[原创] 我的日志－HR经理工作日志

泉眼

[quote]以下是引用2261538在2007-10-24 11:24:02的发言 处理报废品相关方的合格文件--泉眼，你也蛮了解的么，表扬一下。你提到的一个问题，其实我们在外审中也发现了，我们所提供的合格文件，在外审人员认为是不合格，本来是要开不符合项，后来公关关系搞的好，才不了了知！但是必须保证明年要齐全，其实这些合格文件很难打的，因为对于这些物品，本来企业在处理中就没有针对性处理、找过类似的厂家，外审来了应急性做了这项措施！呵呵，好多企业都是如此了，环境很差，却通过了ISO14001， **************[/quote] 9 c* o2 a( q8 e1 p3 c/ J/ G3 n哈哈~谢谢你的表扬！我才哪到哪啊~其实企业都是像你说的那样，到时候应个急，实际工作中哪有把这个放最重要的啊```还有废旧电池，日光灯管等等，这些都是14000的“绊脚石”哈哈~ISO就要公关做得好，否则别想通过（都是14000惹的祸）。[em08][EDIT]用户“泉眼”于2007-10-24 11:43:42编辑过此帖。[/EDIT]

紫衣飘飘～～～

[em17] 我也是05年毕业的，现在比楼主可差了不止一点。 * A: [, G2 [2 q% ~1 h 不过现在在努力中～～～～

東方明

一直在關注樓主的更新中。 其實，我到覺得，樓主能夠在現在的崗位上，根據自己的規划開展工作，一個最重要的方面是，上級領導可以授權。同時也看出在你工作背后，上級的支持。如果沒有這些，我想，再好的設想與規划，都不能實現。 8 X% u F( b! K+ X0 X- G# l8 @更為可貴的是，樓主在工作之余和大家交流，不管是經驗或教訓，讓大家見証，見証自己的成長經歷，勇氣可嘉，行為更棒！很多時候工作是有細節來組成的，在不斷的關注中，我也發現，樓主是更加務實些了。規划做好了，接下來了的工作，是對細節的完善，魔鬼在細節，可喜的，上帝也在那里。

晓敏*

[quote]以下是引用泉眼在2007-10-17 10:00:53的发言 7 r7 T' h7 ?# g j0 s$ S[B][color=#483D8B]请问搂主及所有人：如果你的老板叫你不要跟公司里的员工有过多的往来，并且不希望员工之间过于团结，你要怎么处理？是私下里跟员工之间搞好关系（目的：树立形象，拉拢人员）还是按照老板的意思，只有工作上的往来并且不允许私下里与员工之间有任何往来（老板害怕员工之间过于团结从而背叛他，所有老板都有这个心理）。[/color][/B][em08] % ]; S8 r8 c1 L0 k8 M) o* R**************[/quote] # M: \& m3 s' c8 s/ V* C 0 H" z/ `% P. D5 K( _5 M/ k; D以前的老总觉得我跟业务体系人员关系太好，其实他自身都非常的矛盾，一方面，他希望我跟下面打成一片，帮他收集人员心态变动等情况，另一方面，又不希望跟她们走的太近。真不知道怎么处理. 备注：晓敏目前不是做人力资源这块的.想听听大家的意见，学习学习 ' F3 `+ z# m) E- @, ?! M- k6 C 6 p7 K, ~1 {( H9 X. D$ o[em07][em07]

晓敏*

在来一下，今天一下把楼主哥哥的帖子看完了，对我帮助很大，今后我也想朝这个方向发展，希望前辈们多多关照下，最好是能见一个这样的群，晓敏先把MSN和QQ发到上面，希望得到你们的指导！ $ n% H( u9 a! p/ J* w0 YMSN:liumin0207@hotmail.com " l& F/ M7 ]% w- m) rQQ：504066809 8 u' ^% y) u" z7 v% A5 J/ c. E8 o/ G[em01][em07][em01][em07][em04]

東方明

其實，HR人員的尷尬角色，我也深有體會。向“泉眼”所說的那樣。一方面，老板不希望HR和員工走的太近，認為人力資源部門是屬于“資”方，代表管理者的角色﹔另外又想得到一些基層的看法和意見。 5 y3 U. W% w5 p, }這個時候，很難把握這個度。 也歡迎交流， 物流行業 HR從業者 5 h$ B/ g$ U' R0 _MSN:Twilightchang@hotmail.com ! t- F% V# D1 W. g- {1 ?3 j& @6 k3 S' OEmail:zhshg8108@126.com[EDIT]用户“東方明”于2007-10-24 17:07:52编辑过此帖。[/EDIT]

晓敏*

楼主哥哥：可以建议你建一个群吗！呵呵，期待

沧海一水

“公司对于新进员工有设置缴纳押金的规定，具体金额是100元”关于这一点，我们公司也是一家制造型企业，普工的招聘量非常大，我们是这样操作的：上班的前七天工人穿自己的衣服，第8天强行规定必须领工装然后着工装上班。如果员工在前7天走人也不怕，反正还没领工装，第八天之后走人也不怕，因为前7天员工的劳动已经产生一定的工资，这个工资是足够抵偿工装的价钱的。供楼主参考[em09]

sjzeu

我们也是采用这种方法