[原创] 大家来谈谈，你们企业老板是如何定位人力资源部门的？

我爱么么茶

先说说我现在的公司，老板说了，人事部门是协调、服务部门。 但一方面，老板又想扩大公司，什么都要跟大公司比较，要人事部门建制度、要建体系。所以在这里，人事部门只有挨打的份。因为有了制度也没人执行，执行不了，老板只会怪人事部门。 哎~大家也来说说

快乐的卡卡

呵呵，因为老板除了能怪人事部门就没有其它部门可以怪了，只能说明老板对这个公司执行能力的缺失，看样子其它部门都很强，如果你不想被老板挨打，第一你想办法专业，第二人力资源部经过和其它部门摩擦后确立自己在公司里的地位，部门强了老板自然也不能说你，同时你的工作会很好地被执行．关键在你，而不是报怨老板，否则老板要人力资源部干嘛，还不如他自己干了。

我爱么么茶

是的，没错！在公司里，其他部门确实都很强势，想让人力资源部转变强势，我想也需要老板的支持吧，我不是单纯地报怨老板什么的，老板对部门的态度决定了这个部门在公司的地位。不是单靠自己强势就能了得。

心紫

我觉得HR看似不强，但其实最重要啲是它了啦！问题就是老板如何看待它了！[em01]

倾&城

现在大多数企业尤其是中小型的，都是只把人力资源部当成一个处理事务性工作的部门，根本就提升不到战略层面，只是为其他部门服务的一个部门，而导致这种现象的大体原因就是企业对人力资源的认识不够，理念也不够先进，没有和企业的整体发展战略相结合，只是针对出现的问题解决问题，而不是从根本上来预防。

我爱么么茶

有多少企业是把人力资源部门定位:战略部门呢? 我现在也搞混了,因为老板天天对我说,要协调要协调,人事部就是要协调工作.

骑猪嗷嗷飞

我们都快成了猪八戒照镜子---里外不是人了！ 一方面老板要我们尽量降低人力成本，另一面又要我们提高员工的工作积极性。 我们做了好几个薪酬方案，老板看了看，就是不批 郁闷！ 员工们私底下埋怨：领导买车买房，可是自己好几年了工资不见涨 老板给我们的定位就是服务部门，而不是决策部门。

topliu

有点难度

vivien.xu

我是上海一家猎头公司的，也算是人事方面的工作者，目前帮一韩国面料出口贸易公司找hr supervisor,直接汇报GM，主要做招聘和培训方面的，薪水在12k*13左右，优秀可以突破到15k*13,要求英语流利，有公司招聘培训的成功案例，有兴趣的加我msn:xuyexiaoxiaofang@hotmail.com,有需要猎头服务的也可以联系我

我爱么么茶

刚才看了一贴子,说是不会处理人际关系,如何做HR? 想了想,我也有这方面的欠缺,因为员工们不是太接受我,也没什么反应,不过有2个部门主管老跟我唱反调. 更郁闷的是,老板不分青红皂白老找我麻烦,有责任全我这边推.让我提交的文件\方案,我写了从来没有回复也没有答复怎样?周报里提到的问题了从来不过问.明明周报里写得很清楚,她不看,有了问题总是第一个来找我. 唉,这样工作一点激情了没了,如果不是够忍耐,我想我早辞职了. 你们呢