[原创] 我的日志－HR经理工作日志

一尘

后生可畏吗？估计会因为经验阅历不足而难以撑下去[em05]

evarain

行政管理检查工作推行方案 为切实有效推进现场管理，强化行政管理基础，发挥行政管理监督作用，树立一种良好的管理氛围，特制定本方案； 一、推行目的： ! I! Z+ J( [4 B1、有效改善环境，办公整洁化； 2、减低不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费； 9 C1 w7 n8 G0 s* ]; z! D) i0 G0 V# |3、提高产量生产率。 二、推行依据： 6S管理和公司管理文件 三、方案推行 1、 成立检查管理小组，全面监督行政管理工作： 组长：XX 小组成员： XX 2、 确定检查范围及相关责任人 6个部门，合计14组进行检查； 3、 推行实施阶段 一）、检查标准： 1 s( n- i5 e( X: _+ `方式为现场检查打分，检查评分表分为办公现场管理检查表和生产现场管理检查表，根据部门划分，每张评分合计100分，按实际情况进行打分； 二）检查时间：每月10日一次； 三）检查通报：检查后次日进行通报，并提出相应整改项目； 四）检查结果：试推行二个月，不计入考核中，第三个月把检查结果运用到实际部门考核中； 8 m* y/ Q; T: h; u" H9 }7 J[em01]

evarain

两张关于检查范围及管理检查表两张已经放到工具中！如果有需要的朋友也可MSN交流

evarain

呵呵，让您见笑了

evarain

何况是人！！总经办HR部门都是做人的工作，在这点上需要得到上级领导的支持！

evarain

我需要强硬！！但不是蛮不讲理！！

幸福胖胖

是啊，做HR的需要的就是高层的支持与理解，要不然，做了也是白做，不是不执行，就是全盘否定推翻重做

ripple_f11

楼主，勇气可嘉[em44]

玉烟

通篇看下来 / [# f/ L9 u. q; ]6 l感觉虽然楼主面对的环境很艰难 0 @ r6 |# k, {% |8 C5 F) d但是楼主的干劲很大 可能楼主也已经感觉到了自己辛苦弄出来的计划方案 却最后付诸东流 ( Q; _2 B- @9 s- o这其中可能有能力欠缺，计划制定不合理的因素存在 - \ g& `# I( m' @! m5 K' N但是我的想法和楼主一样 - G! W" {" [. a. q6 `要想方案付诸实施必须得到公司高层的支持 & x1 c) {8 W# }. V( z方法可能是沟通交流 找到你们对公司未来发展的相同点 找到了这个契合点 然后在有叙述你的想法 . A0 Z3 r: @# e8 Z f4 L可能高层更容易接受 也算给高层变相的洗脑吧，呵呵 6 |6 k% Z! S3 R& g* g总结一句话：高层支持是计划得以顺利执行的咽喉 " r# z R5 T9 I# _感觉我现在领导的办事风格与你的很相似 我也刚工作一年多一点， 也不知道说的对不对 以后会继续关注你的帖子 & `- B. z+ y- f( Q, {很好，很值得我学习 [em17]

玉烟

我也在坚持每天写日志 8 p7 y( `4 f8 N$ v* ?; J呵呵 就是工作总是托期才能完成或者做不好 3 U" Q5 N( X& ^0 A# z# W# I感觉压力很大阿 楼主能给些建议吗？ 不过感觉日志中将工作分为ABCD四级很有必要 紧急且重要 重要不紧急 9 M7 E3 L; v" s! c1 W7 H* |' s紧急不重要 不紧急不重要