- 最后登录
- 2008-5-12
- 注册时间
- 2007-8-7
- 威望
- -5
- 金钱
- 205
- 贡献
- 5
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 205
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 148
- 主题
- 138
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2007-8-7
- 最后登录
- 2008-5-12
- 积分
- 205
- 精华
- 0
- 主题
- 138
- 帖子
- 148
|
强烈推荐!!百年难得一见的见解
4 o3 y6 I; @+ n企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程, o& R7 a: ^0 V# S6 ^: n* M3 ]
* h4 J; }/ @' e% _$ `
战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手,选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆;然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标,以保证战略的贯彻执行
. |4 X0 m9 b* f6 _! |4 ?: E) U* L...
! B/ c9 N* ^& n' `2 r下载地址:http://www.taoke.com/courseware.htm?action=download&CoursewareID=4623 |
|