[原创] 我的日志－HR经理工作日志

晓敏*

社会上的人还真是什么样的都有，我们公司来了一个新的HR，现在大家都在议论分分，当然都是不好的，觉得中高层的老总都在排挤他，但是我自己认为他是很有能力的。希望各位HR都能很好的处理这些问题，不要工作还没有开始就判死刑了。

晓敏*

[quote]以下是引用沧海一水在2007-10-26 9:00:01的发言 3 `; E. e8 j5 K“公司对于新进员工有设置缴纳押金的规定，具体金额是100元”关于这一点，我们公司也是一家制造型企业，普工的招聘量非常大，我们是这样操作的：上班的前七天工人穿自己的衣服，第8天强行规定必须领工装然后着工装上班。如果员工在前7天走人也不怕，反正还没领工装，第八天之后走人也不怕，因为前7天员工的劳动已经产生一定的工资，这个工资是足够抵偿工装的价钱的。供楼主参考[em09] **************[/quote] 6 @( ?8 j$ x* ] " U: ^( d- F" \+ v这种方法好，我们销售公司也适用！

紫衣飘飘～～～

[quote]以下是引用2261538在2007-10-25 22:30:27的发言 10.25 家里 - u0 h5 o5 x* `% U( T& Y' r 从今日晚上要开始拟定公司管理流程考评体系的工作准备了，初步构想：目的完善现有绩效体系不够完善的方面，使得整个公司管理流程顺畅，从几个重要方向的，按部门进行审查，成立以经理为首的审查小组，月度进行评审，并讲结果反馈在绩效考核上，直接与责任人工资进行挂钩，流程项目主要分为业务流程、资金流动等等几方面，实施依据及参考按ISO9000标准实施；这个星期要完成这个工作，请大家保持关注； 今天进行了总经办盘点工作，何为盘点工作，应该大家都知道，对于所属办公进行一次盘点，比如电脑、传真机、复印机等，工作了一天，问大家一个问题：比如说你在公司遇到一种很不理愈的人，对待这种人你的态度是如何？特别是她还具有一定职务的人？ $ e& s7 u8 |7 b0 f**************[/quote] - X) j7 K# }7 ^4 {! J对待这种人当然是先摸清底细，如果没什么大的后台，可以先示好，如果不吃这一套，那就只好采取点小措施了，相信楼主这么聪明，应该知道怎么办。如果此人后台太硬，那就只好自认倒霉了，硬碰的话没什么好果子吃的。小不忍则乱大谋！

julia0029

[em01]楼主,之所以有这种感觉,是因为我们有着相同的经历.我几乎和楼主在同一时间到了一个新单位,担任办公室主任.但是我越来越不满意现在的工作状态了----- 楼主还记得你9.4日的工作计划吗?实施的怎样了---我们希望能够看到的是你站在经理的高度去分析\探讨\总结工作中存在的问题.或许有点自私了---- 诚然,务实是一件好事,但是作为一个管理者,整天都在做下属的工作,你觉得老板有必要花高薪请你吗?比如说盘点.我觉得我们应该把握好这个度. 小女子愚见,请勿见怪!

泉眼

[B][color=#483D8B]楼主真是够辛苦的！万事开头难@希望大家继续努力~~！·#￥%……—*[/color][/B]

julia0029

不过,我还是真的很佩服楼主!有时候不是能力的问题,是企业文化在作祟!空降兵真的不好做啊--- 所以才急于想从你身上学到能够突破这种现象的办法啊! 0 E/ L( n$ C& j$ d8 }% r' v4 g8 Z3 E加油哦

kathy宝贝

[em05]