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tj00100

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陆泽昌

KPI项目权重分配建议： 能支撑集团战略目标实现的考核指标权重应偏大。 5 O; b4 z' B8 p! i c7 i能体现经营效益的考核指标权重应偏大。 . J+ Y! d. [6 y5 O" |# s' J考核项目可控性强的权重可偏大。 ' Q4 {0 p8 G5 Q! q3 q/ X) V( \在不同部门能通用的考核指标应保持权重的一致性。 被考核部门的项目应按部门是“经营业务类”或“职能支持类”在从BSC四个维度确定指标时在权重上加以区别。

陆泽昌

KPI项目分解方向： # ]3 E; Z8 {" C6 {/ i' |" I & j' X x% |4 V( P按相应部门及岗位的职能特性从支撑目标、共性目标、个性目标三种类型结合BSC四个维度进行分解。 目标分解流程：集团目标→公司目标→部门目标→岗位目标 % [6 W6 ~: e2 Y7 R; S. q绩效实现流程：岗位绩效→部门绩效→公司绩效→集团绩效

陆泽昌

绩效反馈的目的和意义： 3 I9 `' |. `- Z * T( [2 v5 v, n4 i* E8 A8 `- F目的：通过反馈和沟通帮助员工缓解压力，增强员工对组织的信任度，澄清工作误会减低摩擦，培养团队协作的意识。 % i1 @5 V9 {4 Z( e. ^意义：在过程中对造成工作的优秀与不足因素进行分析，寻找继续提升的空间和绩效改进的方法，营造一种以绩效为导向的管理文化。

luowenhao0809

楼主，能不能谈谈你在执行制度的时候遇到的阻力和你的好的解决方式，这可能是大家最需要了解的，谢谢！！

luowenhao0809

我们做的绩效主要是以MBO（目标管理）为主，目标中分为必须完成和理想完成目标，一个属于职责目标，一个属于激励目标，其他大致和你们大同小异。

陆泽昌

KPI考核指标：人均创收额 目的：提醒公司员工的成本意识和效率意识的重要性。促进员工把精力集中放在能够为公司带来价值的活动上。 - Y8 F1 o: t# ]9 `2 A( k考核公式：公司年度营业额/公司编制人数 $ f4 ?1 Q! @6 @) ~) G1 f 重点：不在于员工实际创收的数额，而是培养市场销售型员工的开拓意识及职能型员工成本效率意识。从而在增加企业营业增长点及市场反应速度。

陆泽昌

KPI考核项目：新产品市场占有率 $ x6 M# P& L, K) n & M% Y3 ^" e" C目的：反映公司新推的产品在市场上与竞争对手的实力对比。通过提高新产品市场占有率来实现营业额的增长，并引导市场走向。 考核公式：新产品销售额/市场同类产品总量 * j* {# S% y5 N$ P% Y) l' q - p! A9 e. t0 z8 r重点：适用于产品领先战略的企业。

陆泽昌

如何评价绩效考核指标库是否完善： 7 w5 b" x" P; R$ O; l' j' m3 c4 \ 结构完备性：主要考察指针是否从财务、客户、内部运营和学习成长四个角度来衡量，是否与实现企业战略所需的关键成功要素相对应，对岗位的考核指针是否与该岗位的职责与权限相对应，是否对岗位重复考核，或者是否遗漏考核； & r! G9 U7 X: o$ [9 u8 {* X - t1 S5 f% z# |$ e. Q% b 内容完整性：主要考察指针是否有明确的名称、具体的计算方法，是否说明数据来源、考核频度，是否合理确定权重以及是否有明确、合理的目标值？ . l# f6 Q& s( ]0 Q0 J 操作可行性：主要考察指针是否具有可评价性，支持数据是否具有可获取性，数据来源是否具有可靠性，目标值是否具有可实现性。 % }' E. ?. u/ K9 q/ k 8 k4 A5 L a7 |* g1 Y1 Q2 w转载！