[原创] 我的日志－HR经理工作日志

一尘

后生可畏吗？估计会因为经验阅历不足而难以撑下去[em05]

evarain

行政管理检查工作推行方案 / Y% q3 f) F' R# ^ ]7 R/ |6 F5 t为切实有效推进现场管理，强化行政管理基础，发挥行政管理监督作用，树立一种良好的管理氛围，特制定本方案； 一、推行目的： 7 L9 T% V4 ~9 m/ s, M: D- j1、有效改善环境，办公整洁化； 2、减低不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费； 3、提高产量生产率。 # ]7 g3 `; G; @/ i二、推行依据： 6S管理和公司管理文件 三、方案推行 ; P* [+ \; x6 X* ?6 J/ b& U; i1、 成立检查管理小组，全面监督行政管理工作： ; f8 f' h# s. j组长：XX & |1 X- w2 A% k小组成员： XX 0 s& x2 D& P6 G2 \+ ]: z2、 确定检查范围及相关责任人 9 d5 B( ^1 a* ~$ ?# [- e5 V6个部门，合计14组进行检查； 3、 推行实施阶段 / @6 y5 Y: Y# K5 `3 U( n, F/ k一）、检查标准： 方式为现场检查打分，检查评分表分为办公现场管理检查表和生产现场管理检查表，根据部门划分，每张评分合计100分，按实际情况进行打分； 二）检查时间：每月10日一次； 三）检查通报：检查后次日进行通报，并提出相应整改项目； 3 @3 Q; k+ u/ [& \0 w/ ]四）检查结果：试推行二个月，不计入考核中，第三个月把检查结果运用到实际部门考核中； [em01]

evarain

两张关于检查范围及管理检查表两张已经放到工具中！如果有需要的朋友也可MSN交流

evarain

呵呵，让您见笑了

evarain

何况是人！！总经办HR部门都是做人的工作，在这点上需要得到上级领导的支持！

evarain

我需要强硬！！但不是蛮不讲理！！

幸福胖胖

是啊，做HR的需要的就是高层的支持与理解，要不然，做了也是白做，不是不执行，就是全盘否定推翻重做

ripple_f11

楼主，勇气可嘉[em44]

玉烟

通篇看下来 , I) `" I9 i6 ?: D感觉虽然楼主面对的环境很艰难 5 }6 z% w6 T3 g但是楼主的干劲很大 可能楼主也已经感觉到了自己辛苦弄出来的计划方案 6 \3 N" d& q. j& e" t却最后付诸东流 : K; r6 ~, v+ t" v4 B这其中可能有能力欠缺，计划制定不合理的因素存在 . k$ ~0 K% y0 d6 z, e m但是我的想法和楼主一样 要想方案付诸实施必须得到公司高层的支持 方法可能是沟通交流 找到你们对公司未来发展的相同点 , ?+ [/ d5 A$ d, U) p找到了这个契合点 然后在有叙述你的想法 可能高层更容易接受 也算给高层变相的洗脑吧，呵呵 5 \2 d' C# Y) U4 p总结一句话：高层支持是计划得以顺利执行的咽喉 感觉我现在领导的办事风格与你的很相似 我也刚工作一年多一点， 也不知道说的对不对 以后会继续关注你的帖子 + k7 ~4 C3 R! t很好，很值得我学习 . y, ^8 C9 L8 O; n( V4 X* Y[em17]

玉烟

我也在坚持每天写日志 呵呵 就是工作总是托期才能完成或者做不好 感觉压力很大阿 ) ?+ P, ]$ }7 D楼主能给些建议吗？ $ T8 G, o: r% X不过感觉日志中将工作分为ABCD四级很有必要 : b3 r$ o/ M L* }; z$ t紧急且重要 ' A8 Y, D. \6 X. d |# H重要不紧急 2 i" k y* a& V4 Q, Y+ k紧急不重要 ( I6 a. ^, D. i: b' {3 Q不紧急不重要