考核制度。建议新考核制度的建立和推行者将它们作为“零件”，根据实际需求组合起来满足公司要求，只有这样才能体现你的能力与才华，受到老板和上级的赏识。切忌千万勿在本论坛下载某公司的成熟绩效考核 制度交差，要知道你能找到，你老板也在网上搜索到。

小熹

前几天发现个好网站,叫奶酪网(www.hrneed.com)，专门提供人力资源资料下载的，里面有好多关于绩效考核的资料，大家不妨去看看。

xdmmch

楼主说的很有道理，一定要多多研究各种工具方法后灵活运用。 而且一般各种工具可以并用。 比如可以通过BCS得到组织级的KPI，再将KPI往下分解， 到员工时，可能主管用MBO效果会比单纯的KPI要好许多。

bottomline

只能看企业现状最适合哪种

清水涟漪

最不可信的就是所谓的“学者”。管理永远是做出来的，不是写出来的，“学者”要是都这么牛X，就不会是“学者”了。

floating18

360不是不好啊，是因为没做到位吧？我觉得360要和其它工具一起来用，并且要有强大的企业文化建设来推动。

renlihr

来学习

zzdlhr

[quote] 原帖由 [b]bottomline[/b] 于 2008-7-25 15:31:00 发表 8 d9 E% X) v7 _6 a( w只能看企业现状最适合哪种 [/quote] * I i; i# D+ B& L没有最好，只有适合不适合，哪怕你自己编出来考核的办法，通过绩效考核，确实能为企业带业绩的提供，个人综合的提高就可以，也不要过分迷信那些东西，理论上的东西我也们可以学很多，也可以说的头头是道，但具体如何做？？？？这是个问题，有时候，听理论觉得是那么回事，觉得面面俱到也泊懂了，到实际中发现永远缺少你最需要的东西。

zzdlhr

如楼上几位所说，适合的才是最好的，无论是什么样的制度，哪怕是你自己设计的绩效考试制度，只要能产生相应的效果，就是好的。理论是一方面，有时候听培训，觉得讲得挺好，挺对，可以具体到如何去做，却发现始终缺少你最需要的东西。

百慕大_10

同意！ 适合的才是最好的！