请明师指点 绩效管理的问题

skean

算了哟，伙计，小公司还谈什么人力资源管理哟！

snoooooopy

先做工作分析才是王道！

奔跑的羊

TO skean 4 D- i1 N) M- J8 c7 d小公司也是要发展的啊,绩效是必经之路,只不过要在恰当的时候做,为发展大好坚实的基础! & g) A' E* a$ g1 @( p" r0 g$ l6 s感觉这位老兄怪怪的,话语里带着轻蔑之意,你应该实在世界性的大公司里做事吧!就不多说什么了,如果是我理解有问题,也请您大人大量!!

yamfcq

我个人也认为绩效管理确实是一把双刃剑,做的好,会产生激励作用,做不好,会适得其反。对小公司来说，要设计简单实用的考核方案，以正面激励为主，特别要注意一定要结合薪酬做，在考核上，主要采用业绩考核，阶段考核尽量不要进行定性评价。在考核环节上，特别要做好沟通和反馈这些环节，千万不能背对背简单打分。总之，要做，一定要自己先理清楚，弄明白，得到老板认同后，对大家培训，让所有人都明白为什么要做，怎么做？祝楼主能够成功！