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[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

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发表于 2008-4-4 09:09:00 |只看该作者

回复:[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

是的,培训的内容,本来就是大家相互抄袭过来,你能讲,我也能讲,而且培训,个人认为都是较为主观的,一个人能有一个人的说法,搞到最后,企业都不知道该听谁的了
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发表于 2008-4-5 11:07:00 |只看该作者

回复:[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

原因是因为培训所以培训!因为有钱所以花钱!
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发表于 2008-4-6 20:06:00 |只看该作者

回复:[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

各位同行,在网络时代,学习知识最主要的手段是GOOGLE,百度,还有管理百科([url]www.guanliwiki.com[/url]). ! `. Q, f1 S2 z4 d: P5 s1 ^* R6 H: {$ s3 W 我们作为培训与学习工作者的人需要换脑,需要提升专业才会改变目前企业学习与发展的误区,才会改变此文提到的状况,参看下文,报名去学习下吧,免费的,是企业协作的方式,就是为了改变现在培训市场的这种现状,需要的企业内同行都可以去报名: " k2 W) w( ]" X' `1 R2 @5 `( v ) g1 j7 }) P1 h[url]http://www.guanliwiki.com/doc.php?action=view&docid=15731[/url]
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发表于 2008-4-15 15:45:00 |只看该作者

回复: [原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

如果说,初期的培训讲师是做教育的话,那么现在的很多讲师做的其实是商人。- ^1 r1 P: e4 n0 V 在这个行业里,屡见不鲜的是讲师的自我炒作和简单推销,讲师队伍中有相当一部分是看到行业的混乱和高额回报而进入这个行业的,培训行业被企业客户斥为骗子横生的行业,一部分的责任在培训机构,也有一部分责任在培训讲师。这些人恐怕担不起“为人师者”的名号。 ( B: l' z( o7 \这样下来,行业内的优秀培训师就更显得难能可贵了,也许这些讲师才有资格随行就市,上调价格;但是现实却往往相反,我们看到的更多是出道不久的新培训师整天忙着炒作自己,在自己的介绍里加很多连百度都找不到的一些所谓的光环。- s4 ~4 J* `: N7 `6 A 行业的问题有很多,解决方案却没几个人能找到。 " \7 H+ u! h/ }: m/ V; {. ]1 i欢迎就培训行业进步话题进行交流,水手的BLOG:3 f% }- {( j# T- F4 P8 a [url=http://blog.sina.com.cn/dalishuishou007]http://blog.sina.com.cn/dalishuishou007[/url]
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发表于 2008-4-29 15:03:00 |只看该作者

回复:[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

是的,现在企业培训外聘讲师的话花费确实很大的.
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发表于 2008-5-12 16:52:00 |只看该作者

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HR在选择的时候,有时候不仅要看老师讲课效果,还要看老师背景,这样和领导也好交差……
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发表于 2008-5-20 13:30:00 |只看该作者

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唉,做人要厚道,自己培训..
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发表于 2008-5-20 13:37:00 |只看该作者

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:Z 再好的老师也就只能带给大家一种观念。6 L" r7 V$ u9 ~; x1 ?$ h 我始终认为“课堂效果并不代表培训效果”。。。 7 {: [; C; ~, t$ Z任何学习都应当有复习并实践。所谓“温故而知新”嘛! 8 G: r9 X) B8 Y5 N) u' k$ a6 j培训就象人们吃饭一样,是需要坚持的。。。。
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发表于 2008-5-21 17:53:00 |只看该作者

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我在采购外部培训时,首先会与顾问聊,判断他们对这个讲师是否熟悉,评价是否中肯。现在的顾问通常都是满嘴好话(并且都是背的),目的在于考查顾问是否专业。之后,要求试听,以了解他们在组织培训时的细节实施状况,及师资力量,当然这只能了解到某一位讲师的大体情况,但也可以参考。有些课程,我们试听了,还可以直接让试听者回来再转化,没必要再派人去听一次。有一些课程,如果讲师讲的不错,则可以直接引进来进行内训。现在讲师的价格高得离谱,主要就像炒房一样,炒的,建议各位HR以后在采购培训课程时,尽量压价,使之回归理性,并优化内部讲师队伍,并给予适当的激励。说白了,培训的主力军还在我们企业内部。
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发表于 2008-5-21 18:00:00 |只看该作者

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另一方面,培训公司很擅长给讲师包装。我曾经做过一些“知名”讲师的助理,但是他们也不过如此,而且总是一套。课堂效果时常是很差。但在评估满意率时,公司也能ZB,使得原本不高的(低于付款标准)满意率达到要求。贵的讲师就不一定有料,还是要判断。对于一些内训课,许多企业会同意对本课题进行试听,甚至是全程试听。
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