[原创] 失败招聘案例,教训啊!企业千万借鉴

我是QQ我怕谁

我的一位朋友T，他的公司最近糟遇了一个人力资源难题，一直和朋友们商议如何处理。我听了也觉得棘手，贴上来请各位高手指点一二。 ! P' @' c0 L. Z/ H3 D( q" Q$ ST公司6月11日招进了一位人资经理，职责是专职招聘公司需要的人员和讲师选拔。这位经理7月31日离职。 ( r; t9 u7 Z |: X0 @, {离职之际，公司通过她电脑的QQ对话，发现她在这不到2个月时间里，原来不是在工作，而是在挖公司墙角，以及做有损公司利益的事情。 * L9 B$ g$ `% L7 r. e* f: c: Y她在QQ对话中，对她招进的员工“新进白丁”说： [color=#8B0000]7-2：人资经理：老板都会讨厌员工反抗自己的想法和思路，咱们需要在自己底线承受的范围内得到自己想要的东西 7-2：新进白丁：嗯。是的。 7-2：人资经理：T可能会问你：走了员工，你心里怎么想 ; O o" O# u6 w7-2：新进白丁：我该如何说？ 7-2：人资经理：公司不同发展阶段需要不同能力的人去留，很正常 7-2：新进白丁：OK 7-2：人资经理：她是比较担心会影响到你，我告诉她我们已经沟通过，应该没有什么问题 ' I: U/ r5 z4 l: H7-2：新进白丁：嗯。没事的。我知道该说什么了。 7-2：新进白丁：谢谢你喽。 7-2：人资经理：不客气 7-2：新进白丁：我是觉得和你比较象朋友。不象同事。虽然现在是同事。也要打好朋友的基础 & b: H4 X: r" c! g7-2：人资经理：呵呵，我做人的风格是这样 7-3：新进白丁：我觉得以你的能力在一家稍好点的公司做人事经理一点问题没有的。怎么会甘于3K的工资呢？ 7-3：人资经理：我有我的目的，呵呵 . h# q# C ]' |7 N4 E7-3：新进白丁：是。我看出来了。所以能学的我就学 7-3：人资经理：嗯嗯。有的时候我都替自己屈的晃。嘿嘿 & z2 _& `# S- ^9 h* n* C7-24：新进白丁：丁，我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不懂，不敢问我，哈哈，笑死我了[/color] 4 M0 }- a! _! n$ l[color=#000000]同时，在和公司将近一年的骨干员工“迷途羔羊”的对话中说：[/color] # v. z7 L. a; @' W6 |6 w[color=#8B0000]7-19：迷途羔羊：傻笑什么？ 4 C4 N5 O9 L7 X6 E4 \4 a7-19：迷途羔羊：我不明白 7-19：人资经理：跑私单，明白不，妞妞 - L1 C' Q+ O. o) p7-19：迷途羔羊：哦，没想过，哈哈，脑子太笨 2 p+ p- J& F, D9 r4 l7 ]7 J7-19：人资经理：因为我跟我哥的朋友谈过很多这样的事情，我上个公司的老师也这样做 - D8 R3 m+ {4 H6 T& F" \7-19：迷途羔羊：嗯，要做也是要等到出去了 % s8 Y5 Z3 r" e$ i, V, ^/ H, `9 f$ K7-19：人资经理：跟我想法一样，呵呵， . ~4 f- |: a! f9 i# l+ x/ b; g7 @7-19：迷途羔羊：那怎么操作啊？说说看 8 e' y8 H4 v4 X' A7-19；人资经理：哈哈，除掉成本，五五分成 7-19：迷途羔羊：老师和你对吗？ 