[原创] 我的日志－HR经理工作日志

一尘

后生可畏吗？估计会因为经验阅历不足而难以撑下去[em05]

evarain

行政管理检查工作推行方案 为切实有效推进现场管理，强化行政管理基础，发挥行政管理监督作用，树立一种良好的管理氛围，特制定本方案； . W# I5 @$ B% [4 N5 G一、推行目的： 1、有效改善环境，办公整洁化； 2、减低不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费； 3、提高产量生产率。 二、推行依据： 6S管理和公司管理文件 三、方案推行 1、 成立检查管理小组，全面监督行政管理工作： 组长：XX 4 z- H7 x. `' X% T; G- ~小组成员： XX 2、 确定检查范围及相关责任人 3 U/ G8 o1 Y+ J3 z% f2 [+ u6个部门，合计14组进行检查； 3、 推行实施阶段 一）、检查标准： 方式为现场检查打分，检查评分表分为办公现场管理检查表和生产现场管理检查表，根据部门划分，每张评分合计100分，按实际情况进行打分； 二）检查时间：每月10日一次； ' P7 H# L' _, j三）检查通报：检查后次日进行通报，并提出相应整改项目； # X1 b- u l9 s L6 S5 b$ q四）检查结果：试推行二个月，不计入考核中，第三个月把检查结果运用到实际部门考核中； [em01]

evarain

两张关于检查范围及管理检查表两张已经放到工具中！如果有需要的朋友也可MSN交流

evarain

呵呵，让您见笑了

evarain

何况是人！！总经办HR部门都是做人的工作，在这点上需要得到上级领导的支持！

evarain

我需要强硬！！但不是蛮不讲理！！

幸福胖胖

是啊，做HR的需要的就是高层的支持与理解，要不然，做了也是白做，不是不执行，就是全盘否定推翻重做

ripple_f11

楼主，勇气可嘉[em44]

玉烟

通篇看下来 6 Q, o, K/ G) t8 X% ?6 F感觉虽然楼主面对的环境很艰难 6 e2 L" a- [5 M/ y6 m但是楼主的干劲很大 9 k8 b# ~5 x& `, {. f) v9 i可能楼主也已经感觉到了自己辛苦弄出来的计划方案 3 c- Y: U# `, d* T2 R却最后付诸东流 9 s7 P% z) V2 p这其中可能有能力欠缺，计划制定不合理的因素存在 但是我的想法和楼主一样 要想方案付诸实施必须得到公司高层的支持 " x3 s7 | L* z1 l5 P( s方法可能是沟通交流 找到你们对公司未来发展的相同点 找到了这个契合点 5 ?" P" c' y( E1 ~* @然后在有叙述你的想法 可能高层更容易接受 8 Q" U1 {+ ]: c- [1 u7 a9 P1 G也算给高层变相的洗脑吧，呵呵 ' v1 y) O% m; ~4 \9 c! l总结一句话：高层支持是计划得以顺利执行的咽喉 感觉我现在领导的办事风格与你的很相似 我也刚工作一年多一点， 也不知道说的对不对 3 ]# I: T4 x6 o3 P, r- @2 G4 z以后会继续关注你的帖子 很好，很值得我学习 [em17]

玉烟

我也在坚持每天写日志 呵呵 + m1 D! s: O3 u- f就是工作总是托期才能完成或者做不好 感觉压力很大阿 楼主能给些建议吗？ ) a( h( s% |' w不过感觉日志中将工作分为ABCD四级很有必要 ( f3 p( k, G, m0 e. f) Y紧急且重要 重要不紧急 紧急不重要 不紧急不重要