[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

阿羽

作企业培训这么多年了，眼看着国内的培训市场日趋火暴，企业培训人员的地位与待遇日趋提升，对于我们这些人来说，确实是一件好事。 ( o& p8 F- G; [4 L* b8 N/ V2 ]' o+ f到2007年，国内好像什么都在涨价，猪肉涨了，煤气涨，现在连牛奶都涨价了，更不要说房价与日疯涨。 但是，不为圈外人所知的是，我们的讲师的课酬也一直在涨。 / T' q* D! c6 u$ I8 p 曾经在培训的时候，有学员问我“这个老师多少钱一天”，我说“8000元一天”，对方回答“这么贵啊”，我只能苦笑，这样的价格， - [ U) `' h7 D* T/ T* ]* A! P. N只能请到目前市场上比较低档的老师了，现在哪个老师的课酬开口不是至少几千几千的，待顾问公司报出来，能有便宜的吗？ # y% F b( Q& R8 [ 最近，又稍微了解了一下，很多相识或者有一定的了解的老师课酬又涨了不少，很多老师每天的个人税后课酬在10000元以上，当然市场价也相应在 ; I+ s* f$ U* n8 J20000元/天以上了。 仔细想想，他们上一天课值这么多钱吗？一天课下来能够带给企业些什么？ # |& C4 ?; @$ ?4 n; a0 l2 s 从作培训到现在，接触的老师起码也有上百位，当然其中不乏有些确实有货的老师。 但对于其中大部分而言，感觉水平也不比我们的内部讲师高多少，甚至对于一些目前国内较知名、也比较红的老师而言亦是如此。 ' `* q5 _+ E. B+ ]' N& M 也曾跟一些作顾问行业的业务员、老师朋友聊到这些事情，大家都有同感 对于很多老师而言，一天的课程确实不值这么多钱，但是，最重要的是，你不请，另外有大把人请，所以价格就上来了。 : O Q4 y1 e6 R0 J) g9 h. }& Y$ u 因此，很多人，年纪轻轻，没有什么资历背景，也削尖脑袋往这个行业钻， % B5 E. Y# r, S! j 再加上各大咨询公司、网站的吹捧、包装，大家都有响亮的头衔、资深的背景了，什么十大讲师、几大名嘴之类的大有人在，有些也确实被捧红了。 6 P* q3 e3 M) P& Z! K# R 这可苦了我们这些企业培训人员， . j* @4 t3 M7 H" J8 s. I 这该怎么选择好呢？经常碰到钱花了，但效果没有的培训是常有的事。 这对于培训行业的发展来说未必是一件好事， 3 C' K9 L' G& f0 {0 {# F 虽然大家都在说培训行业门槛低，需要重新洗牌， 4 T/ O9 u) {% `0 U 关键是，怎么洗啊。 对于一个行业来说，只要有利润，大家都想往里钻，都看着眼红，这是人之常情， & C/ Q- X0 n* R% u" m 关键是我们企业的培训人员，你在采购课程的时候，要睁亮你自己的眼睛了。 ; `# }6 C6 `/ R7 w% D- @3 _( L 诚然，对于目前国内的人力资源来说，基本上还处于刚起步阶段， 很多企业的培训人员，都是半路出家， 2 |! R) _7 M# b% \3 l6 f- C 别说对于培训市场行情了，就是对于企业培训，也只是一知半解。 只会人云亦云，只会跟风，别人培训什么我就培训什么， 别人请谁我也请谁，跟着瞎起哄，而又不考虑一下实际情况，我们企业需要请他来进行培训吗？ 1 l9 J: P! |9 b' O' S; G# \) a 花这个钱值得吗？ 2 Y) U( Y, r8 l2 _5 H 我并不是说不要进行培训，关键是花的钱要值，好钢要用在刀刃上啊，这个道理我想谁都知道。 所以，目前讲师课酬疯涨，不能怪老师自己，他也没办法，这么多人请，时间又有限，只好抬高价格了，愿者上钩嘛； ( j0 s N7 c" h5 N2 k 也不能怪推广机构，他们只是做自己应该做的事，就像目前市场上各种各样的广告一样，信不信由你自己，要知道，吹牛是不犯法的。 + n1 h* Y% c3 {: B/ A% L6 o 就好比你去商场购物一样，人家标价多少，是人家的自由，你愿不愿意买、以什么价格买，是你自己的选择。 3 v; a, @, _. C) z% U4 ^ 选择讲师也是如此。 ( ?) X$ k2 v' L: U: v% {9 c6 t$ w' N7 r 所以，可以说，目前这个市场的混乱，是由我们的不专业造成的，我们不能埋怨别人，只能怪自己，我们需要对这个负责。 ( |3 h( F$ z% I 我们企业培训人员，能不能每天缺陷出一点点时间，稍微学习一下专业方面的知识，稍微了解一下这个已经非常混乱的行情。 如果大家都这样，行情能这么混乱吗？ 讲师课酬还能够如此不实际，像房价一样疯涨吗？ 不然，虽然目前行情虽好，说不定哪一天，老板突然发现，钱花了，但好像没有什么效果，逐渐减少对培训投入，这可能是我们为自己的不专业所付出的代价。 - M# z1 S: A" ~; D$ n 到时候，影响的不只我们自己，而是整个培训市场，这不是大家所愿意看到的。 * m1 F' A! A9 T; e: U( G- z- ]' E 路，是你自己选的， # Z8 l6 V. u. a( R! [ 讲师，是你自己请的。 # H% v( B( b! o5 _% [( m6 i3 T 5 _, y2 y5 x4 G4 e 闲着没事，写点东西玩。 ! Y% `, }" A* V. f -------------------------------------------------------------------- : W4 o0 E1 _+ | r$ _, }培训讲师QQ群：39422915 您想与其他讲师同行交流吗？您想作讲师吗？请到这里来。谢绝其他人员加入！ ( O# e# ^ x5 N& ~ h. w D2 _--------------------------------------------------------------------[EDIT]用户“阿羽”于2008-1-21 14:19:55编辑过此帖。[/EDIT]

