[原创] 我的HR从业经历，从陌生开始

emily_zhzh

谢谢大家的鼓励！这段时间中人网真帮了不少忙，有大家的帮助，有这么多实用的资料，让我受益非浅啊！继续和大家分享我的经历。 好在新来了一个商管部经理，能力还不错，财务部的会计经验也很丰富，企划的小主管能力不够但是文笔还可以，终于经过一个月紧张的修订，初步制定了各个部门各项工作的制度和流程。 在这期间公司经历了开业、国庆，遇到了一些问题： 开业定在22号，可是由于招商进展非常不顺利，一直到开业还有三分之一的面积空着，而已经入驻的商户装修中都有不符合要求的地方，但是因为合同没有对于装修的约定，那时制度也没有相关的说明，所有的工作都仅限于口头，因此和商户沟通造成了非常大的困难，勉强在22日凌晨两点前草草上了货，有些专柜的中岛还没有运到，还有的品牌标识没贴，有的柜子没装好，有的品牌广告画没贴，就这么乱糟糟的总算开了业[EDIT]用户“emily_zhzh”于2007-11-13 15:59:20编辑过此帖。[/EDIT]

emily_zhzh

可以预见，这样开业的结果一定不会好，由于没有人可用，我作为一个中立部门成了各部门的监工，处处要想在老板前面督促各部门的工作进展，而企划的小主管在印制管理人员名片的时候私自将自己的职务改为部门经理，我发现后，立即找他谈话，考虑到名片的使用作用，他的能力尚不能达到部门经理的层次，如果以这个身份面对客户的话，如果处理不当，对公司形象一定会造成影响的。谈话非常不顺利，我温和的摆事实讲道理，鼓励他积极工作，以便及早得到升迁，可是却引起了他的嫉恨，不但坚决不改，还不肯承认错误，我不得不向老总告之，没想到他完全不在意，这和他一再强调的要把公司正规化，制度化的要求完全不符合啊。于是我意识到了将来工作开展的困难性，这样的情况一定会接二连三的发生的

云淡风轻123

努力!给你加油!成长的过程就是经验的积累,一定要先过老板这一关,多与老板沟通,让他支持你.你的工作才能顺利开展.

快乐老五

恭喜

快乐老五

恭喜

中华万乙

支持

*舞动奇迹*

[em44]呵呵，感觉压力很大吧，我也在学习，不懂的东西也很多，以后大家多交流吧！

hedgehog

[quote]以下是引用云淡风轻123在2007-11-14 9:51:26的发言 努力!给你加油!成长的过程就是经验的积累,一定要先过老板这一关,多与老板沟通,让他支持你.你的工作才能顺利开展. **************[/quote] [em07]

一级菜鸟

[em33]

5702小马

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