小公司HR如何应对老板的管理随意性？

独孤居士

我在一个小公司里面上班，具体职务是总经历助理，而职责却是负责公司所有的行政和人力资源工作，包括对下面几十名业务员的业绩考核（因为公司小没有什么绩效体系所以不敢称为绩效考核）。 我先介绍下我这个公司的一些情况和老板的问题： 这个公司是家专营汽车的公司，由于前年某500强企业入住中国选择公司作为合作伙伴企业迅速发展，现在已经两个事业部，一个是负责整车销售，一个是经营汽车配件。两个部门各有几十名业务员。说到这必须要说说公司的老板，他是那种属于突然发财的那种，用他自己的话就是没有多少文化现在公司已经上了一定的规模，准备把公司往正规化制度化方向发展，这也是聘我来的原因。老板对我特别的信任，待遇办公条件什么的都没有的说，可是老板是个妻管严，而且他是那种随心所遇的人，我为公司制度了基本的规章制度，比如说规定早上8点上班，我一班7：45就来公司负责考勤，可是常常老板想起来让7：30就要上班什么的，这种事经常的发生，我制定的制度在他那里常常只是一纸空文。（这里补充下，我制定的制度只是最基本的公司规章，我本打算一步步的建立公司的人力资源管理体系的，这些规章不存在不可能实施的技术问题）。而他又要把公司往制度化正规化方向发展。他的随意性已经让很多业务员感觉到反感，甚至萌生退意。我自己本人和他沟通不畅，原因很大在于我觉得他总是强调公司的一切都是他自己的他是个有钱人所以他想怎么样就怎么样，另一方面他还受制于他老婆。虽然他待我特别的不错，可是在这样的公司我觉得我什么都做不了，做的东西都被老板的随意性和他自我的专有意识化为无用。所以我已然辞职了。 请大家讨论下这样的公司改如何治理，如果换成是各位改如何去做。[EDIT]用户“论坛管理员”于2007-10-31 13:07:52编辑过此帖。[/EDIT]

琼玲

首先对老板进行培训，要让老板了解制度的重要性，先争取老板跟老板娘的支持！

ppp667

建立健全制度，将老板纳入其中

phui

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心紫

唉~~~其实需要让老板明白得到你的用心才可以呀！但这要很大耐心才可以办得到了啦！[em07]

兰洋

我就在这样类似的公司里做了一年多,刚进来的时候干劲十足,但现在疲了,因为实在没有什么长进...[em11]

emily_zhzh

我的老板倒是非常支持基层工作，但是他分不请是非，谁说的都听，经常做自相矛盾的事情，哎，无奈[EDIT]用户“emily_zhzh”于2007-11-8 16:50:55编辑过此帖。[/EDIT]

emily_zhzh

我的老板倒是非常支持基层工作，但是他分不请是非，谁说的都听，经常做自相矛盾的事情，哎，无奈

渐简

我所在的企业和你也有相同之处，我也感到很是为难！

青娃

辞职是明智的选择，，单靠一个人的力量无法改变的！