[原创] 我的日志－HR经理工作日志

Vilin666

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julia0029

我始终觉得在这种环境下推行的方案,效果肯定会让楼主失望的.试问下面真正能为你所用的人有几个?是不是大多数员工(至少是检查小组成员)对你这个方案得到认可?副总没反应,有可能是他忘了,也有可能他觉得实行的意义不大.不要说人家没能力,他能在这个位置上本身就已经比你强了!只不过思维不同而已!!! 小女子愚见,勿怪!

evarain

每一个都有一定的 过人之处，这个是必然，然传统的模式在现有的管理基础上能不能发挥这是一个问题

天使之翼2006

我会每天看一下你的日记。。。支持一下。。。[em17]

黑火极客

对瓶颈有过分析吗？

玉烟

[color=#9932CC]希望听听lz的工作进展情况[/color][em31]

nhwangyun

人力资源vs办公室主任，我并不觉得人力资源工作比办公室次要阿，我们公司人力资源部直属总裁管理，普通部门一般是副总经理管理，人力资源工作要做好，的确是需要提高到一个相对较高的高度才比较合适的哦

Jacky_Ge

★ 新《劳动合同法》下企业规章制度、员工手册怎样撰写，才能规避风险？ $ U% J: w4 A( F& D- @9 V3 X★ 新《劳动合同法》下怎样撰写、签订劳动合同、保密协议、培训协议更有利于企业？ * }2 {2 h% x# ~) y. Q ——2007年12月22-23日—— 2 m& i' P* D$ z! t1 m 著名劳动法与人力资源管理专家 魏浩征 9 F! Y+ O$ _7 e) c/ Q* V 2天让您掌握新《劳动合同法》操作技巧及风险控制 . G R% W! M/ k! J Q课程讲师：魏浩征 ; E2 F3 X6 C4 x6 o 创始人、首席顾问 法学硕士，上海劳达企业管理咨询公司总经理，《员工关系》总编，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，中国企业家联合会特约讲师，中国人力资源开发研究会特约讲师，中国兵器工业集团人力资源战略研究中心特聘顾问，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。 # ]0 Y) v% P2 J* u r著名劳动法与人力资源管理专家 魏浩征老师担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。 0 i3 _. H+ O; }( ]) M4 D9 q' d多年成功实战管理培训经验 魏浩征老师长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、苏州、南京、杭州、重庆、厦门、福州等地成功主讲数百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程，受训学员数千人。常年辅导数十家大型企业, 为近百家知名企业提供内训服务，为上千家大型企业提供咨询辅导及公开课服务。 课程背景： " t3 p: D% u. t! G" V* m: s★ 《劳动合同法》将于2008年1月1日正式实施。该法案的颁布执行，将对企业员工手册、各项人事管理制度、劳动合同、保密协议、培训协议等产生深远的影响，人力资源管理理念也势必将面临颠覆性的挑战！ ★ 如何利用新劳动合同法的契机，审时度势、未雨绸缪，调整人力资源管理思路，提升员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系，已经成为人力资源管理人士和各级劳动与社会保障部门的关注的重点。 % ^: _. a' M c0 N 主办单位：中国皇宇智业产业中心 交通大学 中国CEO总裁研修班 ' f" i$ o: S* h2 n承办单位：上海皇宇现代企业管理研究中心 7 a5 | }- G5 Y; |, \* Q3 M 课程目标： . q* z; B* F: \% M* \1、掌握劳动合同法下的规章制度、员工手册的撰写技巧及风险控制 2 i8 m$ L5 N0 Q" z1 r2、掌握新《劳动合同法》下劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议的签订技巧及风险控制 3 k8 ^, k" |$ f1 H/ P 咨询电话：021-64843128 5 o z7 z! s( B" i, {) Q手机：13311717198 7 w( h2 a; U5 p1 C# b+ J" D2 K, k- i客户管理中心：葛先生（Jacky Ge） E—MAIL：ge0001@hotmail.com 课程大纲： $ ?; m1 R$ m- i. z( g第一天：《劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制》 7 c. o$ f' x+ ?/ ?7 d) t6 G1、什么情形下必须签订劳动合同 : ^' p; V- n: V7 f" O2、劳动关系与劳务关系的区别 . v: q: b! [) f. q) A7 @* l3、全日制劳动合同与非全日制劳动合同的定义、区别与应用 . P; L9 [+ [% \! e( ^( _4、劳动合同签订前的注意事项 5、劳动合同的签订主体 6、劳动合同期、服务期、见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用 7、劳动合同的主要内容条款 8、劳动合同的抬头与落款 6 e6 C0 ~1 Z9 X: i4 ^4 S9、短期、长期、无固定期限劳动合同的选择 10、试用期的运用和试用期解聘 11、工作内容和工作地点的约定策略 ; n$ C9 g7 Q3 K, F* u: K( a. d) s12、岗位、工资约定中的常见误区与约定策略 ! `. x {9 D0 j2 a& B) K13、工作岗位调整、降职、降薪的运用技巧 : f0 m5 I/ b2 m( t14、工作时间、休息休假、加班费约定策略 / g( R$ p# N' v15、社保福利、劳动保护、劳动条件和职业危害防护约定策略 16、知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略 17、保密协议、脱密期协议制订要点 9 o$ ]5 g7 D2 l$ t0 I1 z19、竞业限制协议制订要点 20、培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项 21、特殊福利待遇协议约定技巧 # |% f/ U' I* o4 J: K( k0 `! V4 y22、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动。 第二天：《劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制》： - `' D7 \. ~6 N0 F/ G( ?3 ]* D, ~1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用 : V# L% m! ^! z; R% i6 Y2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法 . ?& O* X1 H) C; L9 Z3 q% C& l' l& f3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧 4、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免 . @: p3 `2 I6 C8 D5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用 6、新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点 7、新劳动合同法下的工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点 8、新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”（经期、孕期、产期、哺乳期）员工管理制度制订要点 & y% [3 k! `2 D! z9、新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点 " B6 h2 X2 p+ Y2 @. J% @6 ?10、新劳动合同法下的福利制度、工资支付管理制度制订要点 : V/ O3 r8 s( ]5 k, _11、新劳动合同法下的保密制度制订要点 + C( W% y$ S3 c/ P12、新劳动合同法下的奖惩制度制订要点 8 s, a. M. R2 b& }13、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题 14、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析 15、参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流 咨询电话：021-64843128 ; Q: j. _) N2 H# G" @1 {: `5 ^手机：13311717198 客户管理中心：葛先生（Jacky Ge） / y: {+ v. w1 l3 O" O* `4 SE—MAIL：ge0001@hotmail.com

