请问在企业中做HR最难的是什么？

步龙天八

我认为绩效最难！[em31]

肖亚丹

哦

huyubb

[quote]以下是引用中国优势在2007-9-20 16:37:35的发言 一是企业老板对HR的理解和定位；二是人力资源本身要成为创造价值的部门。 成功原则：1、用可度量的指标（如人均生产力或获利能力、人工成本、员工满意度、招聘到位率、关键岗位保留、员工流动比率等），老板是数字驱动，学会运用他们的语言；2、凡事主动介入，不要坐享其成；3、深刻理解公司业务运作，才能为职能部门提供建议； 人力资源首先把日常事务性的工作处理好，一定要主动，满足需求、创造需求，耐受挫折，不断引领企业在人力资源上的需求。能为企业提供支持，关系自然就好处。[EDIT]用户“中国优势”于2007-9-20 16:48:03编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote]

风中竹叶

最难的是把人力资源管理提升到战略的角色，同时能真正地与老总的思想有机的结合以达到最大效率化

Anita1979

我觉得最难的是招聘，一切人事问题的根源都在人啊。。短时间内要招聘合适的人，有难度也有风险。如果选择不当，后面的合同、培训、绩效、所有的人事工作都不会太顺利——就这个个人而言。当然啦，选择不合适的人越多，工作阻力越大

dzqiang123

我认为最难的是员工关系！

sunsail

我认为HR找准自己的定位是关键,一方面是企业法人的人力管理专家,另一方面也是员工的良师益友.定位平台找好了,你就有解决问题的方法了.

黄色小鳄鱼

目前人力资源管理部门普遍存在定位模糊的问题

tangxianhuo

鄙人认为最难的还是企业决策者的重视。如果企业领导者有了足够的重视，并且率先垂范，那一切似乎迎刃而解！！

brees

人力资源这几个模块，谈不上哪个好做哪个难做，每个公司的管理模式不一样，我觉得这个要结合公司的发展趋势和管理模式来定义，就象大家有的说这模块难做有的说那模块难做，其实就是每个公司的管理模式和发展的程度不一样导致．