7-19：迷途羔羊：那还行啊，发票谁负责 h$ a' C2 k e7-19；人资经理：我这边啊 7-19：人资经理：不是啊，憨妞妞 7-19：迷途羔羊： 哈哈 9 ^4 N. `. O5 I4 B3 m! s7-19：迷途羔羊： 呵呵，我真是太笨了 7-19：人资经理：我指咱们两分成，发票我这边开 7-19：迷途羔羊：哦， 7-19：人资经理：我8月注册公司， . q5 G A H; r6 P6 P4 `3 J7-19：迷途羔羊：提前恭喜你，柳总 ' s' _' F; L4 f3 w' w7-19：人资经理：除去成本指课酬，场地费用，税金等乱七八糟的东西后的纯利润，咱们五五分成，明白 7-19：迷途羔羊：嗯 7-19：人资经理：这个是一个模式，另一个是如果你愿意屈就，那么帮我带团队， 7-19：人资经理：我一直看好你啊，呵呵，否则我也不跟你谈这些了 7-19：迷途羔羊：很感谢你看得起我，我会向你保密的关于这个我也会认真考虑的，不过现在还不能答复你我 / W G ]# A+ R9 l/ Z7-19：人资经理：公司本来在3月份就要注册的，一直拖到现在，因为我的平台没有搭好，不过现在差不多了 7-19：迷途羔羊：你真不容易！ 7-19：人资经理：这个没问题，你慢慢考虑，呵呵，怎么说都是朋友 / L8 {$ S+ P* @ R& a# E, \7-23：迷途羔羊：T今天主动找我谈起工资和续签的事，刚谈一点被总监电话打断了。 2 k3 ~7 \ `- }) B8 F x% O+ J7-23：人资经理：恩，他知道再不谈可能就晚了 ! r1 |% ]2 a# W2 S2 k7-23：迷途羔羊：怎么说啊 7-23：人资经理：哦，看得出他还是想留我的哦。 5 [! A% w5 L6 A, u6 n% K7-23：迷途羔羊：还得感谢你把一些规范带了进来 7-23：人资经理：恩，不过你要当心，他们的确不是什么好老板，你现在看到的并不一定就是他们真实的表现， 7-23：人资经理：他们没有把人当资源，只是工具而已 7-23：迷途羔羊：吃饭了，呵呵[/color] . w) {5 E2 s" Y; Y+ f" R. c[color=#000000]朋友T说，人资经理招进来后，不知为什么做事情总是和期望中的不相符。公司想很可是她专业上太理论的原因，但在QQ中却发现，她对员工这样讲她的工作：[/color] 5 [- e8 T9 e* `$ h& f5 M4 O2 O[color=#8B0000]7-24：人资经理；我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不动，不敢问我，哈哈，笑死我了 7-24：迷途羔羊：是老大吗？ 7-24：人资经理：是的。笑死我了 7-25：人资经理：谁知道他的，真笑死人了，一下午就耗这上面了，他们自己表述不清楚，还说别人不会理解，真服了 , Y; k% P- J3 W+ R7-25：迷途羔羊：他们这么难搞定啊 / I6 h( y/ S! y% @7-25：人资经理：今天又从我这抠去点心理学师资，那个思维观念真又把人当傻子使呢 + U/ Y0 r' S- B- s. v! N7 x7-25：迷途羔羊：呵呵 , z/ H* [1 i& s# Z, f) C7-26：迷途羔羊：柳经理不好意思，忘了问你有什么补充没？ 4 w8 D/ L1 f, d- f* U: d, J7-26：人资经理：没什么了，很好，我也没有什么可补充的，现在这中状态，已经无法再激励了 : S) s6 G2 D9 ~; c5 \1 H$ j1 Y; H7-26：迷途羔羊：那是 8-2：人资经理：哈哈，老大跟我谈最后一次的时候，他还说什么我做体系都没有跟他们协商就自己做完了，适不适用都不请教他们，我说对对，是我主动性不够，看着你们那么忙，就没有来打搅你们，心理偷偷想：NND，想从我这里套东西，想的真美[/color] 9 z8 L0 k/ W7 E: o/ |[color=#000000]朋友T说：象这样的人资经理，打着到公司工作的幌子，实质却在挖公司墙角和损害公司利益。而且她拿着公司工资，该做的工作却有意不做。 教训啊，人资经理用人不当，对企业的影响何止一点儿经济损失？对整个企业的文化都是一种破坏----因为人资经理本来就是做人的工作的，可是却没有为企业做人的工作，而是为自己做人的工作了。 1 U- V; M3 `+ u- P& \: E( a6 s/ ` . `9 R! L/ _* s" F# }) |企业千万警醒啊！[/color]