小公司HR如何应对老板的管理随意性？

啾啾燕

东西做出来要让所有的人（包括老板）都能执行，可不是短短时间就能做到的啊

liulijian

你去看看我的帖就知道我和你一样难，咳，HR们好多人都面临这样的问题啊……

悟空·行者

尽力而为吧，切记你拯救不了世界……[em01]

jk0130@qq.com

谈谈我的看法，仅个人看法！ 类似的事情，看过很多，也帮朋友出过招，先问几个问题： 1老板是男的，我知道，当你是男还是女，答案不同，操刀不同。 2老板是个妻管严，老板娘参与不参与此家公司的操作，涉及到什么程度？ 3在你推行制度的时候，来自除老板外的阻力有那些？关系到你的手段实施方法 4老板是什么样一个人，什么学历？是否渴望有一个更高的学历？关系到你怎么影响老板 先提这些问题吧，你写得比较简单，不好给你支招。就简单介绍一下我见过的其他类似情况。 一个运输小公司，人很少，制度谈不上，老板娘也在公司认一个职务，但是，老板自从到某大学读了一个emba，感觉效果还不错，对HR有了一定认识，没事还按照老师说的，搞个招聘做点测试，自己来体会体会。 操刀影响老板的人是公司的行政经理，做了很多准备和小技巧，顺利用别人或专家的语言来教育老板。 就说到这里，其他的再说

merbell

把老板当成自己的客户，“以客户为中心”！聆听关心他所困扰的问题，先从老板认为比较紧急并且最重要的同时你可以操作的问题入手，“糖”要看实际情况分次酌量交给这位或许比较“任性的大小孩儿”，尝到了甜头，他便更需要你！随时----以你的沟通能力即可执行方案使老板明白：你所建议及所做的一切工作都是以“围绕公司--也就是老板的利益为基础”，解决现有问题，并为公司利润最大化提供支持！那么，他给你支持自然便是给自己支持了，你还那么为难吗？伙伴儿们说呢？

daminghu

毕竟人家是老板

纯净水

你都已经选择辞职了,就每必要讨论此事了

lenalee

经验是需要不断的总结的，只有这样才能进步

zhangbq9

老板和你的高度以及看问题的角度不一致，因为我也有同感，最后是老板对公司的成败负责，而非你和我。[em07]

cpzx1314

很多中小型的企业都有这种问题，我也正在面对中，我同意大家的说法，先尽自己最大的努力，提升老板的认识，然后进行管理改革，如果老板继续不认同就只能另寻明主了。