[原创] 我的日志－HR经理工作日志

zpr826

先顶一下贴！呵呵。终于看完了，颇有收获，楼主这个“培训学习基金”改得妙！，对于古老而又固执的老板想法与做法，确实比较难于改变，只能巧变，不能硬变，暗伤太大啊，呵呵。。佩服！谢谢楼主的分享！[em17]

燃烧的忧郁

to：楼主 , `- V6 q0 r" T! D' d 没有看明白，你们的押金是取消了，还是没有取消？第二点取消又是什么意思？ - f, z5 z' _' G 应聘者才不管你这个钱叫什么名字的，收钱就是押金，他们就是不愿意交。这个是你们一厢情愿的想法，换个名字也没有什么吸引力的。 . Z' S0 q/ T1 S+ M 1 x! P6 {; \; h" X/ _% `而且你们招不到人，估计这个押金是很重要的原因之一，流失率也和这个有关系的。其他比如社会保险等问题也是主要问题。。 先治标，慢慢治本吧。。。唉。。。

午夜独舞

培训是员工的福利来的，怎么还可以收钱的？搂主说取消“三个月退还这笔钱”，意思就是这钱就有去无回了，没得退了。那你们之前怕的是领了服装不来报道，那还不如直接叫服装费算了！

奔跑的羊

我原来的企业，一直都在收车间经费（每月扣掉基本工资的1.2％），还有一个叫什么名目给忘了，大概就是培训基金之类的，就是新来的员工在一段时间内交纳500元（原来是1000元），退工1－3个月返还，不过这个有利息的。[em33]

奔跑的羊

再补充一点，那个车间经费年底或者节假日的时候会以福利的方式返还给员工。一般是交给车间主任作为经费，看望员工，节日福利之类的。[EDIT]用户“奔跑的羊”于2007-10-20 11:43:46编辑过此帖。[/EDIT]

到处天堂

我也是做HR的,希望和楼主取得进一步的沟通.

谈老鸭子

培训确实是员工的福利 & {7 n5 D! V# ~: h, X6 y) f9 ^3 e但是任何选择与约定都是双向的 9 p$ Z" S, C7 @" [& ]% a# u所以在培训这一块 7 v& Q" s0 W* S可以达成一种协议,部分培训项目,收取押金或者特定情况下在工资中扣除都是允许的 招不招得到人,其实与这一块费用的关系并不大,只要你这个厂整体的员工福利待遇还可以,这种费用在一定条件下是可退的,那么还是有人愿意进 7 X) B6 r# I" r2 V; U( o! H 我们的合作公司,为世界各大知名运动鞋企业代工的某公司,入职前也要经过两三天培训,这个培训要自己承担伙食费(因为培训是外包的),最近每天都还有7、80人入职(注意,不是报名,而是入职的,这个数量有一点差别的).对于珠三角企业的下半年而言,这个数量还是拿得出手的. 对于楼主的三个月以后也不退那一百元培训基金,个人觉得不妥当,因为就算你的培训费用算在成本里面的话,经过三个月的工作,工人劳动产生的剩余价值,应该已经补上了这笔钱,应该要还给他们了. 8 ~) L3 r* E% x( I- X6 i w# H1 ^% @: q# e4 h" n) _6 x当然,企业实际操作起来,上层是不会这么考虑的。 / s8 l* h2 P* J* ?# X7 x2 v 黑心老板要赚钱,也不会老实得只赚产品的利润.能扒皮的都会扒一遍.[EDIT]用户“谈老鸭子”于2007-10-20 12:48:25编辑过此帖。[/EDIT]

深可可西里

对于新人，我建议，大型公司可适当过度两年，跳槽；选择一家较小的企业，全方位接触事务，时间约再1-2年左右，久了你会被同化的。再伺机跳槽到大型公司，总结以前的工作得失，那么在几年后，你就将是一个不可或缺的人才！！！ 同意，但机会不多！[em01]

深可可西里

文字表达容易给人误解也就是因为文字没有人的表情说话方式的配合！