erinlv

沙发，先占上 ; T i$ Y! L' `' t: R8 s $ _% b3 d: }# _7 z% l市场上最红的老师不一定是最好的。有货的老师是少数，需要我们擦亮眼睛！！！

爱程

需要对讲师有套评估系统，最合适的才是 最好的

陶渊明的海

市场需求的不明确导致市场的混乱，每个事物的发展都要经历这个由不规范到规范的过程。

浩然@HR

:) 最好的不一定是合适的，有空还是多花些力气在内部讲师的培育上！ 8 w- B5 H3 p2 r6 Z& H# T2 d* b- N5 Yps：内部讲师的激励机制也不容忽视

xu qin

需要什么培训什么，不去盲从。培训什么样的内容请什么样的老师。并看课件，教案等等，是人并不是神，靠一堂课就能带来好的收益吗？不会的，这需要公司文化的建设

浪荡人

现在没有一个真正可以评估讲师实力的第三方机构，导致价格由老师自主决定，这样很不利于培训行业的发展！

紫丁香520

我在一家国内也算是比较大的培训公司就职，实话说，培训公司给老师打工。我们自己员工薪资低得人已经活不下去了:@

紫丁香520

管理者就是培训者！企业必须建立培育人才的机制，让领导愿意教下属、同事愿意教同事。这才是解决企业人才危机的根本 : `: H9 p* `6 T 1 V2 v. t+ z) D; _

gzluoliang

第一：职业技能训练变单次讲授课型为系列主题训练型。针对职业技能的提高和训练，将单次的授课模式改变为系列的训练主题过程，让培训师配合将一个大的主题，拆分成系列的训练主题，每次主题时间可以缩短，便于培训组织，便于学员针对每次训练的内容在下一个时间段加以应用。 e. ~& _+ f! M9 ?) x 7 P) @* R$ d% V3 ] 第二：强化培训的后期跟进。培训主管可以发动培训学员的直线经理，跟进观察学员的变化，培训顾问@培训师可协助培训主管设计相应培训跟进办法，使得课堂培训内容能够在实践中结合运用，使培训的观点和方法在企业实践中落地。 第三：对外阶段性采购课程。可以根据企业需要，统筹规划培训课程和训练计划，统一采购外部课程，但可以协商根据训练进度阶段性付费，通过前期的培训效果控制下一个阶段的培训计划和费用支出，这样培训主管可以很好控制在外聘讲师方面的风险，免去了一次付大量的培训费但对培训效果没有把握的担忧。事实上系列化的培训过程，促进了培训顾问@培训师对企业越熟悉和了解，对企业和学员越熟悉和了解，培训的针对性越强，培效果才会越好。 6 r- B: j E+ z5 x) R1 { / R r9 [5 h7 W+ }8 Q 更详细的解释参见：[url]http://gzluoliang.blog.sohu.com/78176975.html[/url]