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RE:我公司培训评估方法有什么不对(高新日资企业)
培训效果的好坏不在与培训时使用的方法问题,“可以看出在第一层反应层和第二层学习层都能够达到比较的评分”,说明经过培训,已经在学员心目中引起改变心态,已经在工作的层面上意识到他的问题,并可有可无的发挥着,这是更需要我们通过更好的形式来强化,推荐意见如下提出了如下几项容易做到的培训效果促进方法:
|# E) j* i2 a1、受训承诺书。$ s% [' T2 ?+ [: L
2、培训证书。
0 F9 W H7 ~5 g3、公开受训者的受训情况,认可和激励。1 `$ y9 O6 b" U
在培训和分享完成后,需要进一步利用培训通告、内部BBS等公开受训者的受训情况。及时利用周会等群体聚集的机会对改善的行为和结果给予认可,尽可能在最大范围内宣讲。很小的改善得到很正式的认可,将会带来更大的改善。
; T2 ?+ t9 m( x( J+ \2 V, C4、树立榜样,成为内部导师。
, _! I" p5 S+ @5、将培训与晋升晋级、任职资格管理相结合。( s) D. Q/ m9 {1 w, C
6、建立知识和能力数据库。
, _, J# c e; r7、通过流程改造强化和延伸培训效果,及时转化为操作实践。 |
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