[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

阿羽

作企业培训这么多年了，眼看着国内的培训市场日趋火暴，企业培训人员的地位与待遇日趋提升，对于我们这些人来说，确实是一件好事。 到2007年，国内好像什么都在涨价，猪肉涨了，煤气涨，现在连牛奶都涨价了，更不要说房价与日疯涨。 ! J: }5 {4 { \* I% W, Y, u8 U 但是，不为圈外人所知的是，我们的讲师的课酬也一直在涨。 曾经在培训的时候，有学员问我“这个老师多少钱一天”，我说“8000元一天”，对方回答“这么贵啊”，我只能苦笑，这样的价格， 5 [4 A) f s3 J5 Y+ c只能请到目前市场上比较低档的老师了，现在哪个老师的课酬开口不是至少几千几千的，待顾问公司报出来，能有便宜的吗？ 最近，又稍微了解了一下，很多相识或者有一定的了解的老师课酬又涨了不少，很多老师每天的个人税后课酬在10000元以上，当然市场价也相应在 0 N7 ^, I( Q# b0 v7 G9 Q' j20000元/天以上了。 仔细想想，他们上一天课值这么多钱吗？一天课下来能够带给企业些什么？ " [/ |# p& E+ \- h 从作培训到现在，接触的老师起码也有上百位，当然其中不乏有些确实有货的老师。 但对于其中大部分而言，感觉水平也不比我们的内部讲师高多少，甚至对于一些目前国内较知名、也比较红的老师而言亦是如此。 也曾跟一些作顾问行业的业务员、老师朋友聊到这些事情，大家都有同感 4 j- j; G6 M0 @8 }: Z3 U: \* { 对于很多老师而言，一天的课程确实不值这么多钱，但是，最重要的是，你不请，另外有大把人请，所以价格就上来了。 ! b7 m( d2 Y$ W7 ]& B 因此，很多人，年纪轻轻，没有什么资历背景，也削尖脑袋往这个行业钻， . H& }5 ?: e) Z* L) d& t 再加上各大咨询公司、网站的吹捧、包装，大家都有响亮的头衔、资深的背景了，什么十大讲师、几大名嘴之类的大有人在，有些也确实被捧红了。 这可苦了我们这些企业培训人员， 7 Q; J* }+ K. }4 q. x3 U 这该怎么选择好呢？经常碰到钱花了，但效果没有的培训是常有的事。 这对于培训行业的发展来说未必是一件好事， 虽然大家都在说培训行业门槛低，需要重新洗牌， u2 h) q& i/ Z( m3 z 关键是，怎么洗啊。 8 s# F* p- Q1 D" A, I 对于一个行业来说，只要有利润，大家都想往里钻，都看着眼红，这是人之常情， " q. g: o2 }& }/ v4 V 关键是我们企业的培训人员，你在采购课程的时候，要睁亮你自己的眼睛了。 诚然，对于目前国内的人力资源来说，基本上还处于刚起步阶段， 很多企业的培训人员，都是半路出家， 别说对于培训市场行情了，就是对于企业培训，也只是一知半解。 只会人云亦云，只会跟风，别人培训什么我就培训什么， 别人请谁我也请谁，跟着瞎起哄，而又不考虑一下实际情况，我们企业需要请他来进行培训吗？ 花这个钱值得吗？ 6 _* t+ j" ^' \2 p( P7 g8 J( ?% U5 m 我并不是说不要进行培训，关键是花的钱要值，好钢要用在刀刃上啊，这个道理我想谁都知道。 " M& C0 J4 L$ c 所以，目前讲师课酬疯涨，不能怪老师自己，他也没办法，这么多人请，时间又有限，只好抬高价格了，愿者上钩嘛； 也不能怪推广机构，他们只是做自己应该做的事，就像目前市场上各种各样的广告一样，信不信由你自己，要知道，吹牛是不犯法的。 就好比你去商场购物一样，人家标价多少，是人家的自由，你愿不愿意买、以什么价格买，是你自己的选择。 选择讲师也是如此。 4 J4 G7 w6 h- Z% X, C6 b: {# |+ D 所以，可以说，目前这个市场的混乱，是由我们的不专业造成的，我们不能埋怨别人，只能怪自己，我们需要对这个负责。 我们企业培训人员，能不能每天缺陷出一点点时间，稍微学习一下专业方面的知识，稍微了解一下这个已经非常混乱的行情。 * x1 y1 e/ D9 b* [8 @; c+ v; V3 x 如果大家都这样，行情能这么混乱吗？ 4 p0 {8 s. [$ u1 g1 a% H 讲师课酬还能够如此不实际，像房价一样疯涨吗？ Y; b* q, `! [' y; {8 `1 T0 F& b 不然，虽然目前行情虽好，说不定哪一天，老板突然发现，钱花了，但好像没有什么效果，逐渐减少对培训投入，这可能是我们为自己的不专业所付出的代价。 到时候，影响的不只我们自己，而是整个培训市场，这不是大家所愿意看到的。 3 r# M3 }+ P6 ]! D 路，是你自己选的， $ m& X& H% u9 } 讲师，是你自己请的。 # p* O7 A# b% M" } J' O# B* E2 m1 F 闲着没事，写点东西玩。 7 j/ ]+ m" s% ^' @-------------------------------------------------------------------- 培训讲师QQ群：39422915 ( g9 x1 a) P" u' H) n: g1 C6 V您想与其他讲师同行交流吗？您想作讲师吗？请到这里来。谢绝其他人员加入！ --------------------------------------------------------------------[EDIT]用户“阿羽”于2008-1-21 14:19:55编辑过此帖。[/EDIT]

