[原创] 我的日志－HR经理工作日志

我是，小强

牛！

梅雪

我也想换工作了，在一个企业做的时间长了，就会遇到瓶颈，像楼主这么小年纪做到这个职务，不简单啊，但人际关系处理方面确实还需要历练哟！

evarain

[quote]以下是引用风前絮在2007-10-2 12:00:57的发言 ' Y) g3 C! N7 g3 `跟我现在职位和情形有些类似 ; ^9 D3 v0 }; ~2 i, `4 k5 o$ D但是我觉得自己很无能为力 打算离开了 4 d; z$ o# _. U7 o+ k5 j- U- d8 i7 w**************[/quote] 我建议你，学会等待。如果公司没有对你暗示要求离开，大可安心的继续做一些准备工作，机会总是慢慢出现的。要有耐心，相信自己是金子，金字总会有发光的一天！！ ) r& _4 {: o$ s& h[em33] 现在感觉吃不到吧，不要急，总会有一天能吃到，祝你成功[EDIT]用户“evarain”于2007-10-5 12:54:20编辑过此帖。[/EDIT]

evarain

10月5日，周五吧。天气尚可，就是有点闷。在很多同仁还在休息的时候，我早就开始了工作，十一期间公司休息2天，呵呵，现在一般公司规定比国家规定要来的大一点 假日期间，看着自己同龄的朋友们总是聚在一起，嘻嘻哈哈，一起玩耍，哪里旅游，哪里购物，心中真是有点羡慕，有点嫉妒，唉，可惜自己一来没有时间去享受这个过程，二来也没有心思去玩耍了，总是围绕这工作、家庭，感叹自己的年纪，可惜了这个花样的年龄。 # [0 [) f: p* } 感叹完毕来叙述一下自己的工作情况；上午工作安排，第一、接待几个卖工作服的商家，确定了几个公司的款式（行政工作），拟写了购买专题报告，详细介绍了库存缺口、员工现状、换季情况，要求购买了。。。 第二，与品质部部长对于公司正在操作中绩效考核交换意见，并根据目前品质部部门考核指标如何落实到个人考核，我指出了一些想法（公司考核体系.....先吃饭一会讲）

evarain

公司考核体系是建立在考核综合执行力上，这个执行力只是一种说法，其实也是根据公司年度的整个目标细分而成的，考核项目细分为一个销售计划、回款计划、消耗率、费用控制定额、质量交付合格率、用户满意度（主要体现在退货及可投诉两块）、生产计划、报表的准确率十大模块，根据这个10大模块进行各部门的细分，从个人愚昧的立场分析：这种考核的方式的优点在于容易操作，且容易使被考核者明白，很清晰的明白自己要应对哪一些事情；缺点在于首先这是是一个比较原始的操作方式，是一种纯粹为考核而考核的方式，一种重视目标完成率，而非重视过程、无绩效提升的考核，是考察而非考核，未从宏观上进行把握，于绩效考核的本意是想背离的。个人愚昧的认为一般公司整体考核在设立考核指标的时候一般应根据公司实际情况，一般而言设有财务类指标，关键在于利润、资产收益率等，客户类，重在新客户的开发，体现28原则的重要客户的保持率上；运营效率上、体现回收账款的及时等，成长类体现整个公司技术研发等方位的提高，根据这些再进行部门细分，确定KPI值。这时类似销售计划的完成率、回款计划大成率、交付质量合格率可以在部门考核得以体现。体现的结果在落实到每一个人；此谓考核。呵呵，个人愚见，愚见.请大家批评指正。学习中～[EDIT]用户“evarain”于2007-10-5 12:53:12编辑过此帖。[/EDIT]

子林

楼主能这么坚强的支持到现在,我很敬佩你的毅力.同时也是很欣赏你的能力与魄力,一个人能把公司行政后勤的工作操作起来,我不说"撑起来",是因为我认为你的背后有总经理的支持,是他在撑着一片天,所以你才能此间自由活动.不知道你部门里现在是几个人了? 人力资源管理不是一个独立的管理学科,是企业管理各方面的管理综合体,每项HR政策的制定,制度的实施都必须服务于企业的管理,适合于企业管理的现状,HR不能脱离企业实际空谈理想与制度.我认为凡是能够解决企业问题的制度都是对企业来说都是对的,都是当时合适的. " A: y1 C Q) L5 h5 w' J前面有很多朋友提到要学习正规企业的HR操作模式,我认为这不见得都是合适的.大公司,或者说跨国公司他们的企业管理水平不是一蹴而就的,精彩外表的下面是无数岁月的磨练,是企业历史的深沉,正是这些原因才造就了他们较高的管理水平,接近理想的HR管理制度\理念才得以实现.所以当我们的企业发展历史还不长,企业管理水平还不高的时候,作为企业的HR,我们不能太理想,不要太强求要实施完美的HR制度.否则容易受到打击,挫伤自己. ... 什么是人 % k- M8 \1 ?) a, d) I1 a$ z! C& P' O什么是才 5 c5 B3 t4 n/ O+ t- |什么是人力资本 什么是人力资产 什么是人力资源...他们之间有什么区别??? 作为一个合格的HR,我想对以上几个概念是不是应该清楚呢?

evarain

一针见血！学习了

蚊怕草

楼主,您好,今晚花了整整两个小时来看你的日志,感触很深. 0 Q" J x1 h9 K, Q6 r1.你在此论坛上充分的公开自己的经历和观点,甚至一些累积的经验,让更多HR从业人员学习和领悟,令我佩服; : F) k% z4 M/ r' l1 ~4 g# V* B" X% O2.你的职业经历也是常人的成长历程,包括你辞去第一份工作,也是年轻的必然---"初生牛犊不怕虎",不要再留恋此前的机会,活在当下,想想看现在你又增长了更多,不是吗? 3.认同你的职场规划:先局部(大而专)--再全面(小而全)---再专而全 4.年轻人的气盛和偏激,可以理解为朝气,稚气必然会因为经验的积累而沉淀,前途一片光明 3 ~& o8 e- Z( P1 _5.卖梳子的故事对我的启发很深,确实思维上很容易走进死胡同,然而故事给了我更多"柳暗花明又一村"的洞悉,困境总会有出路 7 }# ]+ y0 B% i4 y* z8 N0 \6.我建议你能守则守,一片光明的企业国内暂是比例不高,不竟我们中国是发展中的国家.确实跳槽多了真的会令人沮丧和失去自信. ! G' Z. o; i8 m* v$ Q; z6 G. S0 q7.作为HR从业者,更多人都会埋怨老板的不开明不重视,我想这也是国情所致也是大环境问题(相信2008年后会有所提升),但我们都要从自身找问题,确实专业确定高度,资深的HR们有义务在HR领域满足老板们的期待,然后创造需求. 2 A; n3 G3 L9 V) d! A. R- M% T a$ r 有点困了,有时间和你探讨下绩效考核的问题

小庄庄

我只想问一下这样的公司。楼主愿意呆嘛！能呆多久啊！

difia

经得起推敲的人,才是能干大事业的人,其实做HR,首先就应该从基层开始熟悉做起~~基层的业务工作都了解熟透了,中层\高层就好做了~~