[原创] 我的日志－HR经理工作日志

一尘

后生可畏吗？估计会因为经验阅历不足而难以撑下去[em05]

evarain

行政管理检查工作推行方案 为切实有效推进现场管理，强化行政管理基础，发挥行政管理监督作用，树立一种良好的管理氛围，特制定本方案； 一、推行目的： ( M7 \: I* k& t4 k1、有效改善环境，办公整洁化； 7 y) L, o* d% B, t4 c2、减低不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费； $ d' W5 p$ H- i/ u# w0 J0 y+ d3、提高产量生产率。 二、推行依据： & z& Z/ k0 D# |9 s: M6 K6S管理和公司管理文件 三、方案推行 1、 成立检查管理小组，全面监督行政管理工作： 6 O% Q* f% j; E% ~组长：XX / N# d/ [& s% N小组成员： XX 2、 确定检查范围及相关责任人 & m( Q5 X3 c+ U% \* C9 x6个部门，合计14组进行检查； 3、 推行实施阶段 一）、检查标准： , p) E, B7 m( L# b/ U, n( d$ e方式为现场检查打分，检查评分表分为办公现场管理检查表和生产现场管理检查表，根据部门划分，每张评分合计100分，按实际情况进行打分； 二）检查时间：每月10日一次； 三）检查通报：检查后次日进行通报，并提出相应整改项目； 四）检查结果：试推行二个月，不计入考核中，第三个月把检查结果运用到实际部门考核中； m& ~4 e6 q) S$ J8 ~; d) X[em01]

evarain

两张关于检查范围及管理检查表两张已经放到工具中！如果有需要的朋友也可MSN交流

evarain

呵呵，让您见笑了

evarain

何况是人！！总经办HR部门都是做人的工作，在这点上需要得到上级领导的支持！

evarain

我需要强硬！！但不是蛮不讲理！！

幸福胖胖

是啊，做HR的需要的就是高层的支持与理解，要不然，做了也是白做，不是不执行，就是全盘否定推翻重做

ripple_f11

楼主，勇气可嘉[em44]

玉烟

通篇看下来 感觉虽然楼主面对的环境很艰难 ( e. K$ M$ G/ X) J; n" X' Z但是楼主的干劲很大 ! s5 H/ c: @( @5 n) M! q1 e可能楼主也已经感觉到了自己辛苦弄出来的计划方案 N9 S1 N9 [. b/ \8 h却最后付诸东流 ) k4 B' U7 K% E+ O! }- V' K* S这其中可能有能力欠缺，计划制定不合理的因素存在 但是我的想法和楼主一样 4 b. I1 F8 a: g& I* x [要想方案付诸实施必须得到公司高层的支持 0 i* r6 O5 T) E O; O6 h方法可能是沟通交流 找到你们对公司未来发展的相同点 找到了这个契合点 然后在有叙述你的想法 - f. X; w1 |* t4 g. A可能高层更容易接受 # t7 e) Q R" ^% l" Y也算给高层变相的洗脑吧，呵呵 ) g1 |, z- F- M5 H' t总结一句话：高层支持是计划得以顺利执行的咽喉 8 x" s# D+ h. N- ^7 z X D感觉我现在领导的办事风格与你的很相似 9 h$ b9 g" O4 [我也刚工作一年多一点， 也不知道说的对不对 : J+ A0 k7 u0 q1 R* P. O- ~以后会继续关注你的帖子 很好，很值得我学习 0 I+ W4 x. z% Q3 k1 S& F[em17]

玉烟

我也在坚持每天写日志 呵呵 就是工作总是托期才能完成或者做不好 感觉压力很大阿 楼主能给些建议吗？ 不过感觉日志中将工作分为ABCD四级很有必要 - }; x) m+ S; ~- D3 q5 B紧急且重要 重要不紧急 紧急不重要 不紧急不重要