什么样的绩效考核制度最好，MBO？KPI？BSC？

亲宝宝

对，没有最好的制度，我们要追求最适合的制度。我认为，最适合的制度，一定要有群众基础，也就是支持者，HR若只能向领导要支持这样的制度估计很难执行。有群众基础不意味着向着基层利益，而是促求企业与员工的利益共同，所以，我们不是为了帮助企业省钱而省钱，是为了企业发展而实现企业与员工共赢。要增加10%的投入，收获50%的效益。企业发展了，员工也发展了。 : {* }: Y" w8 `

亲宝宝

漏了，还有一点就是使用哪种考核工具的问题，这个就因企业情况而定喽，可以只使用一种，也可以多种使用，不同部门，不同的层次，考核的标准不一样:Z

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考核制度没有好坏之分，能适合你们公司的就是最好的制度！

丫丫学语2009

商业企业用哪个更好一些？

慕木

学习下 没有实际经验啊

仕邦网

:strong: 无论哪种考核制度其实都是一种工具而已，只有适合公司具体需求的制度才是最好的绩效考核制度。

仕邦网

无论别人说得多好，但是如果不适合你的公司，一切都是空谈。

dxw1103

同意，只有合适的才是最好的

麦轩

适合就好。只要适合，那怕听起来比较土，也是有效的，因为可以解决问题，解决问题很重要。 ( l2 R) i+ v2 ?/ Q& h; l不能迷信明星企业、书本上的介绍，照搬照抄，行不通的，水土不服。原因很简单，行业不同、规模不同、发展阶段不同、人员素质结构不同、企业工作理念、老板文化不同，不能照抄，但可以参考。

行者悟空

1、考核方式可以根据不同管理、技术、技能等不同类别、中层、基层、高层等不同层级采取不同的考核工具、考核周期，最好不要用一种工具去考核所有的人，这样也显得自己不专业！ 2、不管采取哪种考核方式，都要明确绩效考核只是对过去的反馈，绩效工作的本质在于提升未来绩效，所以绩效反馈是重中之重！