请明师指点 绩效管理的问题

奔跑的羊

就象00100说的，管理的基础确实很薄弱，基本上没有什么完善的制度，现在都在做这些。。。

奔跑的羊

TO 娟子 倒是想去大企业，可是由于自己是刚转行，那样的话很难，其实还没有系统地接触过这方面地东西，所以还是想先学习。

奔跑的羊

TO xu qin $ W7 t' y, J# w1 B3 e1 O& M; r大多数地时候我都是这么认为地的，主要是因为在原来的那个企业，这两个方面确实有很多冲突，所以才会有这样的感觉。 无论怎样，还是要做！[EDIT]用户“奔跑的羊”于2007-10-20 9:24:30编辑过此帖。[/EDIT]

奔跑的羊

谢谢大家的帮忙啊，谁还有好的见解，希望可以共同分享啊[em20][EDIT]用户“奔跑的羊”于2007-10-19 16:53:53编辑过此帖。[/EDIT]

tj00100

对于xu qin的说法，也是有道理的，大公司有大公司的绩效，小公司有小公司的绩效，操作方法问题。 但是我个人的意思，在一个公司内部，丛林法则仍然存在，楼主作为一个刚进去的人，首先要做的应该是生存，然后圈下自己的地盘，后面才是盖房子和装修。 从楼主的几项工作看，绩效管理是最不容易短时间出成果，而且还容易在内部引起对立情绪，对于楼主不利。 楼主竟然写出了工作内容，我就再多说几句。 0 W* r8 [! P! ^" s* B6 r0 [ 这几项工作，按照容易程度从前到后可以排列为：文秘工作、问题活动（我的理解是文体活动）、制度建设和完善、文化建设、绩效管理。 从需要的专业技能看，从低到高可以排列为：文体活动、文秘、文化建设、制度建设和完善、绩效管理。 从需要的资源看，从低到高可以排列为：文秘活动、问题活动、绩效管理、文化建设、制度建设和维护。 其他的不讲了，做工程的，档案资料应该很多，而且也很重要。如果我是楼主。我的行动计划会是如下： 1、首先完成对档案的梳理和归档，固化后输出档案管理制度，显而易见而且容易做的工作，树立自己在总经理心目中“能干实事”的形象。 0 C6 R3 n7 v" n/ y/ S& w 2、在这段时间，组织1－2次全员参与文体活动，让所有的同时认识自己。 ; v, u$ H+ Z7 n$ x 3、开展每月评选优秀的活动，不用考核，采用学生时代选班干部的方法，在和谐的气氛中完成。这里可以给绩效管理播下种子。 4、制度完善 $ V7 i. n) u0 l( ]0 k 5、绩效管理 以上个人愚见，呵呵[em01][em01][em01]

xu qin

我觉得现在大家都有个误区，作绩效时，非要立马上一个什么系统，什么流程的，其它我觉得不一定必要，只要找到适合公司的方法，只要能通过这种方法达到激励员工，改善工作的绩效的效果，哪怕这种绩效考核是一种简单的记录或打分，那也是成功的，当然，由于刚接手想有所为，这是可以理解的。但要数中有术，术中有数。前期的话要与老板沟通，然后观察，然后听取群众的意见，这样就不会有闭门造车的感觉了，也会得到大家的认同。但要注意方法，避免造成矛盾。谋人嘛，总是这样的。

奔跑的羊

不好意思，打错字，应该是“文体”，更正一下！ 谢谢00100，分析的很具体，对我很有启发！我会好好考虑的。

奔跑的羊

xu qin 谢谢你哦。其实我们的目的都是要激励员工，改善工作绩效，但途径和方法不一定固定，不必要死板，尤其象我们这样的小公司，我回好好考虑的。

xu qin

没关系，应该的，建议我们的这位朋友先从一个点开始，不要全局铺开，合理有效地利用自己的精力，但有一点，您所选择的这个点应该是您有百分之百的把握的。这样用版主的话来说，树立“务实能干”的形象，且能一扎一个眼。接受新的事物总是有点乱或者无从下手的感觉的。我通常会先理一下思路，先从简单地开始，从从最紧急地开始，理出一个思路后，写下计划，制定自己的行事历，按照这个流程来做，应该不会有太大的问题。我通常会将问题也列出来。困难也列出来，有时是为了便于与总经理的沟通，提前做到心中有数，也提前打好总经理的预防针。毕竟，人力资源或者说绩效管理不是您一个人的事，这要从上到下的一致，思想意识及行为的一致才行，尤其是总经理的支持。呵呵，我个人的一种想法，仅供参考。这也是我们个人的PDCAR。

xu qin

回来再说点吧，我会先看一下情形，了解下周围人的关系，然后下手。这很重要。嘿嘿，这也就是我通常所说的“只可意会不可言传”的东西。人力资源也就是要与人打交道的。要有的放矢。这样会事半功倍。让它跟着我的思路走。呵呵。琢磨很重要。