[原创] 我的日志－HR经理工作日志

一尘

后生可畏吗？估计会因为经验阅历不足而难以撑下去[em05]

evarain

行政管理检查工作推行方案 8 O8 p# ^2 O8 W& B9 n. ^. @为切实有效推进现场管理，强化行政管理基础，发挥行政管理监督作用，树立一种良好的管理氛围，特制定本方案； 7 g! e9 \, [) G2 Y3 F( J一、推行目的： 8 J1 [8 c2 x3 q1 [5 [- ]1、有效改善环境，办公整洁化； . L5 B3 Z' P& G0 h, |2、减低不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费； ; _8 d2 a3 Y2 K) D8 r$ S3、提高产量生产率。 ( b; f3 ]9 G# q1 k二、推行依据： : |: l4 l$ O0 Q1 q# i7 B6S管理和公司管理文件 8 C8 z5 r4 I. \% ]5 W三、方案推行 : o" C) S, ~+ y) S. j1 ]# U# M1、 成立检查管理小组，全面监督行政管理工作： ( G; K2 A: ]+ e9 B组长：XX 小组成员： XX 2、 确定检查范围及相关责任人 6个部门，合计14组进行检查； 4 N- ?+ A2 l% |3 z U. `( t3、 推行实施阶段 / K1 p" h! R0 G" T( ~一）、检查标准： 5 a/ m: ?: l& E7 D方式为现场检查打分，检查评分表分为办公现场管理检查表和生产现场管理检查表，根据部门划分，每张评分合计100分，按实际情况进行打分； 二）检查时间：每月10日一次； 三）检查通报：检查后次日进行通报，并提出相应整改项目； k5 L" K+ Z1 u4 c四）检查结果：试推行二个月，不计入考核中，第三个月把检查结果运用到实际部门考核中； [em01]

evarain

两张关于检查范围及管理检查表两张已经放到工具中！如果有需要的朋友也可MSN交流

evarain

呵呵，让您见笑了

evarain

何况是人！！总经办HR部门都是做人的工作，在这点上需要得到上级领导的支持！

evarain

我需要强硬！！但不是蛮不讲理！！

幸福胖胖

是啊，做HR的需要的就是高层的支持与理解，要不然，做了也是白做，不是不执行，就是全盘否定推翻重做

ripple_f11

楼主，勇气可嘉[em44]

玉烟

通篇看下来 & l2 O% ?: ^% a# n% H3 |感觉虽然楼主面对的环境很艰难 " Z2 D( [9 z# s( p/ I1 X7 P6 n8 \但是楼主的干劲很大 可能楼主也已经感觉到了自己辛苦弄出来的计划方案 , v6 C9 A7 o/ Y% M8 T* `4 C% A却最后付诸东流 1 q( \" M6 I+ _& g0 k这其中可能有能力欠缺，计划制定不合理的因素存在 5 x. X" [' r5 E$ Y但是我的想法和楼主一样 要想方案付诸实施必须得到公司高层的支持 - @5 z4 N* E/ t' |* r! M* Z方法可能是沟通交流 1 s# O! L1 n* v7 C找到你们对公司未来发展的相同点 3 y! n7 e' j. a$ {& _找到了这个契合点 3 N' b) B& D8 \1 p' e$ p7 e4 _然后在有叙述你的想法 + j# e$ I$ x" J' D7 _可能高层更容易接受 % v$ Y2 y% }, x5 E也算给高层变相的洗脑吧，呵呵 + r4 |8 L8 {/ z+ J) l总结一句话：高层支持是计划得以顺利执行的咽喉 感觉我现在领导的办事风格与你的很相似 我也刚工作一年多一点， 也不知道说的对不对 0 T0 g! d# R$ _以后会继续关注你的帖子 8 ~2 f | N+ J4 a7 {6 g很好，很值得我学习 [em17]

玉烟

我也在坚持每天写日志 呵呵 就是工作总是托期才能完成或者做不好 * c( {9 @% y2 X5 t/ k( J; V$ h感觉压力很大阿 , ~- g8 s/ Z$ L+ D楼主能给些建议吗？ 不过感觉日志中将工作分为ABCD四级很有必要 紧急且重要 * b5 l5 C% I' Q% Y8 c. v9 U/ ~7 d重要不紧急 * Z9 v* Y, H8 y5 i2 z紧急不重要 . G- ^0 A: C2 e. L2 y' c不紧急不重要