[原创] 我的日志－HR经理工作日志

泉眼

[B][color=#DC143C]昨天和见天看了两天才看完，从头到这认真看，仔细看，虽然不是很懂大家的意思，但使自己成长了，学习了，感谢楼主及回复网友，今天加了楼主的MSN（木瓜），我会尽量抽时间关注的，同时也希望有机会向楼主及各位同仁赐教。[/color][/B][em34]

燃烧的忧郁

楼主，我好久没有来过了。。。 : S5 g) z- L7 S8 ~$ L今天又来加点砖了。 4 {& b+ T3 o/ g, w& M 很显然，你开始慢慢务实了一些，从你的字里行间感觉到了这种转变，从刚开始到公司的踌躇满志到现在的锋芒的收敛，相信是这份工作让你学到了很多的东西。 确实，作为人力资源部，首先是一个事务性的部门，一个支撑性的部门，然后才能成为一个决策性的部门。记得我上班的第一天，我们经理就和我说过，他说人力资源部是一个支撑性的部门，所以你一定要做到专业，至少要比别人专业。在现在这样的一种大环境下，专业又谈何容易？很多东西都是慢慢去做的，然后你提出你自己的观点，如果这个观点很专业，那么别人才会信服你。 前段时间一直在做一些岗位说明书，最大的问题出现在部门职员和你的观念以及思想的不同，其实这也是我们现在人力资源部门最难缠的问题了。如何让别人接受你的观点，那才是最重要的。 9 h& q1 h6 [" O; H5 b, Z前几天在一个hr的群里面聊天的时候，碰到一个美的的招聘部门的职员，从他的口中，我发现其实所谓的国内名企的人力资源工作也不怎么样，比如他说他们现在招聘只招本科生，纯学历限制，不客气的质疑了一下。 : n( e& Q# [4 ?! u" x( C) D: F- p , J. g" X9 E5 W* S3 L8 b0 b7 L以前我带过的一个大学生告诉我，她说她认为人力资源部里面应该是这个公司最优秀的人。听到这句话，我很惭愧，也给了我动力，至少我也要让别人觉得我是这个公司里面最优秀的人之一。写出来，给各位共勉。 * T: M5 [0 M' Q: p1 G3 F$ g ( x7 s- ]- f0 X: L5 a楼主，加油了。

石钢

请继续

奔跑的羊

看了一部分楼主的日志,还没有看完. ! A' o5 g. w6 K- ?觉得楼主是一个很有激情的人,工作很有计划和层次感,这一点是每个人都应该学习的. 可是在真正的企业里面这种激情和冲劲,不一定会被所有人看好,或者说不会被大多数人看好.这是人们的心理所致,是中国几千年传统文化影响的结果,而且企业里会有竞争,你太强就会给一部分人带来一定的威胁,他们当然不喜欢你样样领先.有时候你有实力,但不必要一次迸发,可以循序渐进地,一开始不要做得太突出,慢慢地体现出你的能耐,你又不是在这里只干一天两天,又何必那么着急! 6 R0 R! i8 C* _4 ?, z可能你觉得在几短的时间内你完全可以掌握公司的基本情况,但一周\半个月还不足够,如果那么大的一个公司的情况你可以在那么短的时间内掌握的话,那我觉得这个公司可能有问题.所以要慢慢学习,即使你很聪明能干,很快就学会了,也不要急于把这些都抖出来,这里是公司,不是学校,你面对的不是老师,而是你的领导同事抑或是竞争对手. 其实有时候人是应该含蓄河谦虚一点的,因为你生长在中国,你在中国的企业里工作.

泉眼

[B][color=#483D8B]请问搂主及所有人：如果你的老板叫你不要跟公司里的员工有过多的往来，并且不希望员工之间过于团结，你要怎么处理？是私下里跟员工之间搞好关系（目的：树立形象，拉拢人员）还是按照老板的意思，只有工作上的往来并且不允许私下里与员工之间有任何往来（老板害怕员工之间过于团结从而背叛他，所有老板都有这个心理）。[/color][/B][em08]

奔跑的羊

to 泉眼 & K4 H( o5 F2 W2 O不知道为什么这么复杂，你说的这个问题好像还没有想过。。。对于我来讲，有这样的老板还真有点难以想象。 5 Q% a2 H9 X+ S" k: f可能时接触的还少...[em06]