erinlv

沙发，先占上 / M5 m) v7 R5 x/ I / V) ]7 F- Z Z) B3 \9 O市场上最红的老师不一定是最好的。有货的老师是少数，需要我们擦亮眼睛！！！

爱程

需要对讲师有套评估系统，最合适的才是 最好的

陶渊明的海

市场需求的不明确导致市场的混乱，每个事物的发展都要经历这个由不规范到规范的过程。

浩然@HR

:) 最好的不一定是合适的，有空还是多花些力气在内部讲师的培育上！ & G2 ]& A, t# w, t G3 @! R; }ps：内部讲师的激励机制也不容忽视

xu qin

需要什么培训什么，不去盲从。培训什么样的内容请什么样的老师。并看课件，教案等等，是人并不是神，靠一堂课就能带来好的收益吗？不会的，这需要公司文化的建设

浪荡人

现在没有一个真正可以评估讲师实力的第三方机构，导致价格由老师自主决定，这样很不利于培训行业的发展！

紫丁香520

我在一家国内也算是比较大的培训公司就职，实话说，培训公司给老师打工。我们自己员工薪资低得人已经活不下去了:@

紫丁香520

管理者就是培训者！企业必须建立培育人才的机制，让领导愿意教下属、同事愿意教同事。这才是解决企业人才危机的根本 0 x; H) R7 T% F; q. w # A: M/ H9 H! a$ ^! O$ a. `/ s

gzluoliang

第一：职业技能训练变单次讲授课型为系列主题训练型。针对职业技能的提高和训练，将单次的授课模式改变为系列的训练主题过程，让培训师配合将一个大的主题，拆分成系列的训练主题，每次主题时间可以缩短，便于培训组织，便于学员针对每次训练的内容在下一个时间段加以应用。 . c+ h2 r5 \ D( r( R( m* l4 y 第二：强化培训的后期跟进。培训主管可以发动培训学员的直线经理，跟进观察学员的变化，培训顾问@培训师可协助培训主管设计相应培训跟进办法，使得课堂培训内容能够在实践中结合运用，使培训的观点和方法在企业实践中落地。 ; k2 O8 K) e7 b9 A 第三：对外阶段性采购课程。可以根据企业需要，统筹规划培训课程和训练计划，统一采购外部课程，但可以协商根据训练进度阶段性付费，通过前期的培训效果控制下一个阶段的培训计划和费用支出，这样培训主管可以很好控制在外聘讲师方面的风险，免去了一次付大量的培训费但对培训效果没有把握的担忧。事实上系列化的培训过程，促进了培训顾问@培训师对企业越熟悉和了解，对企业和学员越熟悉和了解，培训的针对性越强，培效果才会越好。 4 Q, p7 s& j9 O ! N' k0 k. P, n4 R, ?8 ~. k 更详细的解释参见：[url]http://gzluoliang.blog.sohu.com/78176975.html[/url]