小公司HR如何应对老板的管理随意性？

中华万乙

有时要从老板的角度想问题,如果不能认同只好辞职

sunzjhrd

在适当的时机,与老板沟通,或者采取其他途径渗透管理思想,潜移默化的影响老板[em07]

骑猪嗷嗷飞

打包 走人！

kaisein

做行政人事的要永远记住：你错了就是你错了，老板错了也是你的错，再无知的老板都有他发家的必然，不能让老板信服和正确执行你的制度就是你的无能！有制度之后我们常常忘了一项工作，就是持续的沟通！！只要你的企业的人力资源还没有上升到战略上你就后勤保障~~，切记心态要平和！！，等你把老板的思想改变了你就是一个真正的成功者！！！~~ 我是站着说话不腰疼~~~[em31]

anxin31

最好的办法,是先从老板最需要的事着手,并事先要得到他的极力配合．这时要求老板为了实现这个目标他要作什么？如何去作，不过好象谈话技巧很重要．因为老板不是员工，所以要三思，五备而后行．五备即： １、先了解老板的性格，习惯，和作这事的决心．要等时机成熟。 ２、要针对老板的喜好，制定出老板能很快接受的方案。 ３、方案执行前，最好让老板先提前与公司那些亲信员工面谈，对已经形成习惯的陋习必须改掉，这事是他必须要作的，还要要求这些人继续起带头作用，为公司的发展、为公司的未来，公司需要他们的积极配合。必须由老板在开公司会议前先与他们每个人面谈，让这些亲信们能构体会老板的苦心，以感恩的心加以配合。 4、在执行前要作好宣传，传达这么做的重要性，需要全体员工的努力和配合。 5、最后时机成熟由老板亲自开会说明执行它的必要性，从老板作起，人人遵守；并强调这事如有规不行就是执行管理人员的失职，将按规定究责。 如果这样还不能落实的话，我想那就是你的老板该被炒了…………

超级歼

规定制定后给老板过目，并要求其签字确认。以后老板再随意的用口头命令改变制度时可以婉转表达这有说话不算话之嫌，我想每个人都不希望在别人眼里是个说话不算的小人吧

sunzjhrd

老板都不是合格的员工，老板的话一定不能相信，老板就是老板，当他们有精神病不就好了么？别和他们置气，爱赔钱赔钱，爱黄摊黄摊，你跟着操那份心干嘛？靠足8个点，回家啥也不想，多好，到月拿工资，何乐而不为？

往事如烟~飘~

我还是你的问题呀~老板能发家不管是什么方法,他是一位成功者,成功者就有他的原因,老板看问题可能要从其他更高的角度来看待问题,我们作为员工,人力资源管理者要做的是和老板沟通好,先和老板思想一致,而不是让他和我们一致,我们是服务者是让公司向着更好的层面发展!!!沟通!协调!发展!

summer0202

同感！我已经辞职了，同你说的一样，我们老总一点原则性都没有。我们辛苦在这里执行制度，他却在背后破坏制度！没办法，对这样的老板只有放弃，等他真正失败的时候恐怕才能觉醒吧。。。。。。

风一样的女子

确实有这样的老板，虽然能够白手起家，却不懂得如何管理的一些基本思路，然而这样的企业都能够生存下去，呵呵 老板变来变去不要紧，但是中层切不可跟着变来变去，该做什么，不该做什么，每一阶段的重点工作是什么，心里要非常清楚。老板变来变去受累的是中层，也就那么几个人，但如果中层都变来变去，可是全公司遭殃[em08][em08]