Jacky_Ge

我公司定于2007年12月08-09日推出由张晓彤讲师主讲的《绩效考核与绩效管理》精彩课程回馈给广大业界朋友。 4 C4 t( \5 |5 h( \- F- x: P7 o讲师简介：张晓彤 Ø 1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系。2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生)，国家二级心理咨询师结业。 Ø 1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部，先后任招聘专员/人力资源主管，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。 - k" _9 Y9 E# a4 ]+ l1 ?0 BØ 2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立。 Ø 现为专业培训顾问及管理咨询顾问；中人网专家团成员；清华大学国际工程管理学院特聘教授；2004年2005年获得若干网站以及其他媒体分别评选的 “十大杰出培训师”称号。 % v; g, e( V7 F/ w4 V为什么学习本课程 8 f% A- K% m T4 X4 o1.人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可；2.部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义；3.员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的鬼门关；---我们说：绩效考核是公司投资回报率最高的投资！它能让整个企业这头大象起舞，让整个企业这个百足蜈蚣众足一步！问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？ 4 K e8 }5 M& @" v8 [% ?' p课程收获：1.掌握绩效考核成败的关键因素—做正确的事；2.了解考核流程的各项注意事项--正确地做事； 6 F" U! _& s7 ^$ |7 r# {课程内容 2 G0 {5 t- B/ w% ] U, H- L+ a L9 k' o: |. |课程名称 绩效考核与绩效管理 课程大纲 模块一，职责分清，达到共赢 模块二，做正确的事-绩效考核战略 模块三，正确地做事—绩效考核的流程与方法 模块四，结合中层部门经理和人力资源部经理实际表格进行练习 模块五，绩效管理成败关键--业务部门管理者 模块六，考评结果的统计分析和应用 ! e, U- F% y2 P' A 0 ^" Y6 L# P& w课程时间 2007年12月08-09日 9：00-16：30 咨询电话：021-64843128 手机：13311717198 客户管理中心：葛先生（Jacky Ge） E—MAIL：ge0001@hotmail.com

冬日阮语

好贴，真实